啤酒企业人力资源管理新策略

随着国内市场经济体制日益完善，啤酒企业的竞争焦点逐渐表现在人才的竞争上，人才资源已经成为企业参与市场竞争的主题。如何加强对人才资源的培养和管理，实现人力资源的合理配置，提高人才利用率是当前啤酒企业发展的关键。     

从人力资源管理的角度浅析如何增强中小啤酒企业的自主创新能力（下）

美国著名管理大师德鲁克曾言：“人们总是喜欢去做那些受到奖励的事惰”。这里所说的奖励．实际上就是我们通常所说的激励。激励不仅可以增强人们的创新热情，也能鼓舞人们朝着组织所倡导的方向迈进。[第一段]     

从人力资源管理的角度浅析如何增强中小啤酒企业的自主创新能力（中）

创新是一个国家．一个民族兴旺发达的不竭动力．也是一个企业生存发展的力量之源，“一个没有创新能力的民族很难屹立于世界民族之林”．同样．一个没有创新能力的企业也很难屹立于现代企业之中。企业作为市场竞争，自主创新的主体，离开了创新就失去了发展的动力，[第一段]     

中小啤酒企业人力资源现状与管理建议

企业从事生产经营活动中,人是最主要的因素,而高素质的人才则是推动企业发展的关键性因素。加强人力资源管理,构筑人力资源库,是当今企业生产经营管理的重要内容。中小啤酒企业由于在规模、品牌、资金等方面存在差距,企业在人力资源储备、管理等工作上也明显滞后于大企业。     

从人力资源管理的角度浅析如何增强中小啤酒企业的自主创新能力

自主创新能力是企业科技水平、管理水平、员工队伍素质和经济实力的综合体现，也是一个企业保持自身竞争优势的基本保证。增强自主创新能力小仅是企业提升管理水平、推动产品升级换代、提高经济效益的需要，也是企业增强自身综合实力和市场竞争能力，不断做大、做强企业的需要。自主创新能力作为企业核心竞争力的核心，在企业发展中的作用越来越明显。本文试从中小啤酒企业的现状，分析探讨如何增强中小啤酒企业自主创新能力的途径和方法，以期达到抛砖引玉之目的。     

啤酒企业如何开展绩效管理

从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是，从90年代开始，绩效管理已上升成为企业管理的核心。现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度。绩效管理是贯穿企业所有管理层面的轴心，离开绩效管理，企业、组织、个人的其他管理要么成为一种形式，要么只能是传统的行政指令式管理。其结果一是高层忙于协调控制；二是基层企业缺乏积极性。在企业整体的绩效管理制度基础上以年度为单位制订出各子公司、各部门、个人的绩效目标与计划，从而避免计划虽好但无法落实的老大难问题。笔者结合多年理论学习和实践，认为企业绩效管理应遵循以下原则：     

从人力资源管理的角度浅析如何增强中小啤酒企业的自主创新能力（上）

自主创新能力是企业科技水平、管理水平．员工队伍素质和经济实力的综合体现．也是一个企业保持自身竞争优势的基本保证。增强自主创新能力不仅是企业提升管理水平、推动产品升级换代．提高经济效益、获得生存与发展的需要，也是企业增强自身综合实力和市场竞争能力．不断做大．做强．做精．     

做好印刷企业的人力资源管理

知识经济时代,市场竞争的焦点已从资金、产品等有形资本的竞争转向了无形智力的资本竞争。现代观点普遍认为,人力资源是企业资源中最重要、最活跃的因素,是企业成功的关键所在。管理大师彼得·德鲁克曾经说过：＂企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。＂     

浅析现代企业人力资源管理

介绍了现代企业人力资源管理的内容及一个有效的人力资源系统所产生 的作用和人力资源管理的重要性。     

印刷企业的人力资源管理

<正>一个企业的成功,有的因为领导者足智多谋,有的因为技术天下独秀,有的因为开拓了处女市场,有的因为质量上乘,有的因为资金雄厚,有的因为服务水平高超。所     

服装企业人力资源管理改革刍议

近年来,服装企业的人力资源开发与管理虽有进步,但仍存在着人才资源优势没能充分利用、专业人才闲置、流失、人才队伍不稳定的现象。为了改变当前服装企业人才状况,本文通过分析服装企业人力资源管理存在的问题,提出了更新用人理念、重塑用人哲学;塑造企业文化、制定高效的绩效管理制度;严格控制招聘的实施,建立人才后备系统;加强绩效管理、完善绩效考评;建立学习型组织,重视人才培训等人力资源管理改革的思路。     

我国现代企业人力资源管理的现状分析

人力资源是企业在物力、财力资源中的第一资源,也是企业在竞争激烈的市场经济体制下制胜的关键性因素。文章以此为出发点,首先,对我国现代企业人力资源管理的现状与特点进行了概括总结,其次,分析了企业人力资源问题形成的原因,最后,针对性的提出了六点对策与建议,旨在促进我国现代化的人力资源管理进程,并为企业人力资源管理给予理论指导。     

企业人力资源的开发与管理

一、人力资源的开发与管理是现代企业管理的首要问题（一）人力资源开发与管理的特点及任务企业人力资源的开发与管理包括两层含义：一是量的管理，指运用现代化的科学方法对一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力物力保持最佳比例；二是质的管理，即对人的思想、心理和行为进行恰当的协调和诱导，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。企业人力资源开发与管理的特点：1．实践性。人力资源的开发与管理理论来源于实际生活中对其进行开发与管理的经验，是对这些经验的概括和总结，并反过来指导实践，接受实践的检验。2…     

人力资源管理与企业经济效益探析

经济发展速度越来越快,世界经济逐渐趋于一个整体,而经济全球化带了的竞争也越来越激烈。人才是一个企业提高竞争力的关键,而对人才的管理也是一个企业能否健康发展的重要影响因素,人力资源管理变得越来越重要,那么写下来我们就这对人力资源的管理与企业的经济效益之间的关系进行简单地介绍。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

在知识经济时代,技术的进步直接关系企业的发展,而掌握技术的管理人员,成为企业管理的关键。人力资源管理的好,可以降低用人成本,也促进企业经济快速发展。在企业中,虽然人力资源管理日趋完善,但是,仍存在一些不容忽视的问题,需要人力资源管理者给予重视,并想办法改进,才能使人力资源管理在企业中发挥更好的作用。     

浅谈国内企业人力资源管理

随着经济的不断发展，国内企业的人事管理需要发展成全方位的人力资源管理。在分析国内企业人力资源管理不足的基础上，加强重视人力资源的开发及员工素质的培养，营造良好的工作环境，构建企业文化，并不断完善“激励雇员，留住人才”的机制，这些都需要加强现有人事部门的综合能力。     

企业部门内部人力资源管理探索

目前，人力资源管理是一个非常热门的话题，有关这方面的研究资料和论文不少。但大部分都是从战略即比较宏观的角度去分析问题。     

企业文化对企业人力资源管理的导向作用

作为企业的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的企业化，它可以分为企业精神化、企业制度行为化和企业形象物质化三大层次。其核心是企业精神化，即企业的价值观念、思维方式。企业特有的价值观念和行为准则是由与企业有关的价值观念和思维方式和由个人从社会带到企业中的社会化、价值观念和思维方式两方面交互作用的结果。以企业化为导向的人力资源管理就是要把企业化的这两个方面有机地融合起来，形成一个更好的企业化，以达到吸引人才、广聚人才、激发人才，更大的发挥人力资源管理的有效作用。