油田地面建设工程的项目风险管理探究

为进一步推动我国油田化工产业的发展,需要不断加强油田地面工程建设,以实现油田化工产业生产工作的有序发展.而在油田地面建设工程实践中,需要全面落实项目风险管理措施,为油田地面建设工程的施工与安全建设提供保障.本文对当前油田地面建设工程项目的主要内容展开分析,探究油田地面建设工程项目风险管理的重要意义,以此为基础剖析油田地...     

试论油田地面建设工程项目风险管理方法

文章介绍了油田地面建设工程项目风险的特征,分析了油田地面建设工程项目风险管理的步骤,并提出了油田地面建设工程项目风险管理的方法,其中包括加强风险管理的识别、提高思想认识,建立风险管理制度、建立风险管理评估机制,对施工各阶段的风险进行严格控制等几个方面,希望通过这样的探讨分析,能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够为油田地面建设工程项目风险管理发挥借鉴指导作用。     

油田地面建设工程项目风险管理探析

油田地面建设工程项目较多,涉及建设环节及管理工作也相对复杂,因此油田地面建设工程项目风险较大,为此提出油田地面建设工程项目风险管理探析。首先加强对项目材料的管理力度,从根源上降低油田地面建设工程的项目风险;其次建立风险管理评价体系,健全风险管理制度,降低油田地面建设过程中工程项目风险;最后提高管理人员的风险预测能力,以降低风险损失,保证油田企业经济效益。     

油田地面建设工程项目的进度管理探析

油田地面建设工程是一项投资大、风险大、技术要求高、管理难度高的工程项目,其中海洋石油工程项目尤其如此。因此,做好进度管理的工作,是保证工程项目按规定时间和预算完成目标的重要工作。本文就以海洋石油工程项目的进度管理为对象,分析如何通过设计计划的编制、设计过程中进度控制等方法,使油田地面建设工程项目更加顺利地进行。     

油田地面建设工程的质量监督管理探析

针对最近几年油田地面建设工程的发展趋势,进行合理地分析工程质量监督管理情况,全面了解当前油田地面建设工程监督存在的内部问题,并有针对性的采取有效手段,进一步健全质量监督机制,提升监督管理水平,从而确保油田地面建设工程的安全性。     

论油田地面建设工程项目管理

对于油田地面建设工程而言,其项目管理指的是从项目开始一直到项目完成,采用项目策划及控制,确保工程费用、进度、安全及质量目标的一一实现。本文从油田地面建设的概念分析入手,着重就油田地面建设工程不同阶段项目管理的要点进行了探讨。     

油田地面建设工程的质量监督管理探析

石油是我国的一大能源,伴随着能源日益紧张的局面,抓好对油田地面建设工程的管理是实现资源有效管理的重要途径。由于新时期科学技术的迅猛发展,市场上出现了很多新材料、新技术,这在一定程度上使得传统技术在应用方面需要得到改进,同样及时发现新时期油田地面建设工程质量管理方面的问题,并提出相应的建议,尽早实现油田地面建设工程的科学管理。     

试论油田地面建设工程的施工项目管理

油田地面建设工程项目实施的过程中,需要进行科学的施工项目管理,来保证施工高效、有序的开展。但是现阶段在油田地面建设工程施工项目管理当中,工程设计变更频繁,质量监管力度较差,对施工项目管理工作的重视程度也是非常低的,严重影响了油田地面建设工程质量和效率。因而本文对油田建设工程施工项目管理现状和具体的施工项目管理策略进行详细的探究。     

关于油田地面建设工程的施工项目管理探讨

近年来,随着我国社会经济的飞速发展和石油工业的不断崛起,油田对国民经济的发展发挥着至关重要的作用。油田地面建设工程施工项目管理是整个油田管理工作的重要组成部分,是油田工业可持续发展的重要基础保障。本文将对目前我国油田地面建设工程施工项目管理中存在的问题进行研究,并在此基础上提出一些改进和完善的措施。     

油田地面建设工程的施工项目管理研究

伴随着我国社会和经济的快速发展,油田地面建设工程也在快速进行。在施工过程中,施工环境、机械设备及管理经验等方面仍旧存在很多问题。因此,探究了油田地面建设工程施工过程中存在的问题,进而提出改进措施,以期为实际生产提供建议。     

油田地面建设工程项目管理探析

油田地面建设工程项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标、安全目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强安全管理、质量管理、进度管理、成本管理。     

探析油田地面建设工程项目管理

油田地面建设工程项目管理贯穿整个项目的始终,通过对工程项目进行管理,可以让工程的质量得到保证。     

油田地面建设工程一体化项目管理研究

近年来石油资源开发力度不断加大,油田地面建设工程越来越复杂,系统性与技术性也越来越强,这就对油田地面建设工程的项目管理工作提出了更高要求,对此,为进一步做好油田地面建设工程的管理工作,本文从多方面着手,提出了一系列油田地面建设工程的一体化项目管理策略,该一体化项目管理模式能很好地适应油田地面建设工程管理的专业性,系统性以及前瞻性,可有效提高项目管理的专业化水平,不仅可保障工程建设高质量按进度完成,而且能有效降低工程建设成本,具有一定的推广应用价值。     

油田地面建设工程施工项目管理探讨

全面加强油气田地面建设工程科学化管理已成为油田建设工程质量工作的一项重要内容。本文针对石油系统地面建设中存在的一些共性问题进行了分析,并对如何实现施工项目科学化管理提出了几点建议,以期提高油田地面工程建设管理水平。     

探讨如何做好油田地面建设工程的施工项目管理

油田地面建设的特点是工程量大、工艺复杂、项目较多、材料繁多、交叉施工等,并且油田建设中野外、露天、高空作业较多,不安全因素多,建设周期较长,因此,加强油田地面建设工程的施工项目管理工作,是使油田可持续发展的重要举措。     

油田地面建设工程焊接工艺评定监督管理探析

本文结合长庆油田地面建设工程现状,以油田场站储罐、工艺管道及集输管道焊接质量管理研究对象,分析油田地面工程建设焊接工艺评定管理存在的诸多问题和产生原因,并提出相应的对策和改进建议。     

浅谈油田地面建设工程的施工项目管理策略

油田运营体系的顺畅执行,与地面建设工程关系密切.做好工程项目的施工管理工作,保证项目乃至地面建设工程的质量,方可提升油田的作业效率和经营持续性.本文首先总结施工项目管理存在的不足,随后从制度和信息化应用两方面着手,提出项目管理策略.     

提升油田地面建设工程施工质量的措施探讨

石油行业是我国社会经济发展的基础,当前随着科技信息技术的发展,石油行业也得到了一定的进步。石油矿产大多处于比较恶劣的环境中,比如在沙漠、高原等地区,这对于油田建设工程提出了很大的考验,加上石油工程需要涉及的专业、区域较多,需要众多的专业人员共同努力,想要充分保证油田建设的质量,就要加强各个方面的管控,确保能够平稳、顺利地完成工程建设。为此,本文将重点针对油田地面工程施工质量控制措施展开探讨。     

如何做好油田地面建设工程的施工项目的管理

从2008年以来,长庆油田驶入快速发展的开车道,全油田掀起了建设西部大庆热潮、提出实现5000万吨的建设目标,长庆油田分公司超低渗透油藏第三项目部就是在这次活动中,成功的业务转型,从技术服务转为原油生产。新单位一切都从无到有,边学边干,由于地面工程量大、外部环境复杂、区块分散、工艺复杂等不利因素,他们在油田地面中勇于创新,加强项目管理,提高管理人员专业知识和管理水平,加强油田地面建设工程的施工项目管理工作,对于油田的地面建设工程的施工项目必须科学化管理,提高工程的安全性。本文主要通过当前我国长庆油田超三项目部施工项目的管理为例,对我国当前我国的施工项目管理现状进行了分析和总结,并对如何实现施工项目科学化管理提出了建议。     

浅谈油田地面工程建设工程施工项目管理

油田地面工程的建设具有周期长、工程量大、工艺复杂、存在诸多不安全因素等特点,所以对油田地面建设工程的施工项目管理。