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随着企业竞争的加剧以及企业发展的内在需要,战略性的人力资源管理理念已为越来越多的企业所接受。国有大型企业如何应付冗员,改良现行的劳动人事管理机制,适应战略性人力资源管理的需要,成为许多国有大型企业需要面对的问题。一些国有大型企业通过建立企业内部人力资源市场的实践,为国有大型企业解决当前的人力资源问题提供了一条途径。本文结合铜陵有色金属(集团)公司人力资源管理的实际,进一步探讨国有大型企业建立内部人力资源市场的作用和运行机制。建立企业内部人力资源市场的作用铜陵有色金属(集团)公司拥有30个全资及控(参)股子公司… 相似文献
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为适应快速变化的市场，企业需要更加灵活、快速反应的人力资源管理平台和解决方案，越来越多的企业认识到人力资源信息系统的重要性，更加重视人力资源的管理与开发。笔者从人力资源管理的角度，分析了目前企业实施信息化人力资源管理存在的主要问题，并对企业如何有效地实施信息化人力资源管理进行了探讨，结合自身的工作实践和学习体会，提出以下观点与同仁们共同商榷。 相似文献
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人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励机制作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业重视,文中就激励机制做了阐述,总结了激励机制在企业管理中所起到的积极作用。 相似文献
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国有矿业企业坐拥资源，偏安一隅，变革面临重重阻力。如何化解变革阻力，确保在维护稳定大局的前提下顺利施行变革，借鉴“复杂组织变革平衡理论”，运用柔性变革模式，不失为推进国有矿业企业组织管理体制和人力资源管理机制变革的现实路径。 相似文献
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企业资源从管理角度讲，有人力资源、经济资源和信息资源．在一定程度上，人力资源可转化成其他两个资源，而其他两个资源则无法转变成人力资源。从中可见人力资源在企业管理中的地位和重要性。人力资源管理的成功与否和企业创新能力强弱密切相关，人力资源管理优秀的组织，其创新能力也很强。 相似文献
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科技是企业竞争的旗帜，科技是企业综合素质的标识。创新是品牌的灵魂，要想成就大品牌唯有创新。福建省南平铝业有限公司以精细化技术创新管理统摄企业经营管理全局，促进企业稳健发展。是国内目前唯一集“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“国家认定企业技术中心”、“高新技术企业”于一身的国有大型铝型材企业。 相似文献
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在现代知识经济时代,人力资源是企业的战略性资产,是企业的第一资产,也是企业最富有挑战力和竞争力的资本,人才竞争的日趋激烈使得人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性,提高企业的市场竞争力和核心力。 相似文献
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人力资源管理是企业管理的重要组成部分。结合铸造企业的行业现状与实际，通过对铸造企业人力资源管理的现状、存在问题进行阐述和分析，为铸造企业提出了提高人力资源管理水平的一些思路和措施。 相似文献
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文化是企业的灵魂,是企业重要的软件资源。信息化是企业管理创新引擎,是企业增强竞争力的"硬件"。支持企业实施信息化,提升企业集成创新能力,依托全面管理信息化,南平铝业发展成为全国铝型材十强企业、全国唯一同时拥有"中国驰名商标、中国名牌、国家认定企业技术中心、高新技术企业、国家创新型企业"荣誉的国有大型铝型材公司。 相似文献
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人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素。因此可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 相似文献
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