探析石油化工项目EPC管理模式下的设计管理

石油化工项目通常工艺复杂,建设周期长,只有对石油化工项目进行全方位的管理,才能保障项目建设的实效性。近年来,项目管理中的EPC模式获得了较多企业的认可,为此有必要把EPC模式运用于新时期的石油化工设计与项目管理中。通过完善设计管理,确保石油化工项目获得良好的实效性,从而全面提升石化项目的管理水平。     

属地管理工具在项目安全管理中的应用

属地管理是石油化工项目HSE管理提升的关键部分,是实现直线责任,落实员工由"执行者"成为"管理者"的有效工具。以在建的乙烯的装置为例,着重介绍属地管理在石油化工项目实践中的情况,通过属地管理工具的有效运行,逐步实现了安全管理上的直线责任,促使员工由"执行者"成为"管理者"的转变,整个安全管理平稳有序。     

石油工程建设物料追踪系统的应用

石油化工工程建设的物料追踪系统是典型的工程实践与信息管理系统相结合的产物,应用物料追踪系统在石油化工项目的建设中,不仅实现了工艺模型建设与采购需求相关联,同时还连接了工程质量与设备相对应。这其中包括了生产计划的接收,物料的选用以及型号的管理记录,以及物流信息管理、物料分发等,将石油化工项目从需求、生产再到物流管理,最后道安装以及对应位置等。本文介绍了物料追踪系统在石油化工项目安装建设中的应用情况,体现了该系统的应用优点。     

大型石油化工项目工程造价全过程管理探索

大型石油化工项目投资大,建设周期长。作者多年从事大型石油化工项目工程造价管理,本文主要对石油化工建设项目的工程造价控制提出“全过程”的控制理念。同时对项目投资控制中存在的问题进行探讨,提出观点,以供参考。     

石油化工项目建设管理数据平台的探讨

通过建立项目管理数据平台,让石油化工项目建设管理经验得到更好的传承和利用,数据平台可以实现管理经验数据化、建设数据共享化、数据结构模板化、数据编码标准化、收集数据流程化、数据操作平台化、数据计算集成化、数据更新动态化功能目标。结合石油化工项目建设特点,归纳了5类31种管理数据,介绍了每种数据的内容和用途,并对各种数据的字段设计、平台开发技术选择提出了建议,并对数据平台的未来价值进行了展望。     

生产过程安全受控的对策

工艺、设备和操作三者相互依赖、相互影响,共同作用于石油化工生产过程,是生产规律的客观反映。在石油化工生产过程中,正确处理"工艺、设备、操作"三者之间的关系,有利于实现装置的平稳受控运行。正确处理好"工艺、设备、操作"三者关系的过程就是对生产过程运行规律的认识和运用     

“作业和操作要受控”在炼化企业的应用

通过对"作业和操作要受控"工作要求的深刻理解,结合炼化企业工作实际,提出标准化管理、三级责任承包制度、动火作业集中定时管理等一系列措施,从而实现生产操作受控、工作属地受控、事故源头受控、外来作业受控等工作要求,使企业实现本质安全。     

关于引入PMC模式的思考

PMC是目前国际上通用的工程建设管理模式,即由有资格的项目管理承包商对项目建设进行全过程的管理承包。在项目定义阶段承包商为项目决策提供依据,在项目执行阶段承包商代表业主进行全部工程的管理。PMC模式使工程建设管理实现了科学化、专业化,用于大型石化项目的建设管理效果尤为明显。     

石油化工行业中直接作业环节的HSE监督管理

系统分析了石油化工企业直接作业环节的HSE管理现状和不足,从承包商的准入、施工人员HSE教育培训、机器具检查确认、作业前对作业项目危害识别和风险评价以及直接作业环节HSE监督检查等环节着手,进行深入有益的探讨,最大限度地使直接作业处于安全受控状态。     

构建大型炼化企业"效益四维传导"管理会计模型体系的实践

财务管理是企业管理的中心,管理会计模型作为价值链管理的重要工具,如何深度融入所在行业并与企业实际情况相结合,实现有限资源的最优配置是企业财务管理者需要思考的永恒课题.本文结合石油化工行业大型炼化一体化企业特点,从Y公司实际出发,构建了"效益四维传导"管理会计模型,实现了从价值引领到操作控制的有力链接,为企业高质量发展提...     

大型炼化工程项目管理方法与经验

提升项目管理专业化水平是大型炼化项目建设的重点。辽阳石化某项目的建设以高标准、高质量、高速度为目标,成立了联合项目管理团队,集中各类专业资源,发挥各方优势,开展设计、采购、施工、开车、竣工验收等全过程项目管理工作。项目的实施过程中,不断丰富、细化和完善项目管理理念,全方位提出多项管理要素的管理措施,科学有效地推进项目建设进程,满足大型炼化项目建设需要,保证了项目顺利实施,为同类项目的建设提供了经验。     

天然气生产过程受控管理体系的建立与应用——以中国石油西南油气田公司重庆气矿为例

针对天然气生产企业原有管理模式存在无法真正控制生产过程安全风险的缺陷,中国石油西南油气田公司重庆气矿引入先进的生产过程受控管理理念,对HSE管理体系、“两书一卡”、内控体系和“四有工作法”等一系列管理制度进行汇总、提炼、归纳,建立了以生产过程受控卡、生产受控日报为核心的生产过程受控管理体系,由受控人员按预先编制的计划、方案和步骤对风险、关键节点进行提示和步步确认,使整个生产作业和管理过程始终处于受管理、受监督、受指导的可控状态,以保障生产各环节的质量、安全、效率、效果,最终实现平稳输供天然气。该体系实现了对生产和管理过程的全员、全过程、全方位受控,体现了“用程序控制过程、用过程保障结果”的管理理念,是大型气矿保障各项生产管理制度、办法、规范得到切实贯彻执行的有效控制体系。     

简讯

"脱乙基型异构化催化剂在大型装置中的工业应用"通过鉴定由中国石化石油化工科学研究院、中国石化上海石油化工股份有限公司(简称上海石化)共同开发的"脱乙基型异构化催化剂在大型装置中的工业应用"项目通过了由中国石油化工股份有限公司科技开发部组织的技术鉴定。开发的SKI-100乙苯脱乙基型C芳烃异构化催化剂     

石油化工项目管理EPC承包模式的研究与应用

研究石油化工项目管理EPC承包模式的应用,不仅能够制定更为完善的石油化工项目管理模式,更能够保证我国石油化工项目开发的稳定性,为我国经济、社会的发展做出了贡献。     

石化行业工程建设质量管理要点综述

近年来,我国石化行业建设呈现了爆发式的增长,地方企业的千万吨级的石油化工工程建设项目越来越多,其中部分经过紧张的建设已经逐步投产。石油化工相关生产设备因具有易燃、易爆、高温、高压等特点,所以加强石油化工建设项目的质量管理显得尤其重要。在工程建设过程中,无论是对装置使用材料的要求,还是对人员素质、专业能力的要求,都是十分的严格的,针对石油化工工程建设的实际,提出了加强石油化工工程质量管理的具体措施。     

石油化工建设工程现场安全管理研究

针对石油化工建设项目,其现场的安全事故也是频发,从安全管理的角度出发,石油化工工程的粗放式管理,是根源原因所在。因此需要引起施工单位的重视,及时发现与解决现场安全管理问题。文章通过对石油化工工程的安全管理问题探究,突出了加强措施,以期对石油化工项目的建设提供有力保障。     

广东石化项目现场安全监督管理实践

为了提升现场安全监管水平,确保项目安全平稳受控。中国石油工程建设有限公司在广东石化项目实现了安全管理一体化,集中力量对作业现场进行精准管理。通过现场监管网格化管理,明确属地责任,强化责任落实。通过运用现场安全管控平台,实现现场安全监管的信息化,安全绩效考核的定量化。通过现场安全隐患问题管理追溯,找到问题发生的根本原因,从源头上消除人的不安全行为和物的不安全状态。通过以上安全监管实践的综合应用,确保了公司广东石化项目安全生产整体平稳受控。     

浅谈国际设计项目的项目管理

中德合资建设的大型乙烯项目——扬子-巴斯夫有限公司一体化项目的中央罐区设计项目由洛阳石油化工工程公司承担。通过该项目一年多的实施运行，就国际项目的管理模式及管理程序等方面进行了总结。并提出了几点建议。     

石油化工项目建设的管理策略

随着21世纪经济快速发展中,城市化进程的加快,各项基础建设规模不断扩大与完善,人们的生活水平也显著提升,无论是工业生产还是人们的日常生活对石油资源的综合需求不断增加,各项资源越来越匮乏。在这样的大环境下,针对存在的问题,及时采取必要的应对措施,对中国石油化工项目建设与发展有着重要的意义。数据显示,石油工业在整个国民经济发展过程中占据着重要的地位。做好石油化工项目建设管理,对提升中国人民的生活质量和综合水平至关重要,为社会经济的健康可持续发展奠定良好的基础。文章通过对当前中国石油化工项目建设管理问题进行了分析,并进一步探讨了做好石油化工项目建设管理的具体策略。     

石油企业QHSE自主管理的研究与应用

通过对石油企业QHSE管理中"人、机、物、环、法、技、测、管"八个方面存在问题的分析,提出了QHSE自主管理的概念,实现"七个转变"的思路,建立健全QHSE科学理性的理念、先进有效的方法和完善的制度标准"三大体系"内容,深化"全过程受控、全员责任落实和全面本质安全"三位一体"的管理主线建设方法。阐述了建立应用"自我风险管理的‘五步法'和ACT卡,自我责任约束的目标分解承包和员工轮流担任监督员,自我素质提升的资质认证式培训考核,QHSE‘纵横立体责任防护'建设,强化监督管理和开展‘四无'自主管理班组创建活动"六种QHSE自主管理模式。