国际工程承包项目的风险分析

正国际工程承包是一项风险极大的经济活动,工程建设全过程伴随着众多的风险因素。随着"走出去"发展战略的实施,我国在国际工程承包市场迎来了极大的发展机遇,但也面临严峻的挑战。本文对国际工程承包项目风险进行分析,指出了风险存在的必然性。     

国际工程承包演变对承包商经营战略的挑战

指出随着全球经济一体化的发展,国际工程承包方式已发生了许多新的变化。笔者对国际工程承包方式的发展模式和特征,以及中国承包商必须转变国际经营战略,进行了分析探讨,可供参考。     

浅谈勘察设计企业的国际工程承包策略

指出业务转型中的勘察设计企业,正面临着国际工程承包的机遇和挑战.本文在对国际工程承包市场和国内勘察设计企业现状进行分析的基础上,对国际工程承包业务的发展策略作了一些探讨,可供同类企业借鉴、参考.     

国际工程项目管理发展新趋势

系统阐述了国际工程在项目管理理论、承包模式、管理技术与实践等方面的最新研究与发展现状,根据国际工程在项目管理信息化背景下的发展趋势,为中国承包商提高国际竞争力和适应国际工程项目管理发展提出了行之有效的方法和措施。     

国际工程承包融资方式的选择

我国企业于上世纪70年代末进入国际工程承包市场，如何选择适宜的融资方式，对于其获取承包合同，开拓国际市场至关重要。     

对工程施工索赔的认识

当前，国际工程承包市场的竞争日趋激烈，先前主要由西方发达国家承包商所垄断的国际承包市场，已逐渐演变成群雄逐鹿的局面。我国参与到国际承包市场竞争中的涉外公司实力不断壮大，除经济技术实力的增强外，更重要的是经营管理水平的提高。     

国际承包工程的财务管理

国际工程承包项目是国际经济技术合作公司的基本业务。面对竞争激烈、汇率不断变化、重要原材料价格不断上涨的国际承包市场，从事国际承包项目（以下简称项目）的公司必须进行新的探索和研究，以适应市场的变化。笔者就工程项目的财务管理谈谈自己粗浅的认识。     

国际工程项目的风险管理策略

国际工程承包是一项高风险的行业,涉及政治风险、经济风险、自然风险、不可抗力风险、管理风险等各种风险,本文根据在非洲从事国际工程工作的经验,从承包商的角度探讨、分析国际工程的风险管理策略。     

工程承包工作之我见

本文阐述了在工程承包中，如何合理地使用资金，做好工程承包的物资供应，搞好工程承包的组织建设。     

中国承包商在国际市场中的竞争难题与对策

根据中国承包商在国际工程市场的最新发展情况,分析中国承包商在国际工程承包市场的现状以及存在的问题,针对这些问题和国际工程项目管理的发展趋势,提出中国承包商在国际工程承包市场中的战略与对策。     

谈国际工程承包中的施工索赔

本文针对我国对外承包工程的实践经验，着重介绍了国际工程承包施工中的索赔问题。并指出在索赔中要注意提高质量意识和质量保证能力；注意合同管理的质量，增强合同管理实务的能力。只有这样，才能在激烈的承包市场竞争中处于优势地位。     

EPC国际工程项目的设计控制和运营管理

指出随着全球经济一体化的发展,国际工程承包市场中的EPC项目逐渐增多EPC项目的成功实施管理,已成为国际工程承包商的一个重要课题.笔者对EPC国际工程项目管理的重点内容及关键问题进行了分析、探讨,可供其它类似工程借鉴、参考.     

做好国外项目投标报价工作应注意的问题

目前国际工程承包市场竞争日益激烈,投标报价工作在国际工程承包中显得愈来愈重要。投标报价工作涉及面广,工程造价人员不但要具备工程设计、施工组织与技术、材料、市场信息及工程管理知识,还要掌握大量有关的技术经济资料和丰富的投标报价经验。要做好这项工作,笔者认为应注意以下几方面的问题: (一)掌握国内概预算的编制方法。国内概预算编制方法与国外投标报价工作有不少共同之处,如工程量的计算和单价分析方法。单价包括的内容、概预算的组成、费用的划分等虽可能有所不同,但是只要熟练掌握了国内概预算的编制方法,就能做好国外工程的投标报价工作。     

从气化板的研制谈工程承包

本文阐述了昆明有色冶金设计研究院华昆工程承包公司在河门口发电厂承包工程中，自制气化板取得成功，为工程节约了大量资金的工作概况。     

谈谈固定总价合同

固定总价合同作为目前承包工程主要采用的一种合同形式，有其优势，也存有适用环境的局限性，针对我公司近年在贵州总承包的烧结工程，谈谈其特点及看法。     

EPC总承包项目风险分析与管理控制

通过对EPC总承包项目模式风险的深入分析,进而提出有效风险识别方案,建立风险评估模型,保障EPC总承包项目的顺利开展。对于社会而言,EPC总承包项目有着十分积极的影响,但其利润空间丰厚使得市场竞争极为激烈,与此同时,总承包企业必须认真权衡利弊应对其中风险,并采取有效举措解决问题。随着城市化进程的不断发展,我国承包市场以EPC模式参与到众多项目中。与传统承包模式相比,EPC总承包项目有着更为先进的管理理念与技术能力。通过化解各个环节的脱节情况有效管控项目工程质量及效率,进而为承包商创造更高的利润空间。     

国际工程承包合同签订阶段的风险

针对国际工程承包合同签订阶段的风险进行分析.     

镇沅金矿采选工程以设计为龙头总承包工作的实践

本文详细阐述了在承包镇沅金矿采选工程实践中的经验和体会。指出在承包中要实现投资、工期、质量“三大控制”的目标，必须处理好与建设单位的关系、与施工单位的关系、与设计工作的关系、工程费用与工程质量的关系。     

论中国有色金属工业对外工程承包的发展战略

自1983年中国有色金属工业对外工程业务开展以来,截止1993年底,与国外签订了各种对外工程承包合同70余项,累计成交额3.63亿美元,80％已完成;输出设备材料17500吨;派出各种劳务人员近5000人。对外工程承包已扩展到亚、非、拉美、欧洲等地的19个国家和地区,在国外设立有15个常驻办事机构,直接经营承包工程项目和贸易。对外承包工程范围包括钢铁、有色金属、建材、城市供水、排水、     

工程总承包投标的风险控制研究及其应用

工程总承包EPC (Engineering,Procurement and Construction)模式作为现代工程项目管理模式中的新型工程承包模式,可以在很大程度上缩短工期、节约投资、提高工程运作效率,逐渐成为国内外工程承发包的主流模式之一。但在获利的同时,也将承担更多的风险。由于项目前期具有不确定性,项目投标阶段面临着大量风险,这不仅影响项目能否中标,而且是项目中标后能否顺利实施的重要因素。因此,分析EPC模式投标风险管控具有重要意义。文章依据风险管控理论的内容及流程,详细探讨了EPC模式投标风险识别至风险应对的全过程,并对其相应的风险找到应对措施。再结合广西某铅锌矿6 000 t/d采选扩产改造工程EPC总承包的案例,根据约束条件详细列出项目的风险源清单,并对其逐个分析项目风险因子,找到具体管控应对措施。