以成本和资金为重点加强企业内部财务管理

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。     

加强财务管理 提高经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业管理的始终.要提高企业效益,必须加强财务管理.提出了加强财务管理的资金管理、成本管理、财务风险控制、财务分析工作、财务管理制度等具体措施.     

浅谈现代企业财务管理及其核算

财务管理是现代企业管理的核心,加强财务管理对企业持续健康发展起着举足轻重的作用。该文从资金管理、资产管理、薪酬管理、税务管理、成本管理、预算管理六个方面阐述了加强企业财务管理,降低经济风险,提高竞争力,实现企业效益最大化。     

强化财务管理 提高经济效益

党的十四大确定了我国改革的总目标是建立社会主义市场经济,在这种形势下,企业要不断改善经营管理,要把财务管理放到企业管理的中心地位上来,坚持企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。     

成本——企业管理的核心

本文主要阐述了提高企业经济效益关键之一在于企业成本管理水平，企业管理应以财务管理为中心，把成本管理作为整个财务管理的核心工作来抓。     

煤炭企业内部成本控制方法浅析

企业要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制不再是单纯降低成本,而是优化成本,实现企业成本结构最佳化、企业效益最大化。     

企业项目成本管理存在的问题与对策

工程施工项目是建筑企业专业管理和基础管理的立足点,更是企业效益的源头。而项目成本管理是保证企业实现经济效益最大化的关键因素,也是施工企业项目管理的核心内容之一。简要分析了施工项目成本管理中存在的问题,并提出了解决问题的对策。     

关于工程项目成本管理的几点认识

在市场竞争日益激烈的形势下,加强施工项目管理,创造最佳效益,是施工企业重点研究的课题.阐述了成本的内涵,工程项目成本管理概述,成本管理的意义和目前建筑企业在成本管理中存在的问题.     

加强企业资金管理 提高经济效益

目前,国有企业经济效益不佳已成为一个普遍存在的突出问题.究其原因,既有外部原因,如企业的微利政策、价格严重背离价值等.更主要的则是企业内部的原因:企业经营机制未根本转换;生产经营管理者选择不当;财务管理不善等.本文试就企业内部的财务管理的三个方面--资金管理、成本管理及结算管理作一下简单的分析.     

企业集团成本管理机制探讨

管理是企业发展永恒的主题，企业管理以财务管理为中心，而财务管理又涉及到成本管理、资金管理、计划控制、经营情况分析等多方面不同层次的管理。作为国有企业集团，以成本管理作为经营管理工作的切入点和突破口无疑不失为一种好的出发点和做法。因为企业间的竞争，在于产品质量、产品价格、服务质量等多种因素的集合竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。