大型建设工程项目总控模式的研究

目前国内大型建设工程普遍采用“业主+工程监理”的项目管理模式。该模式普遍存在着业主对项目的管理和控制力度比较薄弱的问题。本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关的理论研究,对大型建设工程的一种新型模式进行深入分析,提出了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项目总控。本文对项目总控模式的思想、组织、方法和手段进行了深入的分析。     

项目总控管理模式对监理工作的启示

项目总控模式是业主、项目总监与工程监理相结合的管理模式,它是针对我国大中型建设项目管理中的弱点而提出的。在该模式中,项目总控者直接服务于业主方的最高决策者,是决策者的“智囊团”和“参谋部”,其核心思想是为业主提供决策支持,最大程度地增强决策者对工程项目的管理和控制能力。项目总控作为建设工程的新型管理模式,虽然一般适用于大中型建设工程的管理,但其总控思想、出发点、主要思路和工作方法等对小型项目的建设管理也有很大的启发指导作用。笔者结合理论学习和工作实践发表了几点启示。     

基于总控理论的大型工程项目监理模式研究

随着经济的发展和科学的进步,大型工程项目的建设日益增多,目前普遍采用的工程监理模式存在着业主对项目的管理和控制力度比较薄弱的问题。本文主要介绍了总控理论的概念和特点、监理模式在大型工程项目中的不足以及大型工程项目引入项目总控理论模式的必要性。     

基于项目总控管理思想下的监理工作

以某一新建的写字楼工程为例，分析和论证了在中小型建设工程监理工作当中运用项目总控管理思想的必要性，提出了在我国中小型工程的建设过程中5I入项目总控管理思想开展监理工作的建议。     

项目总控模式在大型工程建设管理中的应用

在对大型工程项目建设管理,存在问题进行分析的基础上,提出了项目总控模式的概念;结合联邦德国统一铁路改造工程和长沙卷烟厂“十五”技术改造工程项目总控模式的应用案例,提出了项目实施组织结构、项目总控任务和手段。     

多投资主体项目群总控管理研究——以深圳国际会展中心片区项目群为例

多投资主体项目群总控管理是国内新出现的现象。首先提出总控管理理论体系架构,再结合深圳国际会展中心片区项目群的实践,分析多投资主体总控策划和过程总控的内容,形成了完整的多投资主体项目群总控管理理论与运作框架,进一步促进了对项目群总控管理的研究。     

浅谈项目造价总控(HCC)在地方公路建设工程的应用

针对我国地方公路建设工程项目造价控制方面存在的业主管理薄弱问题,提出引入项目造价总控模式,介绍项目造价总控的工作模式、内容和具体方法,为在地方公路建设中实施项目造价总控模式提供理论依据与方法支持。     

项目总控模式下总控方面临的挑战

随着经济建设的持续推进,我国建设行业也得到了不断发展,每年破土动工的工程数量众多。我国的工程建设项目不仅在数量和范围上呈现蓬勃势头,建设规模和建设难度也不断攀升,越来越多的大型工程建设项目开始涌现。而大型工程建设项目的投资巨大、建设工期漫长、施工困难多等特点,使得项目总控模式这一较为新颖的项目管理模式得到了更多更大的发展空间,因此,对项目总控模式的研究也变得越来越重要。本文提出了对项目总控模式在实施过程中总控方面临的挑战进行了研究,为项目总控管理提出参考。     

全寿命周期管理的设计总控平台的构建

为了平衡设计院、业主及大型项目整体的要求,搭建新型设计总控平台是未来大型综合设计院的发展方向。本文基于对全寿命周期大型综合项目设计总控平台的构建要求,对设计总控平台工作范围及工作内容进行分析,为大型综合设计院未来的发展模式提供理论依据。     

工程项目总控方法研究

项目总控是为大型建设项目业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式。文章总结了项目总控概念和特点,初步探索了项目总控的基本原理和方法。     

基于BIM的武汉杨泗港长江大桥总控管理平台研究

本文首先阐述了特大型桥梁工程管理上的难点,以及项目总控管理在交通工程领域的应用现状。通过分析项目总控模式在信息收集、处理、分析上存在的缺陷,以及BIM技术应用于项目总控模式的优势,提出了基于BIM的项目总控管理模式,并构建了基于BIM的项目总控管理平台,设计了平台的总体架构和八大功能模块,实现对基于BIM的项目总控管理模式的应用。最后,将基于BIM的项目总控管理平台应用于武汉杨泗港长江大桥项目中取得了良好的效果,为BIM技术结合项目总控模式应用于特大型桥梁工程管理提供了有益借鉴。     

基于总控理论的项目质量管理研究

随着社会经济和建筑业的蓬勃发展,近些年来我国已经建成的和正在建设的大型项目越来越多。本文针对大型工程项目的组织管理模式——总控理论,以及总控理论的含义、特点和任务进行论述,并基于总控理论对项目质量管理进行研究,最后对在大型工程项目中基于总控理论模式的项目质量管理的必要性进行阐述。     

对我国大型建设工程实施项目总控的思考

本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关理论，引入了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项目总控。首先简要阐述了项目总控的概念，其中包括项目总控的定义和组织模式，然后对我国大型建设工程实施项目总控的必要性作了深入探讨，最后分析了我国大型建设工程实施项目总控可能面临的问题，同时给出了相应的对策。     

工程监理与项目管理的比较研究

以合肥京东方(BOEHF)第6代薄膜晶体管液晶显示器件(TFT-LCD)工程为依托,研究大型电子工业厂房的项目管理模式。本项目业主采用"项目管理公司+监理公司"的项目管理模式。分析了BOEHF和韩国的工程监理公司以及项目管理公司的管理职责,对工程监理和项目管理进行了对比研究,探究各自的优点、缺点,提出工程监理公司向项目管理公司转化是社会经济发展的必然,指出工程监理公司向项目管理公司转化的关键点。     

南京高新区项目总控督导管理实践

南京高新区总控督导管理是基于项目群层面,内容包括项目总控咨询、督导检查、项目考核和培训提升等内容。项目总控结合督导管理的总体项目管理模式运用于南京高新区重点工程项目建设管理中,取得了明显成效。     

模块化总控管理体系在工程项目管理中的应用——以大型交通基础设施项目为例北大核心

随着工程项目发展趋于复杂化、多样化,模块化总控管理有助于提高项目管理效率和管理水平。从模块化管理和项目总控管理理论内涵出发,通过分析模块化总控管理体系在工程项目管理中应用的适用性及效果,提出模块化总控体系的具体应用模式,并以某大型交通基础设施项目为例,验证该体系的实际应用效果,以期为工程项目应用模块化总控管理体系提供借鉴与参考。     

基于项目总控理论的虹桥商务区开发建设工程进度跟踪与控制研究

阐述了项目总控和进度总控理论,并对上海虹桥商务区开发建设工程中的进度跟踪与控制情况进行了剖析,最后对虹桥商务区开发建设工程总进度计划的执行提出了相关建议。     

大型群体项目的组织管理研究

以大型群体工程项目为研究对象,结合项目管理及项目群管理的定义和特征,对大型群体工程项目及大型建设工程项目管理定义和分类,分析大型群体工程项目管理的特征。然后通过研究大型群体工程界面的内部结构和机理,为构建集成大型群体工程总控系统框架奠定基础。再次结合项目群管理理论,通过分析证明项目管理理论及模型选取的准确性。     

基于项目总控的公益性水利工程新型管理模式

针对我国现有公益性水利工程管理模式的不足,提出了项目总控管理模式,介绍了项目总控的内容与方法,并运用挣值法对该模式进行了分析,指出项目总控法解决了项目管理部分难题,提高了管理效率。     

探索我国电力工程项目管理模式

随着我国电力系统的快速发展,目前我国现行电力工程项目管理模式存在的问题,项目建设人员的专业知识、经验、工作技能存在很多不足,造成项目工程成本控制失准,造成很多工程工期延误和成本的双失控。我国电力建设工程推行招投标制,监理制度,业主自建管理的模式只在工程施工前期的准备,监理起我国电力工程项目特点的工程项目管理模式,对电力企业增强工程项目管理,提高经济效益有一定的意义,仅供参考。