浅议在建工程施工组织设计的编制

根据在建工程施工组织设计是贯穿于施工全过程的经济技术性文件,就工程建设过程中施工组织设计的作用作了论述,详细介绍了施工组织设计的编制要点及编制时应注意的事项,从而保证建设工程施工的顺利进行。     

BT模式下投资方的价值管理

S集团隶属上海市国资委,是一家以工程投资建设、设计、施工管理为一体的大型企业集团。2012年,其旗下投资公司作为项目投资方及联合体牵头方,由同样隶属于S集团旗下设计研究院作为设计方,市政工程公司作为施工总承包方以一体化模式联合中标承接了     

推行项目法施工加强施工组织设计管理

介绍推行项目法施工、改革施工组织设计的管理办法,以及推广应用新技术、进行科学施工、提高经济效益的经验。     

港珠澳大桥:绿色通行

项目团队合理安排施工组织设计、选择功率与负载相匹配的施工与机械设备,优先考虑耗电电能或能耗小的工艺,大型、特殊设备统一调配,从而减少机械数量、提高机械使用率。实行设备准入,建立设备技术档案,加强设备维护和合理利用太阳能。     

中铁十一局四公司:开展岗位竞赛

<正>本刊讯(特约记者郑传海通讯员余惠袁芳赵玲摄)中铁十一局四公司武汉香港路地铁项目部,针对钢筋混凝土施工量大、质量要求高,工期紧等特点,坚持每月在搭架、立模、钢筋绑扎和混凝土捣固等岗位开展劳动竞赛活动,收到了员工技能提升、工程优质、安全高效和物耗下降的一举五得成效。图为绑扎小组在比拼谁绑扎钢筋的动作快、稳固性强。     

天安国际大厦施工组织设计简介

简述该大厦工程的施工组织,各分项工程的施工方法,进度控制及技术保证措施。     

设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理实践

设计牵头的EPC项目在缩短建设周期、提高工程质量、降低建设成本等方面具有明显优势,是设计-施工一体化模式优势和价值的直接体现,其关键环节在于设计管理。目前,民航业内采取设计牵头的EPC项目数量甚少,对设计牵头的EPC项目缺乏系统的设计管理经验总结,设计管理水平普遍较低。通过分析民航专业工程DBB模式设计管理和施工牵头的EPC模式设计管理的不足,阐述设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理流程,梳理设计牵头的民航专业工程EPC项目设计管理要点,旨在为类似项目设计管理提供参考。     

中铁咨询:十年发展 春华秋实

<正>2014年7月18日,中国中铁工程设计咨询集团有限公司(以下简称中铁咨询)一路风雨兼程迎来成立六十一周年暨重组改制十周年。春发其华,秋收其实。中铁咨询重组改制十年来,中铁咨询励精图治,创新求强,从小到大,从弱到强,她走过的十年历程,是解放思想、锐意改革的十年;是风雨兼程、艰苦拼搏的十年;是负重奋进、勇创一流的十年。中铁咨询的前身是铁道部专业设计院,始建于1953年2     

施工组织设计的投标意义和编制要点

随着我国加入WTO,国内外市场一体化,我国的工程建设领域也发生了深刻变化,建筑工程项目普遍实行投标制。投标已成为承包商竞争取胜、占领市场、取得效益、发展企业的重要手段。面对大中型工程的发包,业主往往乐于选择实力强大,业绩突出,技术优先、方法合理的施工队伍。因而对投标的施工组织设计的评审越来越给予重视。同时,技术先进可行的施工组织设计也是决定合理报价的关键。只有合理的报价才是最有竞争力的。     

施工企业质量管理“三步走” 体系 制度 执行

工程施工质量是建筑市场竞争的关键,是强化施工企业管理的核心,是企业的生命。质量上,则企业兴,质量下,则企业衰。施工单位要建立施工质量保证体系,以建筑工程项目为基点,强化施工项目质量管理,以提高工程项目管理质量和现场文明施工为前提来保证产品质量,努力实现合同质量目     

浅谈项目监理机构如何审查施工组织设计

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。如何更合理、更有效地审核施工组织设计是监理工程师做好事前控制的关键环节。本文重点就单位工程施工组织设计审核的原则、内容及其注意事项浅谈以下几点。     

浅谈项目过程控制的重点和方法

建设项目过程控制的目标主要是质量、进度和投资,三大目标相互作用,形成统一的整体,实现于项目建设的各个阶段和环节。一、项目过程控制的重点(一)项目决策阶段主要进行项目建议书和可行性报告的编制、评估与审批,     

国际工程设计市场十年盘点:1997-2006

根据美国<工程新闻纪录>(ENR)周刊历年来关于国际市场200家最大设计商的统计情况,从市场集中度、行业和地区结构、各国设计商的市场占有状况及变化趋势对国际工程设计市场进行了分析,在此基础上重点介绍了入围200强的中国设计商在国际工程设计市场的现状及发展.     

军队工程措施项目清单编制方法

措施项目,尽管不是工程实体项目,但所发生的费用却贯穿整个工程的始终,也是承发包双方结算时容易引起争议的事项。因此,笔者认为,作为军队的工程建设管理人员,在招投标过程中,必须熟悉措施费用的合理组价;在工程实施过程中,必须掌握当工程量发生变更时措施费用如何计取,从而选定理想的施工单位,减少不必要的争议,防止军队经济利益受到损失。     

探索市政工程的BIM之路

上海市城市建设设计研究总院BIM中心常务副主任杨海涛表示：“BIM技术应用到市政基础设施项目中可以说是水到渠成,市政基础设施工程体量大、投资高、专业多、周期长、对周边环境影响大、施工组织复杂。BIM能对项目的建设效率、数据传递准确性、     

2014年建筑市场监管司工作要点(摘要)

<正>一、推进建筑市场法规建设出台《建筑工程施工许可管理办法》(修订);修订《建筑业企业资质管理规定》《建设工程勘察设计资质管理规定》《工程监理企业资质管理规定》《建设工程监理范围和规模标准规定》和《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》等规章。二、规范合同管理修订《工程设计合同(示范文本)》《工程勘察合同(示范文本)》《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》和《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》,明确合同签订双方     

方圆塔机服役丹江口汉江大桥

近日,方圆集团TC7030(25 t级)型塔机顺利完成丹江口汉江大桥的基础施工项目.方圆大型塔机再一次服役国家大型路桥工程. TC7030型塔机是方圆集团根据用户特殊要求进行改型设计的新品,其最大吊重量加大;标准节采用片扇结构,大幅降低了塔机的运输费用.     

金隅商贸:京城高新家居建材领跑者

<正>不断扩大经营规模,紧密依托金隅集团核心产业链,通过经营模式、管理模式、发展模式的转变,把金隅商贸打造成具有覆盖全国销售网络、品牌产品和市场核心竞争力、国内外经营一体化的大型建材批发商、经销商、代理商。北京金隅商贸有限公司主要从事国内外建材贸易,钢材批发业务、物流仓储配送,建材卖场经营,装饰工程设计与施工等业务。业务遍及华北、华东、东北、西     

关于市政工程材料成本管理的几点思考

市政工程的特点是战线长,工期不均衡,一般很紧很短,这也决定了其材料管理的特殊性.工程材料成本管理是项目成本管理的重要内容.工程材料成本管理是在保证工程质量、工期、安全等合同要求前提下,对项目施工过程中所发生的材料费用,通过计划、组织、控制和协调等活动进行有效控制,最大限度地降低材料成本费用的科学管理活动.……