浅谈建筑工程的项目管理

建筑工程项目管理是一项较为复杂的综合性工作,本文以项目经理的必备素质为突破口,探讨了这样几个要点,即项目经理的必备素质、建筑工程中项目管理所占的分量、建筑工程项目工程的管理要点及应遵循的基本原则以及其对项目管理的重要意义。     

建筑工程项目施工管理的几点看法

建筑工程的项目经理是建筑工程项目的主要管理者,任何建筑工程从立项到交付使用都是一个项目工程,在建筑工程施工阶段,需要有一个项目管理机构来管理建筑工程,项目管理机构需要有一个主要负责人作为主要组织协调者,这就是项目经理,项目经理作为建筑施工项目的主要管理者,需要对建筑工程的各个方面均起到组织、协调、统筹的管理作用。     

建筑工程项目管理创新的探讨

建筑工程项目管理是指以建筑工程项目为对象,以最优实现建筑工程项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,以建筑工程承包合同为纽带,对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、控制和监督的系统管理活动.本文通过分析建筑工程项目管理中存在的问题,阐述了建筑工程项目管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

建筑工程项目管理创新的探讨

建筑工程项目管理是指以建筑工程项目对象,从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,以项目经理负责制为基础,以建筑工程项目目标为目的,以建筑工程承包合同为桥梁,对建筑工程项目进行高效率的施工、生严、结算和监督等项目管理事务。本文通过分析建筑工程项目管理中表现出来的弊端及创新管理的依据,并根据企业的实际情况提出了创新性实施方案。     

试论现代项目管理要求项目经理必备的素质

本文通过对项目经理在项目中的作用，项目经理的职业特征和技能要求的分析，提出有关“现代项目管理要求项目经理必备的素质”。     

项目管理中建筑工程成本控制模型分析

文章结合建筑工程项目成本控制的理念和实践经验,详细论述了项目管理成本控制模型的建立,基于内部控制模型应用要点,从成本管理目标、成本控制方法、成本管理人员素质等方面对项目管理中建筑工程成本的控制策略进行了全面的探讨,可供参考。     

项目经理在项目管理中的工作重点

指出了以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键，从项目初始阶段、实施阶段、结束阶段探讨了项目经理在项目管理中的主要工作，以提升项目经理在项目管理中的作用。     

论项目经理的素质

在现代建筑工程中．随着各种建筑风格的日新月异．人们对建筑使用功能追求的日趋完善和各种新工艺、新技术的推陈出新及新材料的广泛使用．往往使施工的复杂系数加大．从而引起施工管理难度加大．这就要求对在施工管理中的项目经理具备必要的综合素质和能力来带动整个项目管理机构高效运转．从而完成工程任务。那么，除了管理过程中种种复杂的因素外．项目经理应该具备怎样的素质呢？综合国外和我国的项目管理实践．笔者认为项目经理的素质可概括为以下几个方面。     

施工企业项目成本管理办法探讨

项目管理是施工企业现阶段进行施工管理的一种有效形式。它是以工程项目为对象;以项目经理责任制为前提;以成本核算制为手段;以提高经济效益为目标。为了达到上述目的,结合我单位实际情况,提出了以下的项目成本管理办法。1.公司范围内所有工程项目必须实行项目管理,根据项目特性,项目不准刻有公章及财务章。2.项目经理的选定:1000万元(含1000万元)以下建筑工程,项目经理由分公司按照资质、工作经验、工作实绩、政治素质等考核。采取任命、公开招聘等方式选定。1000万元以上工程,     

浅谈项目经理在项目实施中的地位、作用及培养

阐述了项目经理在项目实施中的地位和作用,分析了项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目管理的成败的影响,并对项目经理应具备的素质能力、项目经理的挑选与培养等方面进行建议。     

项目经理在施工项目管理中的重要作用

施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。     

项目管理在建筑工程质量管理中的应用

经济的快速发展,让建筑工程行业呈现一片欣欣向荣的景象。在此背景下,如何加强建筑工程质量管理也成为当今社会相关人士的重要探讨课题。项目管理者在有限的资源约束下,通过运用系统、有效的观点、方法和理论,对项目中所涉及的各个工作坏节和步骤进行有效的管理,以保障项目的顺利进行和项目目标的有效实现。将项目管理运用到建筑工程质量管理中,可以在很大程度上提升建筑工程的质量管理水准,进而推动建筑工程行业更好发展。本文主要分析项目管理在建筑工程质量管理中的应用原则和应用要点。     

内生动力推动企业实现高质量发展——中建一局项目管理三大建设变革的实践与成效

正中国建筑业自"鲁布革工程"后,开始了真正意义上的中国建设工程项目管理时代。在经历了30多年后,建筑工程项目管理经验及成效不断得到提炼和升华。但是,随着建筑市场竞争加剧及客户对项目高品质管理期望值的上升,项目管理的一些问题就越来越显现,如项目部权责不对称、利益与风险不对等;公司对项目的管控和约束力度有限,项目经营过度依赖于项目经理的个人素质;项目管理责任落实     

关于工程项目管理的实践与探索

(1)项目管理需要高素质的管理人员，项目管理，不但要有一个好的项目经理，还要有在项目经理领导下的一个管理群体。高质量的项目管理必须由较高素质的管理人员来实现。如：保证质量的技术人员、保证经营效果的会计师、统计师、经济师等等。这些人员既是管理工作的实施者，又是项目经理的高级参谋，随时为项目经理的决策提供各种参考信息和建议。这些人员的来源不能单靠项目经理部初期的组合，还必须从其他方面挖掘     

我国建筑施工企业项目经理考评体系刍议

建筑施工企业项目经理(以下简称"施工项目经理")作为施工企业项目管理负责人在现代工程建设中处于核心地位,项目经理的能力和素质,对于能否实施科学有效的项目管理,确保工期、质量、安全、投资效益等各项合同预期目标的顺利     

基于胜任力的工程项目经理培训课程体系设计

<正>项目管理作为一种符合建筑业社会化大生产和建筑施工特点的有效管理技术,在工程项目的建设中得到了非常广泛的应用和发展。作为项目管理的核心人物,项目经理在项目组中的影响和作用越来越大,全面负责项目的各项事务,是保障项目目标实现的关键和核心,其能力素质和作用发挥直接关系到整个项目的成败。由此,培养合格的工程项目经理,成为建筑工程企业人才队伍建设的重点内容。     

解析项目管理法在建筑工程管理中的应用

近几年来,随着社会经济与科学技术的不断发展,我国的建筑工程事业也取得了越来越多的成就。在建筑工程的管理过程中,项目管理法是一种非常好的管理方法。建筑工程管理中的项目管理法一般是由项目经理主要负责的,其目的是为了在管理好项目本身的基础上追求更高的效率以及更高的收益。本文主要针对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行解析,以期能够对我国的建筑工程管理工作有所助益。     

施工企业项目管理探讨

介绍了项目管理的概念及管理模式，阐述了项目经理在管理中的重要作用及其应具备的素质，论述了现代项目管理的特点及实施措施，指出项目管理在未来社会中的重要地位。     

施工项目管理的内容与程序

机械设备管理,项目技术管理,项目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织协调,项目竣工验收,项目考核评价和项目回访保修。项目管理的程序主要有:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标,签订施工合同,选定项目经理,项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部,企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”,项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备,施工期间按“项目管理实施规划”进行管理,在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程,进行经济分析,做出项目…     

工程建设项目管理的实践与思考

建筑工程质量直接影响到国民经济的发展，人民群众生活水平的提高和生命财产的安全。而建筑工程质量的优劣又取决于项目管理的好坏。因此，施工企业管理的基点必须落实在项目上。在社会主义市场经济条件下，项目管理出现了许多新情况，新问题。浙江东阳市华厦建筑工程有限公司从施工企业的实际出发，对市场经济条件下如何搞好项目管理作了一些有益的探索，有效地提高了工程质量和项目效益，增强了企业在市场中的竞争力和信誉度。一、抓关键，建好项目经理队伍八十年代未，建设部就提出了在全国推行项目法施工的理论，由此，项目管理逐步发展…