全链路多点突破 提升用户体验

当下消费在分层,渠道也在分层。因为不同的渠道针对的是不同的消费人群,当受众不一样,渠道影响力自然也不一样。渠道创新的关键词是变化,企业根据自身状态不断地变化来适应渠道的发展,要想持续高质量的发展,就必须要根据企业自身的情况和现状来不断地变化,也必须要根据创新渠道的变化来对自己不断地变化,没有一个旧的做法可以是持续下去的。     

技术创新--印刷企业获取竞争优势的关键

在知识经济浪潮的激荡下,印刷企业技术创新活动是否有效开展,与优势的形成休戚相关。正如著名的经济学家罗伯特·艾略所说:“技术是企业参与全球竞争的一个强有力的武器。”的确,市场唯一不变的法则就是永远在变。惟有不断地创新,企业才有望获得持久的竞争优势。不创新,企业就不能生存;不持续创新,企业就难以发展。     

创新与名牌

创新已成为全球领域的焦点话题，只有持续不断地创新，在 21世纪的世界经济舞台上才能有自己的一席之地，这一点许多企业家已经达成共识。在当今全球经济化和信息化的年代，今天不创新，明天就落后，明天不创新，后天就有被淘汰的可能。同时，企业只有不断创新才能生存；企业只有创新才能发展；企业只有创新才能创名牌。 新世纪中小企业面临的竞争形势 　　1.新世纪是高新技术的竞争年代 　　　　新世纪是一个高新技术主宰市场的时代，是高新技术称霸的时代，是“强权经济”。谁在高新技术上掌握得好、应用得好，占领主动，谁就可以在自己的…     

冬季，啤酒怎么卖出去

一个企业能否持续不断地进行产品创新．开发出适合市场需求的新产品．成为决定该企业能否实现持续稳定发展的重要问题。不同时期的消费者存在不同的消费倾向．所以对产品也就提出了不同的要求。能够适应消费者需求的产品会在市场上存在：相反,过时的．就会被市场所淘汰。     

创新理论及其现实应用研究

当今时代,是一个充满激烈竞争的时代,企业要想生存要想发展,就必须有持续不断的创新和再创新能力。而早在1912年经济学家约瑟夫·熊彼特就提出了"创新理论"。本文通过对创新概念的阐述,以及通过分析一系列成功实践创新的案例,探索实践创新概念的关键因素及作用,强调管理创新的重要性,以期对企业的管理经营活动予以启示。     

浅析石油企业管理创新

石油企业生存和发展的基础在于创新,持续不断地创新是其生存发展的根本保障,特别是在当今经济全球化、信息网络化的大背景下,创新能力的强弱是衡量石油企业的核心竞争力的最重要的标志,也是决定企业市场地位和成长潜力的基本因素。因此,研究企业管理创新的理论与方法,对增强企业的创新意识,提高企业管理创新能力具有十分重要的现实意义。     

组织结构创新

<正>在当今激烈的市场竞争形势下,消费者对新产品的需求不断增加,且产品市场化的速度不断加快,结果是消费者变得习惯于进行选择和频繁地更换产品。这就需要企业加快其产品的创新,以保持竞争力,否则将存在能否在市场中长期立足的现实风险。业务未能进行创新的理由可能有很多,其中有些是源自其组织结构不能有效地支持或接纳创新,再加上资源的不充分。因此,许多缺乏创新的情况是由于其业务所运用的发展构架和方式方法,而不是有意不去开展创新。     

企业创新的基础理论与实践

产品是企业的根基，新产品是企业不断发展的源泉和动力。企业要不断地开发出新产品，全体员工就必须具有创新的观念，创意的思维，创造的激情，这样就能在创新的循环中研发出市场需要的新产品。     

动态竞争条件下纺织企业核心竞争力的构建

传统纺织企业原有竞争优势已经丧失。在动态竞争条件下，纺织企业为了持续不断地创造竞争优势，必须通过文化创新、技术创新、组织创新和人力资源管理创新构建企业核心竞争力。     

苏丝股份再获“江苏省高新技术企业”证书

<正>新春伊始,江苏苏丝丝绸股份有限公司就被江苏省科学技术厅、财政厅、国家税务局和地方税务局授予了"江苏省高新技术企业"证书。省级高新技术企业三年一评,苏丝股份已连续多次获此殊荣。近年来,苏丝股份不断调整产业结构,走自主创新、持续创新的发展道路,激发了广大员工技术创新的热情,提高了企业的科技创新能力。     

论面粉企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,山东省洪丰面粉有限公司着力于培育、维护和提升企业的核心竞争力,为保持在市场竞争中持续的优势,不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力.     

创新无处不在

<正>印刷企业要弘扬创新文化,形成持续创新的长效机制,重视员工的创造力,充分发挥员工的潜能,需要立刻行动。在市场充分竞争的今天,众多传统印刷企业遇到发展的瓶颈期,每家公司经营环境不同,人才队伍不同,公司的潜力还可以被深度挖掘,需要我们不断地反恩,真的都做到极致了吗?哪些环节还可以再创新,作为印刷同行,我们     

加强企业科技管理提高企业竞争力

江泽民同志指出,“科技创新能力,已越来越成为国际综合国力竞争的决定因素,越来越成为一个民族兴旺发达的决定因素“.企业要生存和持续发展,只有加强科技管理,积极推进科技进步与创新,把科技管理创新作为企业生存和发展的基石,不断加快技术开发和技术升级的步伐,才能形成比较优势;只有不断科技创新,打造和提升企业核心竞争能力,才能持续较大发展.本文主要是围绕企业如何加强科技管理工作做一些初浅的探索.……     

SIOP——削减企业供应链库存的利器

<正>当今全球经济持续低迷,企业的盈利也在不断缩水。在此形势下,怎样才能更好地谋求发展,这不仅是企业共同关注的话题,还是供应链研究学者们都在积极思考并努力探索中的课题。SIOP正是在此背景下应运而生,不断吸引着那些富有创新精神和卓识远见的企业去探索、追求和实施。因为SIOP在帮助制造型企业不断增加利润、持续获得竞争力方面有着先天优势。但由于SIOP引进到我国的时间不长,大多数企业还对其缺少深入了     

高宝巡展亮色满,合作伙伴喜笑颜;全面多样促发展,创新之路信念坚!

<正>技术的发展,不断地推动着印刷业发生改变。世界在不断地革新中前进,人们对事物的感知引领着印刷行业持续进化;消费者的习惯和理念正在不断促使印刷产品推陈出新。变化是行业发展的主题,而对企业来     

学习创新发展

任何企业如果因循守旧,不努力在经营观念、管理机制和生产技术等方面进行创新,就会在激烈的市场竞争中落后甚至遭受淘汰。这是近年来我国一些企业通过不断创新,得以发展;而一些企业故步自封,步入困境所给予人们的重要启示。所以,企业要发展,就必须不断努力在各方面有所创新。同时,人们也逐步认识到,在世界经济结构大调整,信息技术突飞猛进,全球化进程加速,企业经营环境发生深刻变化的今天,学习对于创新具有极为重要的意义。因为没有学习,就不能迅速获取来自各方面的信息;没有学习,就不能掌握新的观念和思维方法。而新的观念…     

走出大山 香满人间

<正> 一个企业和一个人一样,没有思想的“牵引”和理念的支撑,发展就会受到很大限制。1978年以前,茅台酒厂破烂不堪,酒有名厂无名,被称为“仙女穿身破衣裳”。改革开放20多年来,茅台酒厂集团实现了持续、快速、健康的发展,生产规模、销售收入、实现利税,年年创新,20多年来企业发生了根本地变化。     

乳业创新全攻略

中国乳业的发展是一个不断创新的发展史,随着上世纪90年代中后期中国乳业的崛起,消费者对于新产品的渴望就从来就没有停止过。近年来,随着竞争的不断恶化,价格战成为企业间竞争的首选,"三聚氰胺"事件的发生,让我们看到企业间的竞争已经不是一城一池的得失,而是整个价值链之间的竞争。当企业的竞争开始进入价值链的竞争时,产品则是决定成败的关键因素,其创新的速度则决定了企业的发展速度。无论是营销还是产品、管理等各个方面,只有不断地超越过去,不断地做出差异化来,企业才能够在激烈的竞争环境中立于不败之地。一个企业最根本的依然是产品,在产品同质化严重的时代,企业要想走的更远,发展的更加稳健,做好产品创新是明智之举。我们知道产品创新是系统化的工程,在这里我只对产品本身的创新进行探讨,而对于产品创新的其它相关环节,如价格、渠道、促销等与创新产品的结合则不做阐述。     

不断加强技术进步 积极促进企业发展

山西新绛纺织有限责任公司是山西省最早的纺织企业之一，在百余年的发展历程中，技术进步成为企业发展的永恒主题。从国家“六五”计划开始，我们就坚持科技创新不停步，大搞挖潜改造，使企业不断地由小变大，由弱变强，从一个名不见经传的小型企业发展成为一个现代化的中型棉纺企业。     

浅谈市场经济条件下企业管理创新

企业管理创新,来自企业的发展需求,来自企业产品创新、技术创新、新经济领域创新的需求。企业管理创新的过程,是改进管理方法的过程,是提高生产率的过程,因为管理创新的目的是为了达到产品创新、技术创新、新经济领域创新的目的,是为了提高管理的效率。管理创新的方法其实蕴涵管理过程中,不断地提高生产率,不断地改进,就达到了创新的目的。管理创新也要遵守管理的客观规律,也要讲科学,否则,盲目的创新,也不一定取得创新的效果。