企业国际化,凭"软"实力突围 --软件质量成就企业国际化

在经济全球化的大背景下，中国企业要想在国际市场上成为强有力的竞争者，必须走国际化的发展道路。然而，尽管中国很多企业订立了国际化发展的目标，但国际化的实际进程却不尽人意。中国企业在规模、企业素质，经营能力等综合竞争力方面，与世界企业还有一定的差距。     

企业国际化，凭“软”实力突围

在经济全球化的大背景下，中国企业要想在国际市场上成为强有力的竞争者，必须走国际化的发展道路。然而，尽管很多企业订立了国际化发展的目标，但中国企业国际化的实际进程却不尽人意。中国企业在规模、企业素质，经营能力等综合竞争力方面，与世界企业还有一定的差距。     

品牌国际化—中国企业的新课题

品牌国际化是中国企业国际化面临的一个新课题。随着经济全球化的发展和中国开放型经济的快速成长，中国企业的国际化也步入了快车道，包括正在崛起的中国跨国公司。但是如何判断中国企业国际化的内生动因和外部环境，特别是中国制造业企业国际化的方向和今后的重点。这是商务部研究院海外投资研究中心一直在探索的问题，我想这个课题对于我们电信行业的企业来讲同样是很紧迫的。[第一段]     

我国电信运营商国际化的战略选择

经济全球化的进展、中国电信市场的开放和国外电信企业强有力的介入给我国电信产业带来了激烈的竞争，同时也给我国电信运营商带来了良好的发展机遇。电信运营商要在全球化进程中把握机会，一方面需要在WTO的框架要求下，发展好国内市场；另一方面要顺应经济全球化发展的潮流，敢于走出去，以攻为守，开拓国际市场，创造出自己的品牌。     

企业要想实现全球化,关键在于创新

企业未来面临的最大挑战将是创新!因为随着国际化、全球化的到来．企业如果不具备全球竞争力．将无法生存。[编者按]     

朗讯中国高层为何"下课"

中国企业习惯了国内“潜规则”的生存环境，而现在不得不走向国际舞台，在这个过程中，如何面对全球性的“明规则”，我们有没有美国朗讯的勇气和决心?     

国际化

在经济全球化、我国成功加入WTO、基础电信市场面临全面开放的大背景下，走向国际化是中国电信企业成长壮大的必经之路。     

以资本经营战略推动我国电信企业国际化

现代电信企业由于其经济属性和技术特点,随着国内电信市场的日趋饱和以及别国电信市场控制的放松,电信企业便会产生强烈的国际扩张愿望,力图通过摊薄后更低的边际成本来获取更大的市场份额和投资回报.而资本经营是国外电信企业走向国际化的重要手段.我国电信企业目前在这方面还存在着一些问题,主要有企业战略管理较弱、资本经营的意识不强、人才匮乏、缺少有效的激励约束机制等.     

补短,是企业国际化成功之选

对中国多数电子信息企业而言。最短的“木板”是技术和研发，只有补长这块板，企业这个“桶”才能装上更多的水，获得更多的利润。所以，通过国际化去补技术和研发的短板是正确的选择。因此，联想的并购虽然存在诸多风险，但无疑是中国电子信息企业“走出去”扬长补短的典范。     

中兴通讯的国际化之路

近年来,“走出去”成了中国企业界的一个热门话题,联想、海尔等众多中国高科技知名企业纷纷在用自己的方式争先实现“走出去”之梦。2005年．中兴通讯这家有着20年历史的通信制造业上市公司,将以璀璨夺目的经营业绩和稳健高速的海外市场发展步伐,向世人展示了具有代表性的中国高科技企业的风采。     

通向全球领袖企业的捷径

从新兴市场走向全球化的道路是艰难曲折的，企业必须利用人才和组织方面的能力．将在本土培养起来的独特能力输出到其他国家。以实现在愈加动荡的全球市场获得持续成功所需的规模和竞争力。[编者按]     

2005，中国电信业国际化元年

2005年1月，中海油向优尼科发出130亿美元的巨额收购要约。新年伊始即传出这样的消息似乎就预示了接下来的这一年，将是中国企业的国际化进程中不同凡响、颇具里程碑意义的一年。受益于身处的这块肥沃的大市场，中国的通信企业无疑是最具实力和野心的国际化力量之一。华为、中兴正在用新的销售数字不断刷新着自己的国际收入纪录，并开始在欧美地区崭露头角霉竞购巴基斯坦电信、涉足香港市场，在中移动这一年里不断的出击中，中国通信业国际化的“版图”开始从制造业向运营业大肆漫延。“竞购”成为2005年最流行词汇之一，也形象地描绘出中国通信韭进入国际市场，直面“拼杀”“较量”的真实状态。[编者按]     

瑞斯康达荣获"2003年度光通信市场年度最具竞争力企业"称号

近日,赛迪顾问发布了2003年中国光通信市场研究结果,瑞斯康达荣获“2003年度光通信市场年度最具竞争力企业”称号。另赛迪顾问指出:瑞斯康达已经形成从多业务光接入设备、光端机、光调制解调器、光纤收发器、自主开发的标准SNMP协议网络管理平台等一系列产品及综合解决方案,可满足从运营网、企业网到园区网等各种不同需求的网络应用。另讯,北京瑞斯康达科技有限公司携多款最新产品组团出发,参加了于2004年3月在德国汉诺威举行的CEBIT展会。这是继2003年12月瑞斯康达荣登“亚太地区高科技高成长500强”之后,首次在欧洲设台参展,是瑞斯康…     

细节关乎成败中国企业国际化鲜为人知的误区

不少的案例证明，众多中国企业在国际化进程中铩羽而归，不是没有做好宏观上的战略规划，而是止步于因忽视细节带来的羁绊。那么，哪些才是中国企业家真正应该注意的细节，这些细节可能会衍生什么样的恶果，这就是本文作者想告诉大家的。本文作者为TCL集团副总裁，同时身兼TTE新兴市场业务中心总裁，在开拓印度、泰国和俄罗斯等新兴国家市场的过程中积累了较为丰富的实战经验。     

政府部门与大企业积极推进自主创新的战略途径

大企业是建设自主创新型哟国的主要载体和重要基础，尤其是具有国际竞争力的优势企业直接决定了本国产业在国际竞争中的对抗力。随着经济全球化步伐的加快，跨国公司在国际产业分工体系中的影响越来越大，对全球资源配置的能力也将越来越强。这种发展趋势对我们培育本地跨国大企业提出了非常迫切的要求。     

中国企业海外掘金渐行渐远

回顾2004年的中国通信制造产业,有辛酸也有喜悦,而更多的则是收获。展望2005年的中国通信制造业,无论是因3G的脚步越来越清晰可能给系统设备市场带来更多的机遇,还是因洋品牌终端的卷土重来让国产手机制造企业艰难的日子还要继续,或者是国产芯片产业的突破给中国通信制造产业注入更加坚挺的力量,还有中国通信制造企业继续按照“走出去”的市场战略驰骋全球通信舞台,挫折中有理性回归,机遇中面临重重挑战,但总的方向是稳步向前。稳步向前是我们对2005年中国通信制造产业发展趋势的描述,也是我们对通信制造产业发展的一份美好祝福。     

并购是否能成就中国企业的全球化之梦？

在经济全球化的今天,公司之间的相互并购早已司空见惯。与知名跨国公司轰轰烈烈的并购案相比,中国企业对国外企业尤其是欧美高科技企业的并购也许并未引起世人的过多关注,但是它确实静悄悄地拉开了中国企业走向全球化的大幕。