论企业文化建设容易陷入的误区

企业文化是企业在长期生产经营管理活动中,所自觉形成的并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映,是随着企业诞生而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑,是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力的各种因素的总和。企业文化是企业成长的灵魂,是一种经济文化、组织文化、管理文化,是推动企业不断前     

企业文化乃企业之魂

企业文化的概念是在70年代提出的,但当时对此并不统一。到了80年代才逐渐兴起。企业文化在美国被称为企业文化(Corporate cultures),在日本则被称为社风(日本的有限公司称株式会社)。什么叫文化?文化是指人类在社会发展中所创造的物质财富和精神财富的总和。有时文化也特指社会意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。什么叫企业文化?企业文化是指与企业性质、经营目标一致的制度和组织机构,它是企业员工在企业中长期工作和生活创造出来的物质财富和精神财富的总和。具体地讲,它是企业员工共有的价值观念、行为准则、办事态度、人际关系以及培养这些品质所需的环境和条件。     

析企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成带有企业特色的价值取向、行为方式、经营理念、经营作风、企业精神、道德规范、思想意识等价值观念的总和,是现代管理理论的最新形态和模式,是企业核心竞争力的灵魂。企业文化管理作为一种软性的管理方式,在企业管理中发挥着积极作用,它从一种非理性的感情因素出发,充分调动企业中每一个职工的积极性和主动性,并通过精神上的趋同而导致行为上的一致,把企业建设为团结奋发的集体。1 企业文化的凝聚力是企业生存与发展的基本保证管理界的研究者发现了一个重大的秘密:日本企业强大竞争力的根源不在于员工个人能力的卓越,而     

高职院校实践教学对企业文化资源的利用

实践教学是实现高等职业教育人才培养目标的必要环节,是突出高职办学特色的关键,对于学生综合职业素质的发展起着决定性的作用。而企业文化作为一种微观经营管理文化,是企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化氛围、价值观念、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道     

销售成交的时机与方法

销售是创造、沟通与传送价值给顾客,及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。销售是一个企业非常重要的组织结构,因此如何让双方各取所需,彼此感到满意,形成一种双赢的局面,就是一种艺术了。所以,"销     

企业文化——二十一世纪企业竞争的焦点

企业文化理论是现代管理理论发展的一个新的里程碑 ,是管理思想的一次革命 ,它使企业管理进入了一个新的发展阶段。企业文化理论认为 ,企业是由全体员工组成的有机整体 ,不仅是从事生产经营的经济实体 ,而且更是与每位员工命运相关的利益共同体。这种管理思想的宗旨是 ,寻找并创造一种条件 ,使企业与员工、管理者与被管理者、工作与生活由对立走向统一。企业文化是一个有机体系 ,它对企业发展的推动作用主要体现在精神文化、制度文化和物质文化等方面。１企业的精神文化精神文化是由各种无形的精神方面的因素相互联系、相互影响所构成 ,是企…     

浅谈企业文化与思想政治工作

“企业文化”从广义上说，是与企业物质生产相伴随而生，并为企业物质生产服务的一切文化因素的总和。它渗透于企业的经营战略、经营思想、经营方针、管理方法、规章制度、企业精神、企业形象等诸多方面。企业的物质生产和文化生产是一个不可分割、互相联系、相互作用的影响的有机整体。不管人们意识与否，在企业创造了物质产品的同时，就自觉不自觉地创造了与之相联系的企业文化产品。     

改造江苏盐业企业文化

企业文化是企业员工一系列根深蒂固的价值观以及由这种价值观所决定的行为准则和行为方式,它是企业的一个隐含体系。企业文化的思想渊源在中国,实践成功在日本,理论成型在美国。无论古今中外,成功的企业、能够长久不衰的企业都能形成和保持一种反映其独特的精神面貌的价值准则体系,渗透于企业经营活动的每一环节及广大员工之中,成为团结员工的凝聚力,成为大家愿为本企业而奋斗的动力,这就是企业文化的功劳。企业文化具有导向功能、凝聚功能、创造功能、控制     

浅谈企业文化

企业文化或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为,企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践,是指企业中一个分部的各个职能部门     

新形势下企业文化建设的措施探讨

新形势下,市场竞争的核心是企业文化的竞争。企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的,被企业广大职工群众所接受的共同的行为准则。因此,努力建设先进的企业文化,是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。     

公众知名度企业发展的奠基石

在现代服装企业的经营体系中,品牌不再只是一个产品或企她的标记,它代表了一种消费观念、一类消费群体、一个庞大的市场。品牌不再只是一个消耗资源的经营要素,它具有强大的增值能力,是企业巨人的无形资产,是氽业经营体系中最具活力的物化劳动要素。与企业其他的物化劳动要素相比,品牌具有高度的地域与细分市场的扩散性、永续的经营能力、重组社会资源的能力等特点。品牌扩张能力是在企业长期经营的过程中,执行正确的品牌扩张路线逐渐建立起来的核心竞争力。服装食业要创造需求,就必须摆脱现有市场与产品的束缚,不断提升品牌的知名度与影响力、不断丰富品牌内涵,不断提升产品开发能力,使其成为时装市场的风向标。[第一段]     

论酒鬼特色文化

1　企业文化 :企业创造竞争力的最重要的管理平台随着知识经济时代的到来和消费者消费心理的提升 ,“文化”对于酒业发展的重要性日益凸显 ,“以人为本”的文化营销战略必将成为中国酒业竞争制胜的又一法宝 ,中国白酒必将迎来一个全新的发展阶段—文化酒时代。名牌背后是文化 ,企业文化是企业精神之总和 ,是企业形象之灵魂 ,是企业成功经营之基础。走进 2 1世纪的企业 ,随着人性化管理的实施 ,企业文化的营造似乎也让企业显得人性化、理性化很多 ,企业文化成为支撑企业创造竞争力的最重要的管理平台。人类生活正面临一场有史以来最深刻的变…     

塑造粮食企业文化是一项长期的战略任务

企业文化是在一定社会历史环境条件下,企业及其职工在长期的生产经营和改革的实践活动中所形成并为全体成员共同遵守和奉行的价值观念、基本信念、行为规范、道德品格、制度法则、精神风貌等共同的意识和信念,是企业的理念和力量。塑造粮食企业文化是一项长期的战略任务,必须处理好企业文化深层结构与浅层结构、共性与个性、领导指导与群众参与的关系。     

用传统文化推进企业转型

正在我国经济进入新常态中,面对着日趋激烈的市场竞争,时下行业很多企业面临着转型后能不能实现稳步发展的一个关键拐点。转型不是转行,实际上很多企业目前所面临的是一种发展战略上的转型,也就是企业对长期经营方向、运营模式以及相应的组织方式、资源配置方式等整体性转变的过程,目的是重新塑造竞争优势、提升社会价值,以期达到新的企业形态,再度跻身新常态下的市场竞争序列。而我们往往忽略的一点是,文化作为经济发展不可缺少的要素,既是经济发展的前提条件,也是经济发展的有力推手。     

流程创新--再造崭新纺织企业

一、流程创新与企业再造对传统纺织企业的现实意义 随着经济全球化和信息时代的到来,企业经营环境变得复杂多变。传统经营流程由于职能分工而被割裂成一个个分离的环节,造成信息传递慢,市场反应迟钝,无法及时满足顾客的需求。只有将这些分离的流程环节重新有序地整合起来,才能给顾客创造新的价值,使企业得到新的发展。因此,必须用以流程为核心的创新理念来变革传统纺织企业运作方式和管理体制。而改造了企业的经营流程,必然会引发企业的组织结构、人员素质、管理模式、企业文化的再造。这就是流程创新与企业再造的基本概念。     

刚柔并济德法兼蓄--浅析南京盐业公司学习型企业文化

企业文化客观的存在于每一个企业之中,无论何种类型的企业,都有着自己的文化,区别只是在于这种文化对企业的发展起着推动还是阻碍的作用。优秀的企业文化,将极大的促进企业的发展,而一个落后的企业文化,将会削弱企业的组织功能,使企业发展停滞不前,甚至走向衰落。南京盐业公司在长期的生产经营过程中,形成了一定的企业文化,但也不断显现出与企业发展的不相协调。因此,如何重塑南京盐业的企业文化,形成符合现代企业发展要求的企业文化,成为新时期南京盐业进一步发展的首要问题。本文从企业文化的含义、南京盐业学     

加强企业文化建设促进企业可持续发展研讨会暨全国造纸工业信息中心第十一届工作会议通知

企业文化建设对增强企业凝聚力、创新力和竞争力发挥着积极的作用，对于企业的体制改革和生产经营也产生了强大的推动作用，它已成为推动企业发展的巨大力量。在企业文化中，企业社会责任管理体系建设是关系到企业能否做长、做久的决定因素。中国企业正从“中国制造”向“中国创造”转变，在创造世界级企业的同时，又该创造怎样的企业文化？如何营造积极健康的企业文化氛围，     

纺织企业核心竞争力评价和培育研究

1核心竞争力的特征1.1价值性核心竞争力具有战略价值,从企业内部来看,能有助于企业提高效率,创造比其他竞争对手更高的价值,为企业创造超过同行业平均利润水平的超值利润。从外部来看能为顾客带来长期性的关键性利益,即价值保障、价值提升和价值创新。1.2独特性一个企业拥有的核心竞争力应该是独一无二的,是其他企业不具备的、不能替代、难以模仿的,是系统的整合创新。它是企业发展过程中长期培育和积淀而成的,是技术、组织和文化的整合,深深融合于企业内质之中,为企业员工所共同拥有。1.3延展性企业核心竞争力的延展性不仅能使企业较大限度…     

构建浙盐集团企业文化

企业文化建设是现代企业制度建立和完善的主要内容之一，它是一种以强企为基本内容的企业发展观点和经营理念。当前，企业文化的作用日益彰显，关系到一个企业的持续稳定发展，成为企业核心竞争力的重要组成部分。本文旨在就我省盐业集团化经营的新形势下，构建企业文化提出个人看法，与全省盐业同仁探讨。     

论印刷企业数字化转型(下) ——数字化转型的路径安排

印刷企业数字化转型是一项长期而又紧迫的战略性任务.从印刷业现状来看,绝大多数企业都处在同一起跑线上.虽然每家企业可使用的资源各有不同,但是在数字化转型方面的路径安排大体相似. 首先,企业应将数字化转型与本公司的长期经营目标相结合,将数字化转型的投入与企业降本增效的目标相统一.企业的使命是为客户、股东和员工创造价值、获取...