基于B／S的电气设备状态检修支撑系统设计

研发适宜于我国国情的电气设备状态检修支撑平台是十分必要的,介绍了以电气设备安全运行为核心,重在提高设备可靠性．降低检修成本的变电设备状态检修支撑平台CMIS,重点讲述了CMIS系统的设计思路,平台的系统架构、核心功能模块和系统特点,并论述CMIS系统的实际应用。     

P3软件在电力工程项目中的运用

叙述P3软件在外高桥发电厂二期工程(2台900MW机组)项目中的工程协调会及进度计划的编制应用情况。P3软件应用于工程协调会，可以在屏幕上同步显示与该文字材料有关的某一分项的进度横道图，使开会人员一目了然，使会议开得直观、形象、清晰。由于P3软件进度上挂接的具体数据，使原本一些比较难协调的接门工作，得以顺利解决，提高了会议的效率。实践证明，运用P3软件进行进度计划的编制与控制，关键在于提高企业全体员工的素质。分析认为：运用P3软件，能进一步促进企业内部的管理，在管理中推行标准化管理并做好组织工作，才能在有限的资源条件下，创造出更大的经济效益。     

P3E／C在火电建设项目管理中的应用

在火电工程建设中,应用P3E／C软件及时获取现场作业内容与完成情况,把握工程关键部分,科学地进行工程里程碑节点影响的分析,及时协调设计、设备、承包商间进度安排,进行费用与关键资源的动态分析控制以及通过网络实现远程对进度、资源、费用进行综合分析,以提高工程项目管理水平。     

江苏电网工程建设管理信息系统应用

简要介绍了江苏电网工程建设管理信息系统（CMIS）的总体构架、技术特点、主要功能和应用情况,阐述了推广应用工程建设管理信息系统的必要性和意义.     

新建电厂基建期如何进行管理信息系统开发与应用

针对电力工程项目建设的特点,从如何开发与应用办公管理(OA),财务管理、工程项目管理、进度管理(P3)、网页系统来提高建设期的管理水平、工程质量和进度等方面提出了几点建议及实施办法。     

电力系统建设项目进度3D可视化关键技术

为解决目前电力系统建设项目进度管理过程中仅用文字和报表等传统方式,无法直观了解项目进度的问题,提出并实现了一种电力系统建设项目3D可视化系统.该系统基于P3项目管理软件项目进度数据库,利用3D虚拟现实技术将进度以3D立体方式呈现给项目管理人员.论述了解析P3项目进度数据库中的进度数据、建立电力系统3D模型、渲染电力系统3D模型、用户交互界面等关键技术.工程实验表明,所设计的系统效果良好.     

加强用电管理信息系统的运行维护

我局开发的用电管理信息系统 (以下简称CMIS)包括业务接洽、计量管理、电量电费、综合查询等八个子系统 ,贯穿了整个用电管理的各个环节。CMIS的稳定运行是十分重要的 ,这不仅因为它关系到整体的经济效益和社会效益 ;而且还关系到电力企业为用户的优质服务。因此 ,加强对CMIS的运行维护 ,使之能正常、稳定、有序地运行至关重要。建立健全 CMIS管理制度是提高整个 MIS运行维护稳定可靠的前提。为此 ,我局有针对性地建立了《设备档案运行、维护管理制度》、《主机房管理制度》、《网络管理、操作与维护制度》、《系统故障和系统紧急事…     

浅谈P3软件在项目管理中的应用

P3软件是基于网络计划技术的工程项目管理软件 ,它代表了工程项目管理软件的发展潮流和趋向。文章介绍了引进P3软件后的应用情况和P3软件的功能。P3软件的使用可对项目的资源配置和进度计划进行全面的规划和编排 ,科学地给出目标进度安排及完成进度所需的投资需求与工料机需求。P3软件将成为我省项目管理必备的管理软件     

P3在禹州电厂基建工程中的应用

P3软件是广义的网络计划技术，不但能给出作业的时间进度安排，还能给出完成该时间进度所需要的投资需求与人员，材料、设备要求，项目管理的内涵可以渗透到各职能部门，使大型工程实现“静态控制、动态管理”。引进P3项目管理技术，代替传统的进度管理，对大型工程中的人员、机具，材料、方法、环境进行全方位立体式综合管理，在施工网络中的计划量从业主到承包商到施工班队四级管理，使业主到班队人员都十分楚在工程中所处的位置和相关任务，不仅加快了工程的信息交流和数据共享，管理人员还可根据资源环节的变化。随时修改数据资源，以不断优化调整资源配置，满足工程需求，加快工程进度。     

大型火电站工程建设应用P3进度管理的探讨

介绍了大型火电站建设中应用Primavera,Project,Planner(P3项目进度管理软件)的优点、工程管理的模式和层次,详细介绍了3级进度计划的具体内容,根据上海电力建设公司的实际情况,应用P3软件编制了一个大型火电站2级进度计划,有4个图例.     

谈P3 软件在500 kV天广Ⅲ回输变电

P3 软件是针对项目管理而开发的世界顶级软件,主要用于项目进度计划、动态控制、资源管理和成本控制。通过P3 软件在500 kV 天广Ⅲ回输变电工程应用,体会到推广应用P3 软件需要领导重视和支持,需要使用者有一定的理解能力和实践经验,要明确运用P3 软件应达到的目的,制定相应的管理制度,建立所有参建单位都使用P3软件的外部环境。在使用中注意计划编制不宜太细,资源设置不宜太多,管理层次要清晰,要注意P3 软件的二次开发。总之,为以后应用P3 软件探索出一套现代化的项目管理思路。     

饯谈P3软件在项目管理中的应用

P3软件是基于网络计划技术的工程项目管理软件，它代表了工程项目管理软件的发展潮流和趋向。文章介绍了引进P3软件后的应用情况和P3软件的功能。P3软件的使用可对项目的资源配置和进度计划进行全面的规划和编排，科学地给出目标进度安排及完成进度所需的投资需求与工料机需求。P3软件将成为我省项目管理必备的管理软件。     

P3项目管理软件在火电工程施工中的应用研究

介绍了在河北国华定洲发电厂一期2×600MW机组建筑安装工程施工过程中,利用P3工程项目管理软件,对工程进度的时时跟踪、资源的加载更新、生产计划的下达与反馈进行了应用与推广,从“制作网络图/横道图”的表面形式,转向“进度控制、动态控制”为目的的深层次应用。通过对项目的工作范围、进度计划、资源加载、项目风险等进行“静态控制、动态管理”,实现了“投资量少、工期最短、效益最好”的目标。     

岭澳二期重型设备制造进度管理及P3E的应用

P3E是当前全球最专业的大型多项目管理工具,它是以计划管理为中心的企业级项目管理系统。本文介绍了P3E在岭澳二期重型设备制造进度管理活动中的具体应用,包括管理模型的建立、工程信息代码的编制、计划编制及进度跟踪等内容。     

基于BIM-P3E/C的水电工程进度成本协同研究

为了提高水电工程进度与成本协同管理的易操作性和直观性,采用BIM和P3E/C软件建立了进度成本协同的实施解决方案。将水电工程P3E/C进度成本计划数据与BIM模型的构件进行关联同步,在分析了基于IFC标准的进度成本信息模型表达的基础上,结合P3E/C Web Service接口建立了异步调用的实施流程,并通过C#二次开发Revit的方式实现了进度成本信息模型的初始化,为基于网络的信息协同提供了基准模型。在此基础上,提出了进度成本协同管理实施的一般流程,并实现了基于BIM的5D进度成本跟踪分析功能,为不同层次的工作人员提供了一个可视化的信息共享与协同办公平台。结果表明,该方法能够提供可视化的手段跟踪施工进度与成本状况,能为项目领导层、管理层提供更直观的决策信息,同时也降低实施层对专业管理软件的作业门槛。     

老厂扩建项目的进度控制管理

老厂扩建以及中小规模投资的电力建设项目进度控制管理因条件制约具有特殊性。应用P3先进的管理理念和运用P3计划与进度控制软件,制定切实可行的总体网络计划、关键路径、建立完善的单项数据采集系统,可提高工作效率和投资效益。     

电气工程项目进度优化管理

现代的电气工程项目在施工过程中不但要对成本进行有效控制,还要同时注重工程的质量和管理。因此,本文通过对当前电气工程项目施工过程中普遍存在的并对其进度和质量有严重影响作用的因素进行分析和研究,从而提出相应的解决对策。使工程的进度、质量和资源进行合理优化和完善,对项目管理进行整体效益的提高。通过对项目施工阶段的进度、质量控制以及成本的特点、方法和相关理论的研究分析,论述了施工过程中对资源、质量以及成本的要求。     

基于SD的资源约束型工程项目群进度管理研究

面对激烈的市场竞争,建筑工程项目逐渐以大型、复杂和群组的形态出现,企业需要同时建设多个项目,但由于不同子项目会在关键资源的利用上存在各种关联与冲突,导致资源约束条件下的进度安排较为复杂。结合建设工程项目群进度管理理论和系统动力学方法,通过CCPM对项目群进行资源配置,基于系统动力学建立项目群SD模型;并利用情景分析将外界扰动因子纳入到模型中,进而对其进度进行模拟仿真;最终得出总体的资源配置和进度计划的设计方案,对资源约束条件下的项目群进度管理有一定的借鉴意义。     

建设工程总承包进度管理与进度计划编制探讨

介绍了建设工程总承包方在进度管理及进度计划方面的特点和要求,并结合火电建设工程W BS的具体实例,对在建设工程总承包项目的进度计划及进度管理编制过程中的一些基本要求进行说明,概括地阐述了进度管理软件在大多数工程中的应用现状。     

应用P3软件加强工程进度控制

通过对上海外高桥电厂二期工程(2台进口900MW超临界燃煤机组)中P3(Primavera Project Planner)软件的实际应用，论述了在大型火电站工程中使用P3软件加强进度管理的情况，并结合实际应用，阐述了应用P3软件进行计划编制和动态控制的一些体会和应用前景。