试论施工项目的成本管理

要做好项目的成本管理,就需要从工程建设承接即:招投标阶段开始,并贯穿整个施工过程,直到竣工验收、工程维保结束;同时,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,才能达到提高施工企业经济效益的目的。本文从施工项目成本管理的原则、程序、以及降低施工项目成本的途径和措施等几个方面论述了施工项目的成本管理,提出了一些建议和意见。     

试论建筑施工项目的成本管理

本文论述了建筑施工项目成本控制及管理的主要内容及原则,对在项目旖工过程中经常出现的一些问题做了较为详细的描述,并就这些问题的解决及预防措施提出了自己的看法及建议。     

浅谈水利企业成本控制管理

企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而忽视成本控制的分析与研究。本文从不同角度出发,通过对项目成本管理内容的分类分析,阐述了成本控制重在过程管理,有利于提高施工企业的项目管理水平与经济效益。     

试论建设工程项目管理中的成本管理与控制

本文主要论述了建设工程项目管理中的成本管理与控制,对工程项目施工的三个阶段即事先、事中、事后的成本管理与控制做了较为详尽的阐述,并对工程成本管理与质量、进度的关系做了进一步的说明。     

试论加强建筑经济成本管理的意义

本文从企业管理思想的角度出发,通过培养员工的成本意识,和对项目过程中对各环节的成本控制,力求达到企业成本控制的目的。     

浅谈水利水电施工项目成本管理保障体系

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。本文分析了利水电施工项目成本管理保障体系。希望本文的研究能为水利水电施工企业进行水利水电施工项目的成本管理保障体系提供一定的帮助和借鉴。     

北京地铁奥运支线施工成本管理体系及措施研究

北京地铁奥运支线项目成本控制的主要任务是要合理地降低建设费、融资费用。本文关于BT模式不做多的分析,重点阐述建设（施工）成本管．理体系和控制措施。     

试论加强对建筑工程项目成本的管理

建筑企业的生存与发展离不开项目成本的管理。完善的成本管理制度可以有效降低工程成本,从而获得良好的经济效益。可是我国目前建筑企业所采取的传统成本管理存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,因此有必要从管理体制、管理办法、管理工期和过程管理等方面加以改进。     

浅谈成本管理与成本控制

加强企业成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。本文分析了成本管理与控制方面存在的问题,就如何解决问题进行了探讨。     

浅谈建筑施工中成本估算及管理

随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善,建筑市场的竞争越来越激烈,并且施工质量要求也越来越高,在保证施工质量的同时如何降低施工成本、提高经济效率成为施工单位广泛关注的问题之一。本文首先分析了施工中的成本估算,结合实际情况介绍了较为先进的管理措施。     

试论建筑安装企业项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,因为成本管理直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存和发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理。     

试论建筑工程成本管理的问题与措施

本文客观的列举了当前建筑工程成本管理中存在的问题,并就施工项目成本控制中需抓好的重要因素与环节进行了详细的论述,最后针对当前建筑工程成本管理中存在的问题和应抓好的重要因素与环节,就健全完善工程项目成本管理提出了应采取的措施。     

成本管理中的成本意识

成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施。     

浅析工程项目成本管理中存在问题与控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理足施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路.     

物流成本管理中作业成本法的应用

随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,降低物流成本成为首要任务。作业成本法运用于企业物流成本管理,通过对所有作业活动进行跟踪反映,可以更好的发挥决策、计划和控制作用,提高物流成本的管理水平。     

施工现场的成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。作为一个施工企业,在确保项目盈利的同时,提高市场竞争力其最终体现为降低工程成本,若要把影响工程成本的各项消耗控制在计划范围内,就必须加强成本管理。     

成本管理及合同管理与成本管理关系探讨

成本管理和合同管理,在实际的工程管理工作中作用日益明显与重要,它关乎企业和所有人的切身利益。成本管理和合同管理涉及到方方面面的知识和经验,本文结合自身的经验就如何做好二者的管理工作提出自己的见解。     

建筑施工企业项目成本管理

项目成本管理成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。     

浅析项目成本管理

随着施工行业竞争的日趋激烈,业主对工程质量、工程进度、以及文明施工要求也在不断提高,如何才能在竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于其项目成本的控制。因此,在项目施工中有效地进行项目成本管理,已成为施工企业必须关注的问题。     

企业施工工程项目成本管理研究

本文就现企业施工工程项目的成本管理工作进行初步的探讨和分析,以寻求项目成本管理工作良性、科学、有序地发展。根据施工企业工程项目的特点,提出工程项目成本管理工作应通过建立完整的成本管理体系、运用有效的成本控制体系及搭建科学合理的企业组织构架去全面运作和实施,通过"三合一"的组合方式促进企业施工工程项目成本管理工作的有效开展,实现企业施工工程项目经济效益的最优化。