炼油企业现代成本管理模式探析

应用现代成本管理理论,就炼油企业成本管理模式的文化基础、基本属性和表现形态展开论述,以期对炼油企业成本管理模式的革新和完善提供思路。     

炼油企业实施战略成本管理之道

成本管理是企业管理中重要的组成部分。在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。     

炼油企业罐区隐患透视

对危及炼厂罐区安全的代表性问题进行了归纳和分析,提出了逐步解决这些问题的方法。     

炼油企业方针目标管理初探

本文探讨了经营思想，标准化工作，目标体系及领导的质量意识对于实施方针目标管理所产生的影响。     

炼油企业安全生产管理特征分析

分析炼油企业安全生产管理特征,对于建设炼油企业安全生产管理体系,提升我国大中型炼油企业安全生产管理水平,具有重要意义。     

强化成本管理六要诀

降低成本是企业管理的永恒主题,在市场经济环境中,如何强化成本管理,使企业在激烈地竞争中立于不败之地是大家关注的热点,中国石油东方地球物理公司(简称东方公司)在成本管理方面的经验可总结为六条。将战略思想引入成本管理对于企业来说,成本管理的最高层次是从战略层面、企业     

炼油企业降本之道

在成品油份格倒挂的形势下,炼油企业通过降低采购成本、改善炼油结构,可以在一定程度上降低炼油成本。保障国内成品油市场长期稳定的供应,理顺成品油份格体制是当务之急。     

建立完善的预算管理体系切实降低企业成本

企业要生存、发展,关键在于成本控制,而降低成本首先要靠在企业内部建立完善的预算管理体系,实施低成本战略.在企业管理过程中,要靠强化设计人员的成本意识,加强材料国产化替代工作;充分发挥Internet网络信息资源在投标过程、财务管理、物资采办和仓储过程中的作用,通过各种有效途径,切实降低企业成本,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

炼油企业作业成本法应用技巧

作业成本法在从资源到作业和从作业到产品的分配过程中都是以成本动因为基础进行分配的,没有固定的框架和统一的模式,不同的企业有不同的实施目的和核算体系,必须结合企业的实际实施。实施作业成本法的方法和技巧合理划分作业数量初次建立作业成本计算方法的大型炼油企业,一般将独立性较强的一套装置或是将几套联系紧密的装置组成联合装置作为一个作业点,选择的作业点通常不宜超过20—30种。装置较少的小型炼厂可将所有装置均作为作业点,并可根据实际细化装置,扩大作业点数量。还可将辅助生产装置纳入作业成本核算,但作业群组不宜过于庞大。…     

管成本要管到点子上

成本管理是企业管理的永恒主题。身为油田生产主力的采油厂成本的高低,不仅影响到油田的利润,而且与采油厂自身的生存和发展、与职工群众收益等息息相关。更新观念,增强成本管理意识成本意识高低是成本控制好坏的关键,成本控制意识不强,再好的措施也得不到落实,再好的方式、方法也得不到推广和应用。因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理,增强成本观念、成本控制的责任感和紧迫感;其次要贯彻技术与经济结合、生产与管理并…     

提升炼油企业竞争力

高油价时代,我国炼油企业如何应对原油资源成本高、国际竞争激烈、效益水平低下这一系列巨大挑战?     

建立完善的预算管理体系切实降低企业成本

企业要生存、发展 ,关键在于成本控制 ,而降低成本首先要靠在企业内部建立完善的预算管理体系 ,实施低成本战略。在企业管理过程中 ,要靠强化设计人员的成本意识 ,加强材料国产化替代工作 ;充分发挥Internet网络信息资源在投标过程、财务管理、物资采办和仓储过程中的作用 ,通过各种有效途径 ,切实降低企业成本 ,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地     

炼油企业风险评价的方法

安全、环境与健康管理体系（HSE管理体系）是国际石油化学工业通用的一种管理模式，它运用系统管理方法，从整体和全过程考虑系统的安全管理问题。在管理内容上从单一安全管理扩展到安全、环境与健康的一体化管理，在管理方式上更注重科技进步和资源优化管理。     

石油企业物资采购成本管控策略

本文通过分析目前我国石油企业物资采购成本管控的现状,深度剖析石油企业在进行物资采购成本管控时应注意的相关原则问题,并从建立科学采购制度、加强对成本的控制指导、提高采购人员的综合能力几方面,对开展石油企业物资采购成本管控措施进行分析,以期能为石油企业物资采购成本管控工作,以做参考.     

实施单元成本管理更有效的控制成本

近年来,炼化企业盈利空间大受挤压,市场竞争日趋激烈,内涵式发展成为企业效益增长的主要方式。在如此严峻的市场形势下要生存发展,必须对内深挖潜力降低成本,不断提升装置经济运行水平。     

影响中石化炼油企业运营绩效的瓶颈与对策

在炼厂绩效分析的基础上，运用对比差距分析、因素分析的方法，对中石化几家炼厂的关键绩效指标及其差距产生原因展开分析。认为中石化炼油企业毛利普遍好于国外企业，但毛利的优势并没有转化为利润，息税前利润较国外普遍较低，主要原因在于中石化炼油企业的现金操作费用普遍较高，并因此而导致竞争力的降低；操作费用高的原因主要在于炼油能力过剩导致炼厂利用率普遍低，能耗费用大，各项费用管理方面仍具有潜力；在各项绩效指标中，利用率是最关键的指标，几乎所有其它指标都与之相关，利用率低是影响中石化炼厂竞争力的最主要因素；在中石化目前总体炼油能力过剩的情况下，提高炼厂利用率必须与整个板块的优化和发展战略相结合。     

成本控制把住关口

随着市场经济的发展,管道施工企业面临激烈的市场竞争,管道施工队伍能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的管道工程产品。管道施工的成本控制贯穿整个管道工程自投标报价到竣工验收的全过程,它是管道施工企业成本管理的重要环节,必须给予高度重视,达到提高企业经济效益的最终目的。     

炼油企业节水减排技术探析

分析了我国水资源基本情况,介绍了炼油企业节水减排面临的主要问题,分析了炼油企业节水减排的重要技术途径和发展趋势,提出节约资源与增加效益的思路和构想.     

华北采三 激活成本

节约成本不是一个死抠的过程,要把任何成本都看成是活的载体,我们要做的就是如何激活成本,怎么把一元钱变成更多。     

企业全员成本目标管理探析

全员成本目标管理是一种强调全员参与、全过程控制的成本精细化管理手段,本文通过对其进行多角度阐释,提出完善全员成本目标管理的方法和途径,以达到提升管理水平、提高经济效益的目的。