浅谈建筑工程项目中招标存在的风险及应对策略

本文针对建筑工程项目中招标存在的风险进行分析,结合实际工程案例探究经济、合同、技术和政策及税务风险等.并基于风险回避、风险减轻、风险转移和风险利用等角度提出相关应对策略.     

EPC总承包项目主要风险应对策略

EPC 总承包项目是由工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段的全部工作,并对工程的质量、安全、进度、造价全面负财。EPC合同是设计、采购、施工,交钥匙工程合同的简称,在一份EPC合同中,承包商承担的风险贯穿项目的始终,找出EPC总承包项目的主要风险及制定出正确的应对策略是一个EPC总承包项目成功的关键。     

某供热中心项目费率招标投资控制与风险防范

阐述了费率招标的概念、适用条件以及范围,并结合某供热中心土建与安装项目就费率招标工程投资控制和风险防范的重点进行了探索和研究,以促进费率招标工作的有序开展。     

基于施工企业角度论述PPP项目主要风险及应对

对当前PPP项目市场及法律诉讼情况进行统计分析,进而得出施工企业在PPP项目具体推进过程中面临的主要风险,通过对风险背后成因的剖析,进而提出后续施工企业在推进PPP项目中的主要关注点和风险应对措施,以供相关施工企业参考。     

施工企业建设项目停工缓建风险分析及应对策略北大核心

从合同管理角度分析建设工程项目停工缓建的成因,按照目标管理理论分析停工缓建给建筑施工企业带来的不利影响,并对此建立起以目标为导向的全过程风险防控体系和应对策略。本研究以期提高建筑施工企业应对建设工程项目停工缓建风险的能力。     

路桥施工企业招标风险控制

随着社会经济的飞速发展,我国路桥工程建设规模逐渐扩大,工程招投标制度也在不断的完善和推广。对于路桥施工企业而言,由于不确定因素的增加,带来了诸多的招标风险。本文分析了企业在招标中存在的各类风险问题,同时有针对性地阐述了相关的预防和规避措施,以供参考。     

建筑工程承包风险及应对策略

介绍了在建筑工程承包过程中存在的一些主要风险因素,阐述了建筑工程承包风险控制的常用方法,并就如何．应对和防范建筑工程承包中出现的风险做了分析和总结,提出了建立我国承包风险控制体制的措施。     

建筑工程项目管理的发展趋势及应对策略

自改革开放以来,我国经济进入了快速发展阶段,建筑行业也取得了空前的发展,建筑工程项目也越来越多。本文对建筑工程项目管理的发展趋势和应对策略做了深入地分析,希望能为广大同行提供一些帮助。     

工程建设招标风险及其管控优化策略

建设项目施工中,招标管理是成本造价管理的重要内容,合理的招标管理有利于施工单位准确掌握项目施工进度,有效控制成本,同时使建设施工质量全面提高.因而,建设项目施工中,严格落实招标管理措施,提高招标管理质量与水平,以顺利进行项目建设.基于此,针对建设项目招标风险与管控优化策略相关知识,进行简单的分析.     

市政道路施工中的风险分析及应对策略

随着我国的经济地位不断地攀升国家的政策逐步的得到完善,城市化进程的步伐不断的加快,我国在市政道路上的发展也在向着一个新的起点开始迈进,不管在规模上还是速度上都已经取得了很好地成绩,由于城市化进程的加快这在一定程度上也给市政道路施工提出了在质量上的高要求,而在风险管理方面就成了市政道路施工中不可分割的一部分,新的时代背景之下对于市政道路施工中的风险进行深入的分析探讨有着重要的价值和意义,而在施工的过程当中由于在技术上有着其自身的复杂性,所以会出现各种各样的问题,这就要对此做出相关的补救抑或预防风险的有效措施。本文主要是针对当下的市政道路在施工中出现的问题,以此来提出相应的对策,为我国在市政道路上的工作提供一些参考。     

市政道路施工中的风险分析及应对策略

随着我国的经济地位不断地攀升国家的政策逐步的得到完善,城市化进程的步伐不断的加快,我国在市政道路上的发展也在向着一个新的起点开始迈进,不管在规模上还是速度上都已经取得了很好地成绩,由于城市化进程的加快这在一定程度上也给市政道路施工提出了在质量上的高要求,而在风险管理方面就成了市政道路施工中不可分割的一部分,新的时代背景之下对于市政道路施工中的风险进行深入的分析探讨有着重要的价值和意义,而在施工的过程当中由于在技术上有着其自身的复杂性,所以会出现各种各样的问题,这就要对此作出相关的补救抑或预防风险的有效措施。本文主要是针对当下的市政道路在施工中出现的问题,以此来提出相应的对策,为我国在市政道路上的工作提供一些参考。     

施工企业工程造价风险评估及应对策略研究

对于施工企业来说,可以说工程造价的风险无处不在,它贯穿于整个项目的始终,并且在多变的自然环境和社会环境中,风险也是动态变化的。企业应根据自身的经济状况和风险管理的目标,采取应对各种控制风险的对策,将各种影响工程造价的风险不确定因素降到最低,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈我国企业境外投资的风险和应对策略

境外投资风险主要由三大因素构成:国际经济、国际政治、他国社会环境;并且,这三个因素往往又交错在一起,共同形成风险产生的引导因素.在此背景下,针对风险产生而建立相应的应对策略就显得格外重要.     

EPC项目管理中的风险识别和应对策略分析

EPC(设计、采购和施工)项目管理中的风险识别和应对策略对项目的成功实施和顺利完成起着重要作用。介绍在EPC项目管理中,风险识别和应对策略的实施需要充分关注项目特点和实际情况,并结合先进的管理工具和技术,不断总结和改进项目管理经验,提高风险管理水平和项目综合管理能力。     

施工项目安全管理常见问题及应对策略

本文结合施工项目安全管理实践,剖析了项目安全管理中的共性问题,对如何深化项目安全管理,打造本质安全项目提出了措施对策。     

浅析工程建设项目招标中的乱象与风险

列举了现实工程建设项目招标中常见的一些乱象,分析了由此可能带来的风险和后果,提出了减少或杜绝乱象的初步设想和措施。     

施工阶段BIM应用风险及应对策略

本文介绍了BIM技术应用的趋势和普遍应用点,揭示了BIM在蓬勃发展背后容易被忽视的七大风险,并结合实际工程经验提出了应对风险的解决方案,为其他项目在施工阶段BIM技术的应用实践提供借鉴。     

加强现场管理 应对无标底招标——谈谈市政施工企业如何应对工程建设项目无标底招标

随着我国社会主义市场经济体系的不断完善和民主与法制建设进程的加快，特别是《招标投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》，以及《评标委员会和评标方法暂行规定》等一系列相关法律、法规的出台，建设工程招投标逐渐步人法制化轨道。区别于有标底工程建设项目招标的无标底招标方式日渐被业主、代理机构等所关注。“无标底招标”是指招标人不设立标底。不设投标报价有效幅度，不以标底作为工程招标的衡量准绳和评标尺度，各投标单位根据招标文件规定，结合当地、当时市场行情和企业的自身综合实力，进行投标报价，通过一套严密、科学的招标和评标程序来决定承包者，在满足业主要求且其他条件相同的情况下以报价最低者为中标人的招标评标方法，这是与国际惯例接轨之举措。由此可见市场竞争激烈，项目利润下降。承包风险加大。如何推进无标底招标项目的顺利实施，确保工程质量、安全和进度，笔者认为要加强施工现场的管理。     

试论实施施工招标风险控制

招标是工程项目从可研到实体的重要载体。本文通过分析某加工中心的施工招标情况,较详细地阐述了施工招标风险控制的有效方法。     

市政工程项目施工常见影响因素及应对策略

市政工程项目施工建设在现阶段往往面临着更高的要求,因为其涉及的面比较广,在施工过程中存在着较多的影响因素,很容易带来不良干扰问题,这也就需要切实围绕着各个影响机制进行有效应对和防控。下面就重点围绕着市政工程项目施工建设,首先分析了现阶段比较常见的一些影响因素,然后又具体探讨了应对策略,希望可以较好优化未来市政工程项目施工效果。