浅谈企业班组经济核算

随着市场经济的逐步完善,产品之间的竞争主要在成本,而班组是控制成本最基层的单位,开源节流源于班组,通过对班组生产活动的记录、分析、比较,从而揭示问题,提出措施,挖掘潜力,达到提高产量降低成本,最终提高企业整体经济效益的目的。     

班组建设：企业管理的主题

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，抓活“细胞”工程，也是企业一切工作的立足点。一个班组多则几十人，少则几个人。他们共同担负起企业精神文明、物质文明建设的重任，是企业这架大机器运转中不可缺少的零部件，是企业改革、创新、发展的重要保证。加强班组建设已成为新时期企业管理的主题。     

浅谈班组优化的作用及对策

企业要适应现代化的要求,就得提高班组成员的技术和文化素质,实现安全生产,促进企业经济效益的重要手段是班组优化.     

介绍两项卓越班组建设成果

最近，中国铝业股份有限公司表彰2005年度卓越班组成果，有10个成员企业的16项卓越班组成果获得表彰和奖励。本刊现介绍中铝广西分公司获奖的两项班组卓越成果。     

以标准化原理为指导探索班组科学管理的新模式

班组是企业的细胞,是职工进行生产作业和开展日常活动的主要场所,也是生产现场的主体。企业班组管理是优化现场生产要素组合的需要,是市场经济条件下搞好两个文明建设,提高企业整体素质的需要。适应现代企业制度的要求,对班组实行标准化管理,对于企业经营目标的实现和企业管理科学化具有十分重要的意义。     

现代企业班组建设探讨

本文深入阐述了现代企业加强班组建设的重要性,重点介绍了现代企业班组建设的途径和方法,指出现代企业要从企业战略发展的全局谋划班组建设,把班组建设作为加强企业管理,促进企业改革,提升企业核心竞争力,实现企业科学持续发展的基础性工作和重要环节常抓不懈。     

学习改变人生 学习创造未来——青铜峡铝业集团创建学习型企业扫描

多年来，青铜峡铝业集团有限公司坚持以“加强员工素质教育，培养高素质的员工”为指导思想，狠抓员工教育培训和班组建设，今年又在全集团开展了“创建学习型班组，争做知识型员工”活动。力争用3年左右的时间，将90％的班组基本建成技术创新、业务过硬的“学习型班组”，把80％以上的员工培养成爱岗敬业、业绩突出的“知识型员工”。     

多级愿景班组的创建

从中州分公司现行班组管理的现状进行分析,查找出了现行企业班组的不足,提出了开展多级愿景班组创建活动来提高班组管理水平及其内涵,阐述了如何开展多级愿景班组创建活动及注意事项。     

谈铸造车间的工段管理

“班组”是企业的细胞，工段决定了这些“细胞”的运行好坏和工作效率。工段是车间与班组的连接器，具有承上启下的作用。工段是企业集中管理体系中的不可或缺的单位，是与基层生产联系最紧密最贴切的基层组织管理单位。它肩负车间不同职能模块的生产任务，反映班组成员的工作状态，组织班组自主管理、传递技术信息、监督工艺纪律的执行。工段管理好坏往往反映出一个企业是否具有生机、活力、和谐。本文就工段管理谈一些实际管理方法。     

加强班组核算，努力降低成本

本文就加强企业的班组核算,降低生产成本进行了论述。     

激活“细胞”添活力——广西华银铝业有限公司狠抓班组建设提升全员素质侧记

正2013年以来,广西华银铝业有限公司进一步强化基础管理,在各分厂开展班组建设竞赛活动中,不断为班组这一企业"细胞"生长创造环境、输送营养,充分激活"细胞"的能量,员工综合素质和班组管理水平得到明显改善,促进了该公司整体发展和业绩水平不断提升。7月16日上午,广西华银铝业有限公司氧化铝厂第二季度班组建设竞赛活动总结表彰会在厂办公楼三楼会议室举行,沉降车间甲班值班长唐超从氧化铝厂厂长程好德手中接过"优秀班长"奖金信封,这是唐超第二次获得"优秀班长"荣誉称号。去年年初,广西华银铝业有限公司     

激活细胞 创新平台——企业工会开展班组建设的做法与思考

<正>本文以中铝广西分公司工会班组建设工作为例,探讨通过激活班组“细胞”,搭建创新平台开展班组建设的主要做法,并提出加强班组建设工作的几点认识。班组作为企业最基础的细胞,是企业安全的最前沿和企业管理的主战场。班组建设是企业工会工作的重要内容,是确保企业完成生产经营任务、夺取优良绩效、打造核心竞争力的客观需要。中国铝业股份有限公司广西分公司（以下简称“公司”）是中国铝业股份有限公司的骨干成员企业,现有一线班组219个,公司工会紧紧围绕生产经营中心任务,通过开展班组劳动竞赛、“安全干净”班组建设等方式,激发基层班组活力,激活班组细胞,助推企业高质量发展。     

提升班组安全管理

正班组作为企业的最基层组织,一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组;另一方面,先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的安全措施,都要靠班组去贯彻,去落实,因此班组是企业安全管理的落脚点。在班组的安全管理中,应注重从传     

班组建设是企业发展的基础

<正>成功的企业管理者都深谙"基础不牢,地动山摇"的管理理念,非常注重夯实基础、基层管理,做好企业基层管理则必须抓好班组建设和管理,需要做好大量细致有效的工作。班组是企业最基本的生产单位,也是企业各项管理的最终落脚点,上面千条线,下面一根针。企业再好的顶层设计都要通过班组的落实和执行才能体现效果,所以,班组建设和管理的好坏直接影响着企业生产经营目标的实现,关系着企业的生存发展。在新形势、新常态     

浅析班组绩效考核

通过对中铝中州分公司各班组绩效考核现状的分析,阐述了绩效考核如何运行及运行过程中的注意事项,最终达到有效利用班组管理的重要工具之一——绩效考核提高班组的管理水平。     

班组建设,我们一直在路上

正如果将企业比作一个人体,那各个职能部门就是人体的各个组织,持续并有条不紊地运行。而班组就是人体各组织的"细胞",是保证人体各组织正常运行的根本,更是人体健康成长的保障。因此,班组就是企业生产经营活动的最基础环节,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展。因此,建设高水平的班组,对企     

工会劳动保护助力安全生产的几点思考

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立以人民为中心的发展思想,"不忘初心、牢记使命",落实好工会维护职能,履行监督检查职责,搞好工会劳动保护监督检查工作,切实发挥班前会在工会劳动保护中的作用。班组是企业最小的基层组织,是企业管理最有力的实践者,是企业规章最有力的执行者,在企业安全管理中有不可或缺的重要作用。工会劳动保护主要是助力职工安全生产,其重心应在基层,落实在班组、在岗位。     

班组长激励约束机制的探索和思考

班组是企业最基本的生产单元,是企业最基层的生产组织和管理组织,是各项方针政策计划指标的落脚点。如何强化对班组长的管理,建立一套行之有效的激励约束机制,发挥他们的潜力和能力,是企业管理中一个重要的课题。     

闯关路上的娘子军——江西铜业股份有限公司德铜新技术厂捕收剂班学习型班组创建纪实

<正>谁说女子不如男,在班组创建的大道上她们将脚踏实地、继续前行,在下个目标中尽展巾帼风采……初冬的矿山到处充满着活力,那习习的北风轻摇着满眼的绿色,就像是在迎接着我们的到来。走进德兴铜矿现为江西铜业股份有限公司德铜新技术厂捕收剂班,这凉凉的北风立刻变得温暖、和煦起来。干净的地面、整洁有序     

班组建设

<正>班组是企业的细胞,是企业管理的基础,是企业的效益之源。班组建设以班组刚性管理为基础,从完善班组内部结构入手,强调在班组内建立健全"一长三员"管理制度;从人性化管理的角度,定期召开班务或民主管理会议,从分析班组产量、质量、安全工作,到班组绩效、奖金的分配,在班组内进行全