企业现代培训理念的思考

培训在企业中的地位和作用与日俱增。在组织和实施企业培训过程中，必须在充分把握成人学习特点和现代企业培训发展趋势的基础上，真正树立起现代培训理念，以现代培训理念引领企业培训不断创新发展。     

石油企业员工培训存在的问题与对策

员工培训能够让员工发挥出自身的最大潜能,让员工的价值得到最大限度的发挥,促进企业效益的提升。分析了目前石油企业员工培训存在的问题,并从树立培训理念、增强培训实力、创新培训方法、拓展培训范围、提升培训效果等几方面阐明了提高培训效果的对策。认为做好石油企业员工培训工作,企业应树立培训理念,健全培训机构,建立培训制度,完善培训设施,充实师资队伍,开展一些形式新颖、效果显著的培训方法,通过专业能力培训、职业道德培训、员工心理培训、文体活动培训和专业交叉培训等形式,帮助员工正确认识培训,发自内心地参与培训,提高培训效果。     

浅谈企业培训设计

企业培训设计是培训的核心竞争力。本文阐述了企业培训设计的流程和内容,以及一些符合培训机构实际的具体做法和见解。     

新形势下炼化企业开展员工培训工作的思考

本文针对我国加入WTO,市场竞争日益激烈的新形势,结合大庆炼化公司开展员工培训工作的实践,简要阐述了如何突破传统的培训理念,建立新的培训理念;突破旧的培训形式,建立员工培训的新模式;如何突破旧的培训管理方式,实行动态化的培训管理等三个方面的问题。     

企业培训与竞争优势和员工自身主体自由的博奕

培训是人力资本积累的有效途径,是提高人们应对经济条件的变化、更新所做出的反映及其效率,即人们根据经济务件的变化,重新考虑合理分配自己的各种资源的能力.智力资源的培育可以使接受教育培训者个人的经济和企业经济得以充分的改善.培训的产业化发展是科技创新、人类生存自由空间的拓展以及人类自身价值实现和企业提高竞争力的有效途径.     

强化服务理念 突出培训实效

为全面提高企业员工的综合素质,充分利用各类教育培训资源,坚持“以培训质量为中心,以服务生产一线为宗旨,以满足人才需求为导向”的培训方向,树立新的培训理念,强化培训服务职能。     

论企业有效培训

企业培训是企业最有价值的投资,是一种双赢投资。开展有效的企业培训应建立保证措施,做好需求分析,选择适当的培训方式与内容,加强对培训的管理。     

浅谈如何建构和完善企业培训管理体系

一、企业培训体系建立和实施中存在的问题 培训终极目的是通过提升员工个人竞争力而帮助企业实现战略目标。但是．目前还有一些基层单位在这个问题上存在着短视行为。具体表现在：     

建立石油企业员工培训体系探讨

<正>现代企业的管理理念是"以人为本",企业的发展要以员工的发展为基础,只有调动起员工的积极性和创造性,企业的发展才有后劲和源泉。否则,企业发展只能是无源之水。而调动员工积极性最主要的方法之一就是从上至下各类与员工的工作及未来密切相关的培训。有统计结果表明,一个人在大学所学的知识在工作中只能用到20%,而80%以上的知识需要在干中学。一个人如果不善于学习,接受不了新的知识、新的技能,经过一段时间的工作后,也就再没有什么潜力可挖,无发展可言。培训一方面可以使员工具备自我发展的能力,以最好的工作业绩回报企业;另一方面,也可以使员工实现从"本我"向"能我"及"超我"     

谈企业员工的计算机培训

本文针对油田计算机应用的实际,以及油田员工计算机培训的需求,提出对油田员工计算机培训的一些思路。     

企业培训需求分析“三”字诀

培训需求分析是培训活动的首要环节，做好培训需求分析是做好企业培训的前提和保障。通过对培训需求分析的特点、对象、层面、方法等总结和归纳，明晰地提出了十二个培训者天天面对和接触、与培训需求分析效果直接相关的实际问题。培训工作者认真思考这些问题，用严谨的工作实践回答这些问题，将对培训效果产生巨大的影响。     

以“学习型组织”理念解决企业学习培训问题之管见

终身学习是社会发展的必然趋势,也是加快企业发展的原动力。建设学习型组织是通过培养组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性而建立一种有机的、柔性的、扁平的、人性化的、持续发展的组织,其核心目标是推动组织学习,通过组织学习提升组织能力,从而促进组织发展。这一理念对逐步建立与企业发展目标、企业管理方针相适应的企业员工培训工作具有非常重要的意义。     

企业职工培训计划的制定及控制要素

从企业职工培训计划的组成要素入手,论述职工培训年度计划的编制程序,以及编制过程中需要重点考 虑的问题,以期通过程序性的职工培训年度计划编制方法,切实增强培训的针对性,提高培训的效益和效果。     

关于人力资本投资及参与企业分配的思考

知识经济时代,在社会主义市场经济条件下,如何认识人力资本与效益的关系,特别是如何认识人力资本投资及参与企业分配-并非一般意义上的股东权力间接股份化,而是实现真正意义上的人力资本股的直接股份,即成为公司总股本（注册资本）中的一部分,是一个备受关注的课题。由人力资本的定位出发,结合国内外企业实践,从人力资本的关键作用、出资的可行性和必要性、投资的风险、如何评估以及对其出资的约定等方面,对这一课题进行理论上的分析和探讨。     

实现员工培训的六个跨越

近年来,中国石化人才培训工作取得了很大成绩,基本满足了企业不同阶段发展的要求。但各企业人才结构性矛盾突出,员工基本功训练水平参差不齐,培训内容、方法和考核评价等方面的现状与企业持续发展要求之间仍存在不同程度的差距。围绕石化企业的生产经营和改革发展,通过实现员工培训理念的跨越,以培训工作促进人才队伍的壮大,推进企业战略目标的实现,是企业培训工作的方向。     

企业外语培训教材选编探讨

企业外语培训中教材选编是教学成功与否的关键因素。外语教师是教材编写的主体,是选择者、加工者和把关人。从传播学、跨文化传播学的角度出发,探讨外语教材选编中的创造性问题。企业外语培训所使用的教材应遵循明确的编写原则:传授知识和技能;拓宽思路,认识世界;针对特定培训群体和培训任务;创造性的教材编写应当具备准确性、实用性及生动性。     

对企业高级领导人员及后备干部英语培训的思考

中国石化高级领导人员及后备干部的英语培训,较之普通员工的英语培训在诸方面存在明显差异。要求培训者在制定培训方案、组织教学实施的过程中,有针对性的结合中国石化对高层次、复合型领军人才的要求,拓展思路,因材施教。文章根据培训中发现的问题,提出解决问题的思路和办法。     

企业培训项目管理中的“六个到位”

培训项目的管理水平直接影响培训项目的实施过程和结果，是决定培训质量的关键因素。结合中原石油勘探局培训项目管理的实践，总结培训项目管理工作必须做到“6个到位”中的28个关键环节，以达到培训项目整体运行应具有的针对性和有效性，使企业培训充满生机和活力。     

浅谈现代企业领导人员的培训创新

近年来,国有企业积极开展大规模培训领导人员工作,取得了较好效果。但与国际著名跨国大公司相比较还有一定差距。推动企业领导人员培训工作,在培训理念、培训管理、培训模式、培训内容等方面不断完善与创新,进一步增强培训的针对性、实效性,实现培训规模与质量效益的有机统一,是现代企业领导人员培训工作的重要课题。     

石化企业投资项目的前期管理

对我国石化企业投资项目前期工作的要点及存在的问题进行分析,并提出相应的建议。