项目信息沟通的方式和方法

论述了项目沟通管理的意义及目的，总结了沟通过程的一般模式，详细阐述了沟通的多种方式与方法，指出应根据项目的具体情况，灵活选择沟通方式，达到信息沟通的目的。     

沟通管理在大型展览活动项目中的应用实践

结合两届厦门国际游艇帆船展览会项目的沟通管理实践，在分析展览活动项目沟通管理特点、介绍沟通管理主要做法的基础上，就做好大型展览活动项目协调、提升项目管理水平提出几点对策，为今后大型展览活动项目管理提供参考。     

项目管理中非传统沟通方式的应用

伴随现代信息网络科技发展起来的非传统沟通方式已越来越多地应用于项目管理中，在给项目管理带来便利和效率的同时，由于不规范使用而导致的负面影响也开始显现。在对非传统沟通的项目管理应用进行分析的基础上，针对性地论述了在项目管理中应用非传统沟通方式时应注意和规范的问题。     

沟通管理在国际化项目中的应用

沟通是项目管理工作的核心，贯穿于项目管理的始终，对项目的成功与否有着关键的影响。在国际工程项目中，由于项目参与各方工作方式、思维方式、文化背景、价值标准等方面的差异，使得国际工程项目中的沟通显得更为重要。本文通过对国际化项目沟通管理建设的基本认识及其现状分析，提出沟通管理的原则、特点和方法，以及跨文化沟通管理的观点并就相关问题进行论述。     

海外工程项目管理中的沟通技巧

项目管理沟通是管理工作的重要组成部分,有效的项目管理沟通是一个策略性过程。要正确理解项目管理和管理沟通,文章结合海外工程项目的特殊性,从技巧、心理与途径等层面,阐述了沟通方式与技巧、外事接待、沟通心理等方面,从而表明海外工程项目管理的重要性及方法。     

浅析IT项目管理中的沟通

讲述了良好的沟通在IT项目中的重要性,在项目沟通里项目信息以不同的方式发送和传达。IT项目沟通中口头的非口头的沟通的重要方面,以及所涉及到的人员沟通的复杂性     

IT项目沟通体系探讨

沟通不畅是IT项目失败的重要原因之一.本文探讨了在多项目并存的IT公司内部,建立以项目经理为主渠道、以项目总监为核心的沟通体系的必要性和实现方式,并重点强调在该沟通体系中,项目经理的主渠道作用和项目总监的核心地位.     

如何有效管理项目会议

会议已经成为项目经理的一项重要工作内容，它提供交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中，会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效，常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力，因而只有必需时才召集会议。然而，许多会议并非富有成效，这些会议准备得不够充分，     

项目沟通管理在铁路建设中的运用

结合铁路工程施工经验,总结铁路项目沟通的特点,提出沟通体系建立的方式,介绍铁路工程项目中沟通的几种技巧和方法.     

行政管理环境下的IT项目沟通

行政管理环境下的IT项目成功不仅仅是项目本身建设的完成,更大程度上是体现在让用户理解项目建设内容,熟练掌握系统的使用规则,这对于IT项目的建设人员将是巨大的考验。由于管理模式的独特性,IT人员在沟通时必须注意沟通方式的使用、沟通内容的表达等细节,在此对行政管理环境下涉及的IT项目沟通提出几方面的沟通策略。     

IT项目愿景

*愿景造就动力. *项目愿景能够使团队活力充沛. *围绕项目愿景设定客户任务. *项目愿景要呈现出清晰的目标性. *项目愿景构建起沟通方式. *与客户公司的全体人员沟通项目愿景.     

沟通管理在大型输气管道项目中的应用实践

结合川气东送天然气管道工程设计项目沟通管理实践，在分析该项目沟通管理特点，介绍沟通管理主要做法的基础上，就搞好项目协调工作、提升沟通管理水平提了几点对策，可作为类似工程项目管理工作的参考。     

教师如何与幼儿实现有效的沟通

幼儿园教师和孩子们生活在一起,讲故事、做游戏等各种活动无不使师生之间在思想、感情上发生某种交流,心理学中称这些现象为"沟通"由于师生间的沟通具有很大的教育性,所以教师对幼儿选择良好的沟通方式就显得尤为重要。教师与幼儿间的沟通有哪些方式呢?根据心理学家拜恩的沟通分析理论,结合笔者的亲身体会,可将沟通分为四种,即:互补沟通、交错沟通、冷漠沟通和暧昧沟通。师幼沟通是幼教一线工作者面临的具体而又复杂的问题,只有教师用一颗爱心、充分的尊重幼儿、关心幼儿,全方位建立相向互动的沟通系统才能更好的加强教师与幼儿的沟通,促进孩子的健康成长。     

项目经理在项目开展过程中的沟通管理探析

结合某学院内部管理系统项目案例,从项目经理的沟通对象、沟通工作和沟通特点入手,对项目经理在沟通中存在的主要问题进行分析,进而阐述项目经理提高项目沟通效果的主要对策。     

项目“组合式沟通”管理方法

本文通过对一个实际项目管理沟通案例进行分析,提出了一个全新的项目沟通管理方法--项目"组合式沟通"管理方法,详细介绍了项目"组合式沟通"管理方法的完整思路、五个构成部分和在实际复杂局面下的项目沟通管理中应用的五个完整步骤.     

浅论项目管理视阈下的沟通机制建设

项目特点决定了项目团队与日常运营团队迥然不同的组建与运营模式,决定了项目团队运营中沟通的作用和影响.基于项目管理的视角,剖析项目沟通机制的内涵和特点,从个体沟通努力和机制构建两个层面对项目沟通机制的建设做出阐述和说明,以实现项目管理能力的有效提升.     

GZ集团运维管理系统研发项目中的沟通管理

讨论了GZ集团运维管理系统项目研发中的沟通管理问题。首先介绍了项目的基本情况,接着重点讨论了本项目在沟通管理方面所使用的技术、工具和方法,指出了大多数项目的失败都与沟通不畅有关,项目管理团队可以通过创造沟通环境、统筹安排合理分工、加强过程沟通和保持主动沟通的态度来促进项目的成功。     

关于工程项目管理目标的探究

项目管理作为一门新兴管理学科，它的方法在各行各业得到了广泛应用。项目管理的思想是系统工程的思想，集中攻关，群策群力。从而任务的分配会很衔接，减少了交接的时间，而项目的沟通管理又是整个项目管理中的重中之重。项目沟通的好坏将直接影响项目的顺利完成。     

浅谈项目管理中的“沟通”

绝大多数项目的成功,都取决于至关重要的沟通技能和技巧。沟通是任何一个项目之中最重要的成分,也是项目经理在执行项目中至关重要的环节。提出作为项目经理应树立正确的沟通意识,并从沟通的对象、内容、有效时机以及方法与技巧等几个方面对"沟通"这一项目管理中的重要环节进行了简要阐述。     

中途接手的班主任与家长的沟通技巧

文章从班主任中途接手班级的管理难度现状入手,阐述了班主任在与家长沟通时,既要注意沟通对象,尊重、平等对待每一位家长,又要注意与家长的沟通时间与沟通场合的观点,同时介绍了"家校练习本"、家访和家长会等多种沟通方式及其合理利用,从而使中途接手的班主任尽快与家长形成合力,使工作走向正轨,让学生尽快得到最好的学校教育与家庭教育。