浅谈神东体制下的会计委派制

文章根据神东煤炭分公司财务集中管理所取得的成果,介绍了实行会计委派制的必要性、具有神东特色的内部会计委派制、神东公司实行内部会计委派制的成效和会计委派制需要解决的一些问题.     

煤炭企业实行会计委派制的必要性

煤炭企业目前的会计管理体制是在高度集中的计划经济体制下形成的 ,随着社会主义市场经济的建立和完善 ,这种管理体制弊端日益显现。主要表现在 :企业主管部门对下属单位的会计管理失控 ,财务报告很大程度上受控于单位经营者 ;会计监督职能弱化 ,基础工作薄弱。由此可见 ,建立新型的会计管理体制已势在必行。会计委派制是在社会主义市场经济条件下形成的 ,是对会计管理体制进行的重大改革和完善。会计委派制是指上级主管部门向所属的企事业单位统一委派会计人员 ,并对他们的任免、调遣、考核、奖罚、工资和福利待遇进行统一管理的一种会计人…     

浅谈神东特色的企业会计委派制

1神东特色的内部会计委派制 从1998年组建以来，神东煤炭公司对其财务管理体制进行了重大改革，改变了原财务分散管理体制，公司的财务管理主要实行集中控制，公司所属各单位的财务不再独立核算，由公司财务核算中心集中核算或派驻会计人员核算，原单位综合素质差的财务人员分流到其他岗位，在全公司范围内建立起财务集中统一管理体制。其优点具体体现在以下几个方面：     

浅谈会计委派制

会计委派制是政府部门或企业产权所有者以所有者身份委派会计人员代表政府或企业产权所有者监督国有单位或集体企业资产经营和财务状况的制度。会计委派制通过对会计人员进行直接管理、统管统派，由政府部门或产权所有者对所属企业会计人员实行统一委派、任免和管理，会计人员的组织关系、人事关系、工资福利待遇均由政府部门或产权所有者负责，使会计人员在企业中能更好地履行会计核     

浅议国有企业会计委派制

为了充分发挥会计的反映和监督作用，进一步提高会计信息质量，维护社会经济秩序，防止国有资产流失，保护所有者权益，会计委派不失为一种值得在国有企业运行和实施的有效机制。本文就会计委派制推行的必要性和作用及其优点等预以阐述.     

浅谈会计委派制

会计委派制是会计发展史上一个新生事物,企事业单位实行会计委派制有积极作用也存在局限性。文章用赞成的观点,围绕会计委派制的实质、实行会计委派制的必要性、范围及形式,论述了实行委派制的意义,在此基础上提出了需要解决的四个问题及解决问题的思路,从而为实行会计委派制的企业提供理论参考。     

浅谈会计委派制

叙述了会计委派制的主要内容和实行委派制的必要性,对会计委派制的利弊进行分析,并提出应注意的几个问题。     

试论会计委派制的必然性

企业管理以财务管理为核心,会计核算则是财务管理的根本,财务会计报告质量的高低直接影响企业的资金成本,进而也会影响整个社会资源的优化配置。目前会计信息失真是我国财务会计工作的致命伤,要彻底扭转国有企业“厂长成本、经理利润”、“两本帐”和“小金库”现象,进一步防止腐败现象的滋生蔓延,就必须对国有企业会计机构进行改革,从受托责任出发,改革现有会计人员委派制。……     

浅谈神东煤炭集团煤质管理

介绍了神东煤炭集团在全面加强煤质管理工作方面所采取的措施,指出重视煤质宣传教育、完善煤质管理体系和制度、强化源头管控和过程监控,可确保生产适销对路的煤炭产品及保证"神华煤"品质。     

实行会计委派制 强化会计监督

我国企业会计信息失真,国有资产流失等问题十分严重.其原因是多方面的,但与会计管理体制和监督制约机制不健全、力度不够是分不开的.实行会计委派制,明确了会计委派人员相对独立的监督地位,并且注重加强委派人员的日常管理,必然能够强化会计监督.实行会议委派制,是强化会计监督的有效形式,是我国有关会计规范、治理会计信息失真的一项制度创新;是从源头上预防和治理腐败的重要措施.     

论在神东分公司实施NOSA五星管理体系的重要性

在现有质量标准化管理的基础上,引进和实施NOSA五星管理体系,是建立企业安全生产长效机制、促进企业可持续发展的一项重要举措。     

浅析用低成本战略提高神东公司竞争力

通过将神东煤炭分公司与其他大型煤炭生产企业进行比较,详述了神东煤炭分公司是如何通过采用低成本战略来提高企业的核心竞争力的。     

神东分公司企业资产管理(EAM)实施研究

神东分公司作为我国第一家采用企业资产管理(EAM)系统的煤炭企业,为我国煤矿企业安全高效生产提供了一个全新的解决方案。本文结合神东分公司企业资产管理的实施状况,分析了该系统的实施成果及其对我国煤矿企业资产管理模式创新的意义。     

神东公司提升核心竞争力的几点作法

神东公司采取多种措施,着力修炼并不断提升自已的核心竞争力. (1)引进世界最先进的技术装备,对传统煤炭产业进行技术改造.自1995年以来,公司先后从美、英、德、澳、南非等8个国家20多家公司引进了先进的生产设备95种1330台(套),将美国、澳大利亚等国的长壁采煤技术在消化吸收的基础上,进行了不断地创新,使用连续采煤机、锚杆机、给料破碎机以及连续运输系统组成的生产系统,在煤巷掘进和短壁式采煤中,创造了许多新记录.     

IT规划是神东公司信息化建设的关键

信息化为煤炭企业提供了良好的发展机遇,神东煤炭分公司的生产和生产辅助管理能力已经具有世界水平。尽管如此,公司的信息化建设越来越跟不上企业突飞猛进的发展。随需而建的信息化建设已经暴露出严重的后果:劳动重复、资源浪费、信息阻塞、孤岛林立。信息化建设应当需要统一规划、按需建设。     

神东公司成本精益化分析

在煤炭经济持续低位运行的背景下,大多煤炭企业面临严峻的经营形势。为了更好地反映与控制企业生产运营成本,基于神华神东煤炭集团（以下简称“神东公司”）生产现状,结合当前宏观经济环境、神东发展战略、发展方向以及经营模式,探讨了实施成本精益化分析的必要性及可行性。引入差异分析、对比分析、趋势分析、价值树分析等成本精益化分析方法来全面反映成本、生产、销售、人工、资产等7个方面的经营现状,通过建立起科学合理的成本分析与控制系统来研究成本变动的各种驱动因素及其动因,为公司制订经营决策提供重要依据,从而采取全方位的经营举措推动降本增效,在根本上改善企业成本状况,实现经济效益最大化,提升企业市场竞争力。     

神东构建本质安全型企业的实践与探索

神府东胜矿区是我国十五期间重点开发建设的煤炭生产基地，十多年的开发建设，神东煤炭分公司建设了世界上独一无二的千万吨矿井群，而尤为重要的企业通过构建本质安全型煤炭生产企业，摆脱了传统煤矿企业安全生产的一系列问题，进行了一次脱胎换骨的变革，使煤炭企业由传统的劳动密集型转变为技术密集型，由高危行业转变为本质安全型行业，从1998年起到2005年底，全公司生产原煤4．09亿t，百万吨死亡率控制在0．05以下。2005年生产原煤10241万t，百万吨死亡率为0．0098。神东煤炭分公司建设本质安全型企业的实践与探索，无疑进一步拓展了煤炭企业的安全管理思路，在煤炭行业吹起一缕新风，坚定了煤矿企业实现安全生产的信心。神东煤炭分公司在安全管理方面，没有单纯的就“安全”抓安全，而是从煤矿“硬件”和“软件”两个方面人手，改革矿井设计，使用先进装备、采用高新技术武装矿井，加大安全投入，创新技术管理，提升安全管理理念，全系统、全方位、全过程的建立健全安全生产体系，从而实现煤矿企业的本质安全。     

神东建设绿色亿吨级煤炭基地的实践

神东煤炭分公司在建设世界一流的煤炭能源基地的同时,确立了“产环保煤炭,建绿色矿区”的目标,实现了清洁生产和对生态环境的有效治理保护,实现了人与自然的和谐发展,促进了企业的持续快速发展。1坚持高效集约的生产建设方针神东煤炭分公司坚持高效集约的生产建设方针,创建形成了以高技术、高产量、高效率、安全、环保为主要特征的高效型千万吨矿井群。公司依托自动化、信息化改造传统产业,首家将信息化技术延伸到井下,首创煤矿综合自动化技术,全公司9矿10井、7个洗选厂、11个装车站建成国际领先的综合自动化控制系统,实现井上下固定岗位无…     

神东煤炭公司增强核心竞争力初探

针对我国煤炭企业缺乏整体竞争优势和加入WTO带来的机遇与挑战，对神东煤炭公司竞争力现状、优势、劣势等进行了分析，提出了以制度创新为突破口，增强企业核心竞争力的策略及实现企业可持续发展战略的对策。