沟通方式对团队学习能力的影响

随着世界经济发展水平的提高，企业管理也在发生天翻地覆的变化。泰勒时代的“科学管理”等理论，由于没有充分关注到被管理者个人的需求，已经不能适应现代企业发展的需求。在现代企业管理理论中，人力资源管理被提高到更高的位置。人力资源管理的过程实际上是一个充分发挥各种管理功能，充分调动人的积极性，提高组织的绩效，实现企业和个人共同目标的过程。而在人力资源管理过程中必不可少的一样工具就是沟通。组织或团队为了顺利完成组织的工作任务，满足成员的各种需要，团队之间、员工与员工之间必须对大量的信息进行交换和利用，进行有效的沟通。可以说管理的重要活动之一就是沟通。在团队中，顺畅的沟通能有效地传递信息，促进工作有效地完成；如果缺乏沟通，团队工作的正常运行就会受到阻碍，甚至使任务失败。     

《机电一体化》欢迎投稿 欢迎订阅

该书为“企业人力资源管理丛书”之一。该书从现代绩效管理概念出发，围绕绩效管理系统展开阐述；在讨论绩效管理系统开发和设计基础上，着重讨论绩效评价指标、绩效评价方法、绩效沟通与指导，以及绩效管理的培训、实施与监控，最后分析了绩效管理的发展趋势。该书理论结合实践，每章开头都有反映绩效管理现实的案例作为引导，既应用我国经实践检验有效的理论和方法，又借鉴国外较先进的理论和方法做深入的分析，具有一定的理论深度和可操作性。     

国有煤炭企业的绩效管理

企业进行人力资源管理,归根结底是为提高企业的绩效水平并实现组织的目标,而绩效管理则很大程度上又决定着企业战略能否顺利实现。所以,任何一个企业都会认真考虑如何有效调动组织和个人的积极性与创造力,并持续地提高其绩效水平。本文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题.并提出了一点做好企业绩效管理的建议,具有一定借鉴意义。     

绩效沟通问题分析及对策

本文阐述了绩效沟通,是员工与直接上级为实现组织的战略目标就绩效问题进行互动交流的重要手段,探讨绩效沟通存在的问题及对策,有利于促进绩效管理工作的改善。     

关键绩效指标法在工业产品生产许可审查工作绩效评估中的应用研究

关键绩效指标法（Key Performance Indicators）是把组织的战略目标层层分解为可操作的工作目标的工具、是组织进行绩效管理的重要工具和方法。关键绩效指标能够将组织的战略转化为组织的内部过程和活动，并能够通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，从而确定衡量业务流程绩效的目标式量化管理指标。     

水利工程自动化建设管理

水利工程自动化建设管理的关键就是要加强组织管理和工程设计管理,做好工程的实施安排,同时加强施工前后的技术文档管理和培训管理,更要重视日常的沟通管理工作。     

工分制在班组绩效管理中的运用

在市场经济中，组织绩效对组织的生产和发展关系重大。因此，因地制宜的绩效管理对组织而言就十分重要。在企业中，班组是基础。所以，班组的绩效和组织的绩效紧密相连。实践证明，通过实际情况加以改善的工分制对于班组绩效的提升有显著的效果。     

ISO 14031：2013《环境管理环境绩效评价指南》助力组织环境绩效评价

环境绩效评价是对组织是否实现其环境目标的评价,旨在以持续的方式向相关方提供相关和可验证的信息。它既是组织对内、对外沟通环境绩效的一项重要程序和手段,也是组织进行环境管理的一项重要工具。ISO14031：2013《环境管理环境绩效评价指南》提供了完整的环境绩效评价PDCA模式,以及一整套环境绩效指标库,各行业可据此选择和确定具有行业及学科特点的环境绩效评价参数,实施更加有效的环境绩效评价。     

《生产绩效量化管理模式设计》

本书为“制造业管理模式设计丛书”之一。 本书从生产绩效量化综述、生产绩效管理的沟通与实施、生产绩效的量化模式、生产绩效量化的三个层次、生产企业管理人员的绩效量化、不同企业和人员的绩效量化、绩效量化与人性化管理7个方面,全方位阐述了生产绩效量化管理模式设计中的各个核心工作。全书通过深入分析生产企业绩效管理的内容,     

基于心理契约的组织内部沟通——认识心理契约并初探其与沟通的关系

心理契约在管理研究领域，尤其是在研究雇佣关系、人力资源管理等方面逐渐受到重视。本文通过对管理领域内现有心理契约研究理论进行回顾和总结，讨论心理契约对管理沟通的影响，以及组织中沟通对构建和维持心理契约的作用，从而探讨如何通过构建心理契约加强和处理组织内部的沟通。     

"卓越绩效标准"透视--组织绩效测量与分析

《卓越绩效标准》类目4“测量、分析和知识管理”提出了有效地测量和分析关键的组织绩效信息,管理组织知识,推动组织改进和提升竞争力的主要要求。绩效测量、分析和知识管理是校准和统一各个运营过程与各种战略目标的“大脑”。类目4中的两项基本要求是“4.1组织绩效测量与分析”和“4.2信息和知识管理”。本文将分析和讨论组织绩效测量与分析。“组织绩效测量与分析”这个条目要求组织说明如何在所有层面上、所有部门中,测量、分析、校准和改进其绩效数据和信息。其目的在于检查组织选择、管理和利用数据和信息,测量和分析绩效,支持组织策…     

浅谈组织管理内部有效沟通的作用与技巧

沟通在组织管理过程中无时不在，它是一个组织生存与发展的生命线。本文阐述了有效沟通在组织管理中的作用，并从常见的几种沟通障碍，分析了造成沟通障碍的因素，并提出了探索有效沟通的技巧。     

企业绩效管理的辩证思考

企业绩效管理,就是上下级之间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的过程,实施绩效管理,能帮助企业建立绩效管理体系,提升企业竞争力。     

论公司如何开展员工绩效管理

绩效管理随着人力资源的紧张变的越来越重要,提高员工积极性,最大提高企业竞争力,为此笔者从员工自我认识、绩效沟通、绩效考核等方面进行了分析,对企业进行绩效管理提出了建议。     

绩效管理存在的问题与对策研究

绩效管理既是人力资源管理的一个难点问题，也是一个核心问题。成功地实施绩效管理，不仅能引导员工的行为趋向组织目标，同时又能提升竞争优势，实现制度性的可持续发展。文中分析了绩效管理在实施过程存在的问题，探讨有效的绩效管理体系，提出了实施绩效管理的有效途径。     

做好企业绩效管理工作的几点探索

实施科学有效的绩效管理是提高企业绩效和竞争力的必由之路。据调查,许多企业的绩效管理效果并不理想。本文分析了国有煤炭企业绩效管理中存在的问题与原因,提出了有效实施绩效管理的改进措施,以期对做好煤炭企业绩效管理工作有所裨益。     

对组织建立有效内部沟通的探讨

从质量管理八项基本管理原则（新版提出）的要求出发，指出组织内部沟通的重要性，进而提出建立和实施组织同部有效沟通的方法，以确保组织ISO9000质量管理体系实施的有效性。     

论政府行政部门绩效管理体系再造问题

随着人力资源开发与管理在行政管理中地位的提升,如何做好绩效管理逐渐成为理论界探讨的热点和行政管理部门关注的焦点。本文以绩效管理理论为基础,提出了行政管理机关、部门和岗位推行绩效管理的具体方案,并指出只有紧密结合机关文化,行政管理的绩效管理才能有更加广阔的应用前景。     

绩效管理过程公平性与组织公民行为的关系

用实证研究的方法探讨了我国企业绩效管理过程公平性和组织公民行为之间的关系.采用中国人组织公民行为量表和绩效管理过程公平性问卷的方式对广东省企业员工进行测量,研究结果发现:绩效管理公平性对组织公民行为具有影响作用,即绩效管理公平性与组织公民行为之间呈现正相关关系.组织承诺对组织公民行为的变异具有独立的解释作用,并在绩效管理公平性和组织公民行为之间起中介作用.     

沟通在绩效管理中的体现研究

绩效管理是一个完整的系统,其各个环节环环相扣,相辅相成,缺一不可,而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的持续不断的沟通,沟通才是整个链条上最重要的一环,在企业绩效管理工作中占有重要的地位,是绩效管理工作成功与否的关键。