IPD工程项目团队信任动态演化模型及机制构建

界定IPD工程项目团队信任,从"信任半径"和"信任水平"两方面构建IPD工程项目团队信任动态演化模型;基于动态演化特征,构建以信息机制、沟通机制、信任保障机制为内涵的"三位一体"信任机制,以期有效保障IPD工程项目团队信任发展,促进项目成功。     

建设工程项目中信任产生机制研究

建设工程项目中参与单位之间特别是业主和承包商之间的负面关系成为困扰建筑业发展的一大难题。业主和承包商之间存在负面关系,其重要原因是缺乏信任。文章在对信任产生机制进行综述的基础上,提出了建设工程项目中信任产生的因素,即受信方特征和施受信双方关系特征。分析了各项因素对信任产生的作用,并最终构建信任产生机制的概念模型。     

团队管理在ITMP项目中的应用研究

针对在役检查技术管理平台(ITMP)项目的特点,结合项目的团队组成及其发展过程,对团队管理在项目开发中的应用性进行了探讨。分析认为,在采取权重系数修正方案,合理运用约束机制的基础上,注重激励机制的科学全面性,对完成ITMP项目目标、提高团队素质具有积极作用。     

大型工程项目管理团队建设研究

分析了国内工程项目管理团队建设的现状和存在的问题,通过对项目管理团队建设过程主要活动内容的设计,总结出加快我国工程项目管理团队建设的建议,为我国大型工程项目管理团队建设提供一定的参考。     

建设项目中主动信任策略与项目绩效的关系研究

在文献综述的基础上提出主动信任策略,通过向项目经理发放问卷探索主动信任策略、 信任、 被信任和绩效之间的关系,采用结构方程模型检验相关假设.结果表明:主动信任策略对信任和被信任都有正向影响;被信任受到信任的正向影响;信任和被信任是主动信任策略对项目绩效影响的中介.主动信任策略在项目管理实践中应得到进一步重视.业主方应采...     

IPD项目团队业主方与承包方信任关键影响因素研究

随着项目交付模式的不断优化,IPD模式作为一种最大程度提高效率、改善项目绩效的新型项目交付模式应运而生。由于我国IPD项目团队业主方与承包方之间信任问题较为突出,进而影响了团队的合作,阻碍了IPD模式在我国的应用。通过文献分析法梳理出业主方与承包方之间的信任影响因素,再运用因子分析法得出业主方与承包方的信任关键影响因素,主要是问题解决机制、团队的公平性和声誉。针对这两大核心参与方之间信任关系的建立提出有效的建议,从而达到突破信任障碍、形成良好合作氛围的效果。     

创新型项目团队管理

项目团队是项目的核心资源,是项目成败的关键因素.相对于实物资源管理,项目团队管理更具有多样性、灵活性,同时也对项目经理提出了不同的技能和能力的要求.如果项目团队中大多数成员都是创新型人员,他们喜欢较为自由的项目工作环境,担心项目各项计划的条条框框会限制创作性发挥,不太愿意遵守项目各类工作流程,管理这个类型的项目团队对于...     

项目团队管理的主要影响因素分析

项目团队是项目管理的重要组织形式,项目团队决定项目管理的成败。通过项目团队管理实践,对项目团队管理的影响因素进行分析。主要的影响因素包括项目组长的领导艺术、项目目标、项目团队文化、项目团队成员之间的相互信任、项目团队成员之间的沟通与合作以及适当的奖励,这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用,直接影响项目团队的管理效果和项目管理的成败。     

建设项目管理新模式的初探

随着建筑市场经济的发展,管理公司的应运而生和其针对某一具体工程而组建的建设项目团队的构建越来越成为投资者关注的焦点。文中通过对建设项目团队在工程管理中的作用和任务分析后,提出了其管理任务。     

PPP项目中信任的动态演化研究

对中国管理情境下的PPP项目和组织间信任的概念进行界定;通过整理和分析大量文献归纳出组织间信任问题研究的现状,并指出其不足及对PPP项目中信任问题研究的启示;最后,总结了现有文献对于组织间信任动态特征描述归纳为四个方面,并纳入同一研究框架之下,得出PPP项目中信任的动态演化过程,进而提出PPP项目中信任提升与维持的策略建议。     

关于项目管理组织与高效项目团队建设

当前我国建筑部门对项目管理团队建设的重视程度越来越高。但是,从我国项目管理的效果来看并不理想。就此,本论文着重针对企业施工中如何构建高校的项目团队为主要探讨对象,并针对其进行细致性的分析提出了相关的建议。     

面向分布式管理的建设工程计价标准管理机制构建

构建一个面向分布式管理的工程计价标准管理机制,以应对新时期工程造价计价依据的复杂需求形势.面向分布式管理的工程计价标准管理模式包括:(1)单平台的计价标准统合模式;(2)多品种的计价标准产品市场;(3)单任务的计价标准供需机制;(4)多耦合的计价标准协同制度.     

工程项目团队内部知识转移的动态演化分析

个体间知识转移是提升项目绩效的重要途径,目前知识转移的研究多集中在静态层面,而知识转移会随团队发展阶段的不同而变化,因此研究工程项目团队内部个体知识转移的演化过程具有重要意义。以知识转移过程为焦点,探讨不同知识主体在各知识转移过程中的行为特征,将知识转移过程模型置于工程项目团队情境下,分别探讨知识转移在形成期、动荡期、成熟期和解散期的形成和破坏机制,构建知识转移在工程项目团队发展各阶段的演化过程模型,据此提出项目经理领导力是推进工程项目团队内部知识转移的关键因素,并阐述各阶段项目经理领导能力和领导行为的适用性和有效性。     

工程项目集成化管理系统演化机理研究

在分析工程项目集成化管理“绩效瓶颈”的基础上,利用管理熵定律和管理耗散结构理论研究了工程项目集成化管理系统的演化机理,建立了工程项目集成化管理系统的结构耗散模型并给出了其形成的条件,分析了工程项目集成化管理系统的耗散途径,构筑了工程项目集成化管理系统的耗散动力系统。研究结果表明:工程项目集成化管理系统存在着管理熵增定律,且具备管理耗散结构特征;工程项目集成化管理系统正是在管理熵增定律与管理耗散结构理论这两个基本规律的作用下发展与演化的,其“功能倍增、利益涌现”的集成化管理绩效取决于管理熵增定律和管理耗散结构在系统发展过程中的力量对比。     

建设工程项目冲突管理机制研究

冲突在建设工程项目实施过程中是不可避免的,其对工程项目的进度、质量、成本和安全等目标的控制都将造成影响。本文在对建设工项目冲突演化过程进行研究的基础上,对冲突管理机制的建立进行探讨。为工程项目冲突的有效管理提供参考。     

基于灰色聚类的建设工程项目管理团队有效性评价

工程项目的成功与否在很大程度上取决于工程项目管理团队的有效性,通过建立工程项目管理团队有效性的评价指标体系,利用聚类分析的理论和方法结合实例构建了相关的评价模型,得出了灰色聚类评价的结果．旨在对工程项目管理团队的管理全过程进行全方位评价,为项目管理团队的绩效管理提供参考性的考核方法．