考虑隐性收益的EPC 联合体收益分配研究

为了建立合理公平的EPC 联合体收益分配机制,推动EPC 总承包方式的发展,将前人研究普遍忽略的隐性收益纳入考量范围,基于边际效益贡献,显、隐性成本投入,利用Shapley 值法、比值法、层次分析法对联合体总收益进行了分配,基于灰色关联分析法对以上3 种因素进行综合分析,确定了联合体收益的初步分配方案。根据联合体各方隐性收益水平与平均水平的差值对初步分配方案进行了修正,确定了最终分配方案。并经算例分析,证明考虑隐性收益的收益分配方案符合实际情况,且充分体现公平分配原则,有利于提高企业参与EPC 联合体的热情,促进EPC 模式的推广。     

EPC联合体合作关系演化博弈分析

EPC 联合体合作关系质量对项目目标能否顺利实现有着至关重要的影响。基于演化博弈理论,研究 EPC 联合体内部设计单位和施工单位之间合作关系,通过双方收益和成本得出双方合作关系支付矩阵,构建并求解演化博弈理论的复制动态方程及演化稳定策略,并应用 Matlab 软件对影响 EPC 联合体合作关系的因素进行仿真。结果表明,设计单位和施工单位合作关系长期演化结果可能是均采取“合作”策略,也可能是均采取“不合作”策略;群体采取“合作”策略的比例与额外收益分配及其分配系数、收益实现系数及“不合作”策略损失及其风险系数成正相关,与合作成本和损失分配系数成负相关。针对双方合作困境给出了改善 EPC 联合体内部各参与方合作关系质量的建议。     

文化类建筑EPC项目采用设计牵头的优势及实施要点

目前，以设计单位和施工单位组建联合体承接EPC项目逐渐增多。针对文化类建筑EPC项目，分析设计牵头的优势，并从明确建设需求、重视合同审查与交底、加强设计驻场服务等方面阐释实施要点，希望为由设计单位牵头的文化类建筑EPC联合体项目成功实施提供参考。     

EPC工程总承包紧密与松散联合体模式探讨

EPC(engineering procurement construction)工程总承包模式是当前国内推广的一种工程建设模式。实际运用中,承包单位通常由设计院与施工企业共同组成联合体承揽项目。在EPC工程总承包模式下,有紧密联合体和松散联合体两种常见的联合体合作方式。这两种合作方式均充分体现了企业能力的互补和合作的优势,以实现项目中标和顺利完成的目标。对于紧密联合体模式,成员间深度绑定,共同承担建设成本与风险,共享利益。联合体需协调沟通项目事宜,适用于项目规模大、管理相似或有合作经验的企业。对于松散联合体模式,不同成员相对独立,交流沟通较少。每个成员各自负责项目的不同方面,拥有高度的自主决策权。各成员承担着相应负责范围内的风险与效益,更适用于规模较小项目或缺乏合作经验的企业。     

契约型联合体模式下的EPC项目风险管理探讨

承包商采用联合体方式执行的EPC项目,在联合体各方分担部分项目风险的同时,也面临着一些新的风险。本文以契约型联合体模式为切入点,结合实际案例对这一模式下EPC项目所面临的各类风险进行深入分析,提出建议性应对措施,以期为联合体EPC项目的执行提供借鉴。     

项目联合体EPC模式下基于考虑风险的Shapley值的收益分配模型

组建项目联合体在国内EPC项目中运用广泛,而项目联合体合作成功的关键在于利润的分配。为了建立公平合理的利润分配机制,激励EPC项目联合体成员企业实现联盟,考虑成员所承担的风险,运用模糊综合评价法计算联合体成员的风险因子,并将风险因子纳入Shapley值模型,建立"基于贡献、兼顾风险"的收益分配模型,并进行数值模拟。结果表明,所建模型可以实现最大收益下的最合理的利润分配,并且考虑了风险后的分配模型不影响联合体总利润,只对优化收益根据"高风险、高回报"的原则进行合理分配,满足了公平性的要求,更体现了联合体成员的诉求。     

青宁输气管道工程EPC联合体模式应用与实践

青宁输气管道工程是中国石化首条全线推行EPC联合体管理模式的长输天然气管道,论述了组建EPC联合体的要素,EPC联合体的组织架构与管理模式。从发挥设计在工程总承包中的主导作用,强强联合的专业化作用,E,P,C深度交叉融合管理,建设各阶段设计、采办、施工之间的有效衔接等方面的应用与实践,阐述了设计单位牵头的EPC联合体总承包管理模式的优势,提升了工程建设的质量、安全和经济效益,是未来工程总承包业务发展的主要表现形式,为今后类似的EPC总承包项目建设管理模式提供了借鉴。     

基于博弈论的EPC联合体内部行为分析

根据博弈论理论,对EPC总承包联合体内部成员的行为进行博弈分析,论述了EPC联合体总承包模式的优缺点,并探讨了基于利益分配设计方与施工方的博弈过程,指出合理的奖励与惩戒制度是顺利完成项目目标的前提。     

设计院牵头的政府投资EPC项目联合体发展策略研究

通过分析设计院牵头的EPC项目联合体架构,结合政府投资EPC项目联合体特征,基于SWOT分析法,从优势、劣势、机遇、挑战4个方面构建设计院牵头的政府投资EPC项目联合体发展策略SWOT模型,并提出有针对性的对策与建议,旨在提升设计院牵头的EPC项目管理水平和质量。     

电力工程EPC项目联合体模式的评价与选择

为更合理地评价与选择EPC项目联合体的模式,解决评价指标过多与评价方法不足等问题,在对联合体模式分析的基础上,从有利于业主管控EPC项目的角度,构建了6个一级评价指标体系。基于TOPSIS法、灰色关联度及两者组合的评价方法,结合电力工程案例进行大型、中小型EPC项目联合体模式的评价与选择。结果表明：对于大型EPC项目,3种方法的结论是一致的,设计方牵头的紧密型联合体是首选,其次为设计方牵头的合伙型;对于中小型EPC项目,采用TOPSIS法与组合评价法,排序结果与大型EPC项目是一致的,当采用灰色关联度评价时,其排序结果则存在差异。通过引入不同的评价方法及选择合适的偏好系数,可以帮助业主方对EPC项目联合体模式的评价与选择作出更理性的判断。     

基于熵权- TOPSIS 的 EPC 项目联合体协同度评价研究

为有效推进 EPC 项目联合体资源与要素间的整体协同发展,提高 EPC 项目联合体内部协同度。 运用扎根理论从组织协同、信息协同、目标协同、过程协同、资源协同 5 个方面构建 EPC 项目联合体协同度评价指标体系; 采用熵权法确定评价指标权重并从 EPC 项目设计阶段、采购阶段、施工阶段、试车阶段构建 TOPSIS 协同度评价模型; 并以实际案例验证协同度评价模型的有效性,以期为 EPC 项目联合体协同度评价提供参考。     

联合体EPC工程总承包项目收益分配方法研究

从贡献、风险及投入3个方面出发构建相应的收益分配方法;基于联合体成员满意度计算3种分配方法的权重;将三者有机结合建立了考虑多方因素的EPC项目收益分配模型。通过案例分析表明,该法能避免单一分配方法的缺陷,实现真正的收益共享。     

EPC联合体风险动态分担研究 ——基于ISM-随机合作博弈

为了使EPC项目联合体成员风险分配更加合理,在识别EPC项目全过程风险的基础上,运用ISM法对总承包商风险进行层次划分,构建"四阶段"风险动态分担框架;在此基础上,针对共担风险,提出基于随机合作博弈的最优风险分担模型并进行求解,得到联合体成员的最优风险分担比例.以经济风险为例,应用此方法对其在联合体内部进行转移,实现风...     

某EPC项目现场签证审核管理与反思

结合具体EPC项目现场签证审核情况,总结分析了EPC项目现场签证审核管理的注意事项;并且在此基础上,对影响EPC项目管理的一些因素进行分析。提出联合体承包的EPC项目需要注意合同管理和联合体内部管理等建议。以期能提升EPC项目管理效率。     

博弈视角下 EPC 项目联合体风险分担研究

为了对 EPC 项目联合体风险进行合理分担,促进 EPC 项目的顺利实施,在文献分析及专家访谈的基础上确立了 EPC项目联合体风险因素指标体系。采用完全信息静态博弈理论对风险因素进行初次分担,针对共担风险构建风险分担修正指标体系,采用 G1 法及 CRITIC 法对 EPC 项目联合体风险分担修正指标进行组合赋权。并以自然风险为例构建改进 Shapely 模型,确定 EPC 项目联合体合理的风险分担比例,进一步验证模型的有效性。     

工程建设项目管理中Partnering模式的研究

基于工程建设项目管理中的质量控制、工期控制和成本控制,探讨了项目管理在我国的发展,讨论了工程建设项目管理模式的基本类型:总分包模式、平行承包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、EPC承包模式、CM承包模式和Partnering模式等及其各自的特点。重点讨论了项目管理中的Partnering模式的形成、基本概念、主要特征和信任、承诺和共享等几个基本的组成要素,以及Partnering模式的优点;研究了Partnering模式实施的时机与基本步骤。最后,分析了在我国当前形势下推行实施Partnering模式所存在的问题和注意事项。     

国内EPC 工程项目联营体总承包商风险因素研究

随着EPC 总承包模式在国内的逐渐推广运用,特别是以联营体作为总承包商的EPC 模式工程项目存在着很多的不确定性,有必要对国内EPC 工程总承包模式风险因素进行研究。在查阅大量有关文献的基础工作上,系统地分析了影响国内EPC 联营体总承包商的风险因素。通过阅读相关文献资料与专家访谈相结合,分析得到影响国内EPC 模式联营体总承包商的四大主要风险因素:项目实施环境方面风险因素、技术实施方面风险因素、EPC 合同实施方面风险因素和EPC 总承包商总体管控能力方面风险因素,通过EPC 模式工程案例提出了风险控制措施,以求对实际工作有一定的指导意义。     

基于互惠共赢的 DB 联合体工程优化收益分配机制

设计施工总承包模式（DB/EPC）是目前国际上广泛应用的工程承包方式,而设计方和施工方组成联合体承包又是一种主流的承包方式;DB 的最大优势是利用设计施工一体化的条件优化工程,而优化收益如何分配不仅影响到双方积极性,甚至关系到设计和施工方合作的成败。现有研究完全采用“经济人”假设,并通过构建博弈模型,进而提出 DB 联合体双方优化工程额外收益的分配方案。然而,设计方和施工方组成联合体已建立了信任基础,应同时考虑“经济人”和“社会人”假设;基于此,构建按双方承担风险责任的大小分配优化工程额外收益的模型;同时,考虑到公平性,设计了“第三方”评估机制,对工程设计方和施工方工程优化中承担风险责任的大小进行评估,以科学合理分配工程设计方和施工方优化工程所得额外收益,进而实现互惠共赢     

国际EPC工程项目目标成本管理探讨

通过分析影响国际EPC工程成本管理的基本因素,介绍了国际EPC项目成本管理的关键点,并从管理观念、方式、制度等角度,探讨了国际EPC工程成本管理中存在的问题,最后提出了针对性的解决策略。     

BT项目融资模式三方协议的结构完善

BT项目融资模式以其强大的融资建设功能在我国基础设施建设中发挥着越来越大的作用。在传统的BT项目运作过程中,项目主要参与主体之间的法律关系是通过《BT协议》和《工程承包合同》两份法律文件来进行约束的,此种方式使得项目业主在项目监管方面的的力度较为有限,存在着一定的不足。在对此进行分析的基础上,创新性地提出采取三方协议的方式,通过更加科学合理的法律文本来规范各方的权责利,避免出现现行方式运作中可能存在的问题。