实施“安全积分”管理 构建煤矿人身安全新机制

煤矿发生事故,除了环境和设备诱发的原因外,更多的是人为事故。"安全积分"管理以正向激励为导向,变罚款为积分,引导职工自主保安、"我要安全",以对职工最少的罚款获得矿井最大的安全效益,全面提升了企业安全生产管理水平。     

“三三三”安全管理法的探索与实践

山东省七五生建煤矿坚持"安全第一、预防为主,综合治理"的安全生产方针,重视基层基础建设,在矿井生产实践中形成了以"三确认"为抓手、以"三基"为管理基石、以"三精"为核心的"三三三"安全管理理念,保证了生产现场"人、机、料、法、环"5个方面达到最佳组合,最大程度地提高了生产效率和安全效益。通过提升安全文化力增强企业安全管理水平,促进矿井安全、持续、和谐发展。     

“三要素”安全管理体系研究

为了进一步提高企业安全管理水平,从事故发生的根源开始分析,从源头开始采取措施,提出了基于危险源、隐患和应急的"三要素"安全管理理论,设计了1套以风险预控为核心,从事前预防和事后处理2方面着手,以危险源、隐患、应急管理为3大核心要素的企业安全管理体系,为企业安全管理提供了新思路。     

煤矿“五自”安全管理体系研究与应用

为提高煤矿企业安全自主管理水平,在细致分析国内煤矿安全管理研究动态的基础之上,提出了煤矿"五自"安全管理体系,并详细介绍了该体系的设计目标、构建与运行方法。"五自"安全管理体系在新桥煤矿运行后有效提升了员工的安全意识和对物的安全管理水平,连续数年实现了安全生产"零死亡",成功验证了该体系的可操作性与实用性。     

“望闻问切”法在选煤厂安全管理中的应用

为了提升选煤厂安全管理,使人员不安全行为、设备安全隐患、环境危险源以及管理中存在的漏洞得到有效管控;论述了选煤厂安全管理与传统中医诊断疾病"望闻问切"相结合,将选煤厂安全作为有机整体进行管控的思路和方法,并对"望闻问切"在选煤厂安全管理应用情况进行了介绍。分析认为,通过"望闻问切"可准确把握存在隐患,切中安全管理中的要害,确保选煤厂安全管理无死角,实现人员零伤害、设备零缺陷、管理零漏洞、环境零污染,维护企业的健康运行。     

建塑特色安全文化 打造本质型安全矿井

近年来,为进一步推动企业实现科学发展,吕矿公司认真贯彻落实"安全决定成败"的统领观,不断推进全国安全文化建设示范企业建设,以"建塑特色安全文化、打造本质型安全矿井"为载体,将安全文化建设作为加强安全生产工作的一项重要内容纳入工作日程,加强领导,创新机制,规范程序,积极培育,动态管理,全面推动企业安全文化建设深入开展,不断提高企业全体员工的安全意识,培养安全素质,提高自我安全防护和相互安全保障的能力,使企业本质安全管理水平有了较大提升。     

为员工撑起安全健康“保护伞”

山东能源新矿集团华丰煤矿以保障广大员工群众身体健康和生命安全为目的,按照"源头治理、科学防治、严格管理、依法监督"的基本要求,努力实现从无事故安全向保健康安全转变,不断改善作业场所环境,有效控制职业危害,全面提升了企业职业安全健康水平。——更新理念,完善机构。立足矿井实际,华丰煤矿提出了"安全就是健康,健康才是安全"和"矿井由无事故安全向保健康安全发展"等理念,成立了以矿长、书记任组长的职业安全监理工作领导小组,设置了矿井职业安全健康工作专职管理机构和人员,明确了各单位     

永煤集团安全“五自”管理体系的研究

随着企业的发展,永煤公司产业涉及面越来越广,战线的拉长增加了安全管理难度。为满足企业发展的需要,永煤公司以"自己的安全自己管"为核心思想,通过构建矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律安全"五自"管理体系,探索安全生产长效机制,进一步推进了企业的安全发展。     

安全管理的“软件”与“硬件”

这里借用电脑行业中硬件、软件的形象只是一种比喻,籍以说明在一些企业成功的安全生产管理体系中,判断硬件的价值不能仅以金钱数额多少作尺度;衡量软件的作用也不可以是否时髦为取舍."便件设施"--人力物力的投入,该花的钱必需花;"软件程序"--成功的安全生产管理模式,不论"土"与"洋",只要"对症"实用,就可以参考借鉴.     

煤炭生产企业如何实现“人”的本质安全

根据灵新煤矿的安全管理经验,以强化全员安全决定能力、执行能力和杜绝生产中的不良行为为举措,从而实现煤炭生产企业的"人"的本质安全管理。     

“654”班组流程管理模式提升企业安全管理水平

班组是企业安全生产最基层单位,是安全管理的基础。近年来,山东泉兴矿业集团认真贯彻落实科学发展观,切实加强规范化班组建设,以实现班组自主管理为目的,积极创新,按照法约尔经典管理学理论,深入研究班组建设计划、组织、领导和控制四步骤的管理,强力推出了适合公司实际的"654"班组流程管理法。该管理法将班组工作按流程分解为班前、班中、班后3个环节,再根据3个环节各自不同的要求,将管理内容进行分解,实现班组管理的闭合循环,充分体现了"安全第一"和"以人为本"的管理理念,全面提升了班组建设和安全管理水平。     

“青字号”助力“百日安全”

在"百日安全"活动期间,陕北矿业韩家湾煤炭公司团委以"百日安全·团员青年在行动"为主题,充分发挥共青团组织的优势,扎实开展灵活多样、丰富多彩、富有成效的"百日安全"主题系列活动,为公司实现"百日安全"各项目标筑牢"青字号"安全防线。为提升职工的安全意识,该公司团委通过开展"三个一"活动,即开展一次安全文艺表演、开展一次家属安全诵读、开展一次安全警示教育微视频播放,强化职工的安全思想意识,积极营造浓厚的安全宣教氛围。     

结合实际 精心策划——开滦集团公司认真组织“安全生产月”活动

在安排部署2003年安全生产月活动过程中,开滦集团公司围绕活动主题,结合本企业安全生产和"非典"防治工作的实际,坚持以"四个推进"为目标,精心策划活动方案,认真组织开展系列安全教育活动,确保安全生产月活动取得实效.     

创“五优”展宏图建设安全高效和谐的现代化矿井

平煤股份五矿按照原省煤管局部署,紧紧围绕集团公司发展战略,大力开展"五优"矿井创建工作,积极推进企业信息化、精细化、数字化、本安化建设,认真落实"安全事故零目标"理念,安全工作创历史最好水平.通过"五优"矿井创建,提升了企业管理水平,改变了矿区面貌和职工生活环境,全员素质得到提高.     

建立“以人为本”的本质安全管理体系

本质安全管理体系是一套系统的科学的安全管理模式,有助于提高安全管理水平。风险预控是本质安全管理的核心理念,安全教育是本质安全管理推进的重要手段,强化全方位、全员的安全管理和激励措施是企业安全管理的保证,不断完善本质安全管理体系,使本质安全管理体系更实用是企业安全管理不断提升的重要手段。     

露天采矿设备维修企业安全管理工作如何实现“零伤害”

随着日益提升的露天煤矿设备检修能力和各项管理制度的完善,单位和职工对职业健康管理和安全生产的需求逐渐增高。安全管理工作达到"零伤害",能够实现社会安定,避免职工的人身、财产损失,同时有效的提高企业信誉度、节约成本、提升绩效。针对当前的急需,神华集团、准能公司以及设备维修中心提出"零伤害"安全管理工作更高目标。由此作者结合设备维修中心近几年安全管理工作的成就和经验,简要叙述安全管理工作能够实现"零伤害"的几点基本思路。     

运用PSCA循环推动矿区铁路安全“双基”建设

运用"预防为主、整体优化、过程控制、持续改进"的PDCA质量管理理念和方法,切入到企业"双基"建设与日常安全管理中,围绕影响企业安全管理的人、机、物、环要素,以目标规划(P)、系统实施(S)、过程控制(C)、分段改进(A)主要步骤方法,建立螺旋上升的安全质量持续改进管理体系,从而提高企业"双基"建设和安全管理水平。     

深化管理提升素质常村煤矿深入开展安全“大反思、大排查、大整改”活动

5月份以来,潞安集团常村煤矿认真贯彻落实集团公司"赢在标准,胜在执行,从零开始,向零奋斗"的安全理念,结合本矿实际,深入开展以"事故就在身边、隐患就在眼前"为主题的安全大反思、大排查、大整改活动,进一步提升了全员安全责任意识,促进了全矿安全生产水平的稳步提升,促进了高标准本质安全矿井建设. 早在今年1月,常村矿就瞄准打造"国际化新潞安、品牌化新常村"的目标,就制定了"十二五"以源头安全、自主安全、装备安全、环境安全、行为安全为主体,创建高标准本质安全矿井的发展思路.     

煤矿企业“四到位、五落地”安全管理模式研究

通过对煤矿企业安全管理主要特点及存在的问题进行研究分析,以"落实责任、夯实基础、系统管理、内外兼修"为主线,结合实际应用效果,总结出"四到位、五落地"安全管理模式,促进企业安全管理水平有效提升,捍卫煤矿员工安全生命线。     

浅谈如何开展“安康杯”活动 强化群众安全工作

安全是设备维修企业生产的前提,生产必须在安全的基础上才能进行。近年来,准能设备维修中心通过扎实开展"安康杯"竞赛活动,促使安全生产工作以竞赛的形式推进,以奖励激励的方式增强职工的参与性,积极丰富竞赛内容,使广大职工的安全意识和素质不断提高,为推动中心安全生产稳定健康发展和建设世界一流本质安全型维修企业做出了贡献。