企业破产重整中税务问题分析与建议

破产重整制度是建立于债务人自身现状基础上的一种挽救机制,《企业破产法》将破产重整制度作为与破产清算、破产和解并列的三大破产程序之一。2007年新破产法实施,各地法院先后审理了近万件重整案,重整的成功对挽救困境企业发挥了积极的作用。然而,专门针对破产重整业务的税收政策尚未出台,现行税法政策与破产法难以衔接,很多重整案件被高额的税负困扰,重整管理人和地方政府、法院花费大量时间和精力用于协调税收问题,影响了重整的效果和效率。本文结合实务中不同重整操作模式,对重整中难以规避的涉税问题进行分析,对重整不同事项、不同主体,提出相应税收政策的初步思路和建议。     

上市公司破产重整价值判断研究

资源的有效配置是上市公司破产重整价值判断体系的逻辑起点,企业本身、所处行业以及整个社会资源配置状态,会影响重整价值判断,资源配置约束会直接影响重整价值判断应用体系。本文以分析破产重整价值判断所处企业、行业、社会资源配置为逻辑起点,尝试构建破产重整价值判断体系框架。     

银行提供重整融资的风险及保障制度探析

重整融资是困境企业为获取重整期间继续经营所需资金而进行的融资活动,对重整成功至关重要。企业在正常状态下,基于资产、信用等获取银行综合授信贷款并不困难,一旦资不抵债、达到破产临界,信用也消失殆尽,资金筹集之艰难可想而知。作为大债权人,银行经常以"逃废债""影响优先权实现"等原因反对企业进入破产程序,而在破产重整期间,能像重钢股份重整案中的大债权人国家开发银行一样,继续向债务人企业"输血"的更是凤毛麟角。2019年3月27日,最高人民法院颁布《关于适用〈中华人民共和国企业破产法〉若干问题的规定(三)》,其中第二条明确了对新融资借款人的相关保护制度,不难看出国家在供给侧改革大背景下,对于吸引、鼓励社会资源进入破产程序助力困境企业摆脱债务危机、涅槃重生的态度。本文作者尝试结合此案进行分析、比对,以探析银行在重整程序中提供新借款的风险以及制度保障。     

房地产企业破产重整中银行债权实务研究

房地产企业的发展与政府政策有着密切联系,近几年来房地产企业因受国家宏观调控的影响,资金链断裂,陷入经营困境而破产。从大多数企业资产负债表中可以看出,商业贷款是绝大多数企业取得融资的首选方式,银行往往是房地产破产重整企业最大的债权人,在资本密集型的房地产开发企业中由其如此。妥善的处置银行债权是管理人处理破产问题的首要工作。本文通过研究房地产企业破产重整中的各类银行债权,探讨管理人的应对措施,以期为日后处置工作提供参考和借鉴。     

新破产法创设破产管理人制度的意文和作用

本刊编辑问：梁律师，新的企业破产法创设了一些具体法律制度，请介绍一下破产管理人制度？ 梁律师：好的。新破产法被公认的亮点之一，就是设立了破产管理人制度，就是以管理人制度基本上取代旧破产法中的清算组制度。破产管理人是整个破产程序中最为重要的一个机关。破产管理人是指在企业破产宣告以后成立的（由受理企业破产案件的人民法院指定而成立）全面接管破产企业，负责其清算分配的机构，其职责是专门负责破产清算。管理人除了负责破产清算事务之外，还可能负责企业重整等工作，在企业的重整，和解程序方面也发挥相应的职能。旧破产法中的清算组，只能从事破产清算活动，而无权负责和参加企业的重整或和解工作。     

香港商业地产 运营管理的“3张底牌”——香港成功商业地产品牌运营管理案例分析

<正>香港可以说是寸土寸金,巨额的资金投入培养了商业地产开发商和运营商近乎完美的项目运营和管理能力。与内地商业地产开发商和运营商不同的是,香港商业地产项目的开发只是为运营和管理打基础,项目的开发并不占据主导地位,一切都是以项目的成功运营和管理为核心。其中,敢于拒绝商户,最大限度维护客户利益,体现项目与消费者的情感交流,成了香港品牌商业地产成功运营管理的“3     

基于过程控制的别墅项目开发管理研究

面对不断升级的激烈竞争,如何成功运作别墅项目,是房地产开发商面临的重要问题。本文以过程控制数学模型为基础,以苏州东山某知名别墅开发过程为例。通过对别墅项目定位及实施过程控制的分析与研究,为别墅项目的开发及成功运作提供了参考。     

政府在企业破产案件中的角色思考

新《企业破产法》出台以后,明确了司法主导、债权人监督,中介运作的企业破产模式,似乎企业破产案件无关乎政府什么事。但近年来破产案件实践证明,破产案件的办理,特别是破产重整案件的成功办理,离不开政府的强有力支持,政府在企业破产案件中发挥的作用仍无可替代。     

浅析预重整制度

破产重整制度作为企业解困的一种重要途径,在现代市场经济中发挥着重要的作用,但从我国的重整实践来看,由于重整的周期长、成本高,并不能发挥其拯救企业的使命。而预重整制度是一种介于重整和庭外重组之间的一种企业解困模式,已在国际实践中证明是一种有效的企业解困模式。我国现行立法虽未明确规定预重整制度,但是实践中已有法院运用预重整制度理念处理案件。通过分析预重整制度的理论基础以及比较优势,我国有建立预重整制度的现实需求,可以通过立法对预重整制度加以明确,以解决我国困境企业的自救问题。     

浅析房地产企业开发成本控制与管理

房地产企业开发成本包括房地产开发成本、开发费用和税金,其中房地产开发成本是最重要的部分。房地产开发成本控制是保证项目成功开发的重要措施,是决定项目利润的重要因素;成本管理则是关系到房地产盈利可能性与盈利空间大小的现实手段跟制胜关键。     

建筑企业重整中投资人招募选定之实务问题研究--以利益相关者间的利益冲突为视角

随着破产重整制度的不断完善,重整投资所产生的经济价值和社会效益愈发被投资人、社会管理者(包括政府部门)所关注并重视,特别是重整企业的经营事业关系某一地区或行业的健康发展时,通过重整投资引入合适的投资人,让重整企业重获新生显得意义非凡。重整投资涵盖了从投资人招募到最终确定的整个过程,其中以何种方式及评价标准筛选出契合重整企业“再生”内容的投资人,是招募程序的核心内容。     

房地产开发项目目标成本管理研究

目标成本管理体系的应用是目前房地产开发企业成本管理的有效方法之一,是实施项目成本事前控制的重要手段。以房地产开发项目为研究对象,对目标成本管理的基本概念、核心思想及功能用途进行了分析和研究。通过梳理目标成本管理各阶段的操作流程、常见问题及其注意事项,提出了实施和优化目标成本管理的一些方法。     

浅谈我国破产重整法律制度的不足及完善

随着重整制度引进到新破产法中后,对社会的稳定发展产生了深远的影响。但是由于我国社会在建立健全各种机制等方面上的不足,重整制度在实施上必然会存在问题。因此本文主要分析研究我国的破产重整法律制度存在的不足,并且提出一些建议。     

探讨房地产工程管理的有效途径

房地产工程管理的根本目的就是要进行合理的有计划的安排组织工程建设的整个过程,是整个开发项目能够成功实施的重要保证,也是提高项目开发效率,提高开发产品品质的重要环节之一。本文就是对房地产工程管理的相关内容进行介绍,并提出加强其工程管理的方法和措施,期望为房地产的工程管理提供一点参考。     

论重整程序中担保物权暂停行使规则

破产重整程序中,为保存企业重整所需的担保财产,挽救破产企业,确立了担保物权暂停行使规则。但该规则过于抽象,在平衡各方权利义务时,对担保权人的限制过多,保护过少,不利于实现暂停行使规则的目的。因此,本文从暂停行使规则适用程序、范围、救济措施三方面予以阐释,从担保权人和破产债务人权利平衡的角度,细化暂停行使规则,使该规则更具操作性。     

冀东水泥将重组＊ST秦岭

11月28日，＊ST秦岭破产重组一事有了实质性进展。冀东水泥将以重组方的身份参与＊ST秦岭的破产重整。值得一提的是，冀东水泥还立下了5项承诺。力保重组工作的顺利进行，以及重组后＊ST秦岭的发展。     

浅谈破产重整中的债权人利益保护

随着破产重整制度的发展,在破产重整中债权人利益的保护越来越受到关注,除了一般债权人的利益,担保债权人的利益保护也逐渐引起世界各地法学家的关注和争议。本文在关注一般债权人利益保护的同时,进一步讨论担保债权人的利益保护问题。     

某教师公寓工程项目施工进度管理研究

建设工程施工进度管理是建设工程项目管理的重要内容之一,进度管理是一个建筑工程项目成功实施的关键,尤其对于工期紧张的项目。控制建设工程进度,不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用,及时发挥投资效益,而且有益于维护国家良好的经济秩序。本文以某教师公寓工程项目施工进度管理为例,主要从施工进度计划编制、施工进度控制和进度管理方面进行研究,以确保工程按时竣工。     

组态视角下治理策略对项目管理绩效影响研究

咨询企业的项目管理能力是全过程工程咨询项目取得成功的重要影响因素。因而业主方改善项目管理绩效不单需要组织间项目治理机制的作用,还要依赖咨询企业的项目管理治理水平。用定性比较分析方法,确定了以业主与咨询企业间的控制权配置、报酬机制、信任、沟通以及咨询企业项目管理治理水平等治理策略为前因变量,以项目管理绩效为结果条件的组态模型,并输出了能有效改善项目管理绩效的5 条等效路径。结果显示:项目管理绩效的改善取决于全过程工程咨询项目不同层级治理策略组合的实施程度。研究结果为业主方提供了全过程工程咨询模式下项目管理绩效改善的新路径。     

企业开发管理公共空间的探索——华侨城生态广场模式研究

城市公共空间开发管理是目前国内城市规划的热点问题,而企业开发管理公共空间是其中的一项重要内容。首先回顾了国外企业开发公共空间的产生及其发展,探讨了国内企业开发管理公共空间的现状。在此基础上展开了对本土企业开发管理公共空间的研究,重点选取了深圳华侨城生态广场这一成功的实例进行考察,最后总结出以“企业开发、生态设计、系统管理、利益兼顾、共促发展”为主要内容的华侨城生态广场模式,希望为现阶段中国企业开发管理公共空间提供参考。