油田企业基层站队HSE标准化管理现状研究

油田企业HSE管理体系已进入相对成熟阶段,但在基层站队的全面推进中仍存在很多问题。一些站队HSE工作与日常生产作业活动严重脱节,习惯性违章等问题屡禁不止。本文分析了油田企业基层站队级HSE标准化建设问题,并提出了相应改进措施。     

HSE标准化站队建设的问题及解决方案

HSE标准化建设旨在立足基层,实现基层单位HSE管理科学规范,现场设备设施完整可靠,岗位员工规范操作,生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。本文分析了中国石油某分公司在基层站队HSE标准化建设过程中存在的问题以及产生的原因,并提出了解决基层站队HSE标准化建设问题的对策和建议。     

化工企业基层站队HSE标准化建设实践与探索

基层站队HSE标准化建设工作的目的是有效管控风险,规范基础管理,减轻基层负担,提高基层和岗位员工风险管控能力。根据基层站队建设工作的体会,阐述了如何更好开展“三标”建设及如何做好管理合规、操作规范、设备完好、现场管理。     

基层站队标准化建设的分析与研究

基层站队标准化建设对油田企业的自身发展和安全生产十分重要。本文主要对辽河石油勘探局有限公司物资分公司基层站队标准化建设的内容和思路进行了详细介绍,可以对从事标准化建设的工作人员起到一定的借鉴作用。     

井下作业HSE标准化站队建设

管理标准化、操作标准化、现场标准化是HSE标准化站队建设中的基础核心,推广HSE三个标准化建设模式,对于企业实现安全生产具有指导意义。本文结合井下作业行业特点实际,从管理、现场、操作等方面入手,对井下作业HSE标准化站队建设模式进行了全面系统的阐述,对整个石油行业的HSE标准化应验推广起到借鉴作用。     

加强石油工程技术服务行业发展HSE管理的分析

HSE管理体系是世界各大油田所普遍应用的一种管理模式,加强工程技术服务行业发展HSE管理可进一步提高工程技术服务的健康、安全及环境管理水平。本文介绍了HSE管理体系的概念与内涵,分析了工程技术服务领域行业发展HSE管理体系存在的问题及其原因,同时针对这些问题给出解决的对策与建议。     

油田企业HSE监督管理工作中存在的问题及改进对策

HSE监督管理是贯穿于油田企业经营与生产全过程的一项工作,关系到石油生产的安全性与油田企业经营的持续性。本文从开展油田企业HSE监督管理工作的实际出发,分析油田企业HSE监督管理工作存在的问题,从方法、机构与制度等多方面,探讨油田企业HSE监督管理工作的改进对策,旨在为油田企业HSE监督管理的高水平实施予以参考。     

浅谈油田基层管理人员如何做好标准宣贯工作

标准化是油田企业转型改革的基础工作,标准宣贯是实现标准化的重要环节。本文阐述了油田基层管理人员标准宣贯工作的重要性,结合企业基层标准宣贯工作的问题,探讨做好标准宣贯工作的方式方法,实现企业标准化的有效实施。     

创新工作机制推进标准化站队建设

安全标准化站队建设作为中国石油集团公司基层安全管理工作重点,在各个地区公司得到高度重视,并大力推广。立足基层管理,以标准规范为依据,以达标考核为手段,全面提高基层站队“管理标准化、操作标准化、现场标准化”管理水平,有效削减和控制各类作业风险。     

基层班站安全环保文化建设探讨

基层的班站是油田企业生产的最基本的组成部分,也是油田企业生产管理的基础。企业所有的生产活动都是在班站中进行,包括安全环保文化建设。只有把基层班站的安全环保文化建设好,才能由下而上的形成良好的HSE标准化建设。     

开展HSE标准化建设提升HSE管理水平

该文概述了在玉门油田炼油化工总厂焦化车间以建设"标准化管理、标准化操作、标准化现场"的"三标"工作为主线,细化车间HSE标准化建设,优化生产经营,强化安全环保,从而实现车间安全生产零事故,全面提升车间HSE管理工作水平。     

“两书一表”在施工属地管理中的应用

"两书一表"是指导基层站队HSE体系运行的重要依据,在油气生产单位的基层站队发挥着重要的作用。近两年,随着集团公司对HSE管理体系推进工作的逐步深入,新的管理理念、思路和管理工具不断完善,"两书一表"的应用也应该与时俱进,与新的管理手段进行不断的融合和完善;对于基建施工现场,探索以"两书一表"为核心的属地管理新模式;在"两书一表"的引领下,使基建施工高效、安全进行。     

HSE标准化站队建设信息系统的开发与应用

采用计算机编程技术开发了中国石油吐哈油田公司物资保障中心的第1套基于网络化的HSE标准化站队建设信息管理软件,给出了软件框架,介绍了软件功能及其特点.实际应用效果良好,有效解决了资料管理的难题.     

油田企业HSE管理中存在的问题及改进对策分析

本文在分析油田企业HSE管理体系、运行机制、人员素质、管理方法存在问题的基础上,提出完善HSE管理体制和长效机制、加强人员培训、加强承包商管理、建设HSE文化、实行作业票制度等改进对策,以达到切实提高油田企业HSE管理水平的目的。     

油田安全环保监督向HSE体系审核延伸探讨

安全环保监督工作的开展在油田企业中有着重要的作用,随着我国可持续发展理念的不断深入,做好安全环保监督工作也就成为了油田企业的重要要求。企业只有着眼于转型发展,结合国家政策与HSE体系建设的开展,逐渐从人员结构、管理体系、监督内容以及培训工作等多方面向HSE体系审核进行延伸,才能形成对油田企业安全性与环保性的不断推动与增强,进而实现“一对一”量化监督,充分保障油田安全环保监督工作质量的进步与提高。     

实施“双一”法 管理上水平

本文从如何抓好基层站队的管理入手,通过新方法、新路子的探索和尝试,从基层站队发展建设中所涉及的制度建设、队伍建设、日常工作等方面引入“双一”管理法,对基层站队的发展建设起到积极地推动作用。     

标准化操作在除盐水生产中的应用

大庆油田化工有限公司甲醇分公司动力车间共有三套除盐水装置,因这三套装置建成时间比较早,自动化程度相对较低,除盐水生产绝大多数操作都是由工人手动完成。因此,动力车间在基层站队HSE标准化建设活动中,对除盐水生产中实现标准化操作进行了重点攻关。对生产过程中每一个操作环节进行了详细的分析,制定了步骤清晰、操作准确、动作规范、流程通畅的标准化操作内容,相继完善了各个专项操作的操作卡。实现了除盐水生产中阳、阴、混离子交换器(俗称阳床、阴床、混床)的投用与再生的标准化操作。     

油田HSE管理存在的问题及对策

油田企业是国民经济的重要组成部分,为经济发展供应必要的能源。随着我国市场经济发展进程的不断深化,市场竞争越来越激烈,油田企业之间的挑战和竞争也越来越激烈。由于油田企业生产具有高温高压、线长面广和易燃易爆等特点,因此油田企业的生产过程面临的风险较多,HSE管理工作质量直接影响油田企业生产质量和效率,进而影响企业的综合竞争力。将对油田企业HSE管理内容进行简要介绍,并分析HSE管理工作中存在的问题,进而提出油田企业优化HSE管理工作应该采取的对策,以便为油田企业的发展提供一点建议和启示。     

中亚天然气管道站场标准化建设

中亚管道发展迅速,管道里程、覆盖范围逐步扩大,因此需建立标准化的管理体系,提高管理水平,保障管道安全运行;为实现站场标准化建设,从硬件"HSE目视化建设"和软件"管理标准化"建设两方面入手,充分分析了建设的意义、目的以及具体的管理内容,确定了行之有效的建设方案,通过站队标准化建设进一步加强运行基础、快速提高运行管理水平,培养核心人才,实现管理体系融合,为建成世界先进水平的国际化管道公司奠定坚实的基础。     

油田建设项目中HSE管理存在的问题和应对方法

随着油田建设项目规模的不断扩大,为了保证油田建设项目的顺利进行,需要对其进行HSE管理,但是在目前油田建设项目的 HSE管理中仍旧存在着许多问题,比如缺少完善的HSE管理机制和HSE管理方法单一等。针对这些问题,油田企业应该分析其中的问题,采取相关的应对方法,结合HSE管理的概念和目前油田建设项目的现状,对油田建设项目中HSE管理存在的问题和应对方法进行分析。