城市地下管线信息化管理构想与实现

该文主要介绍实现城市地下管线信息化管理的目标、措施、技术方案及系统功能,并从技术层面和管理层面上讨论实现该目标的方式方法。     

海外矿山的企业管理

在分析巴布亚新几内亚矿业投资环境的基础上,以瑞木镍钴矿在属地化进程和健康、安全、环境管理(即HSE管理)中各主要层面的相关问题、相应经验为例,提出海外矿山企业应根据所在国的法律法规要求,合理制定属地化目标,建立健全HSE管理体系,以实现矿山与社区和谐发展,提升生产管理效率,降低企业运营成本,实现企业盈利的目标。     

煤炭工业可持续发展的工业化之路

煤炭工业走可持续发展的新型工业化道路,从技术的层面是要用高新技术改造煤炭工业,实现安全、高效、洁净;从体制的层面是优化结构,组建企业大型集团.因此安全、高效、洁净、结构优化是煤炭工业的发展方向[1].     

高原煤矿“360”安全文化体系建设研究

我国煤矿企业发展面临的形势严峻,为了提升安全生产管理水平,基于大煤沟煤矿特殊的高原环境及人员特点,针对安全文化体系不健全、制度不完善、意识不到位、操作不规范等问题,深入阐述了安全文化内涵及功能,构建包含“3”大安全承诺、“6”大安全观念、“0”安全目标的“360”安全文化体系,并从安全观念文化、安全行为文化、安全制度文化、安全物质文化4个层面提出安全文化建设具体做法,实现用安全塑造文化、用文化管控安全,最终达到“零事故、零伤害”的安全生产目标。     

影响我国煤矿安全的深层次原因分析

该文通过分析技术水平对安全的影响、技术层面对安全生产的影响、技术装备对安全生产的影响、管理因素对安全生产的影响、职工培训对安全生产的影响,得出实现本质安全型矿井。根本要靠深化技术研究和提高装备水平;并要保证有过硬的高素质职工队伍,并辅之以科学的管理手段。     

煤矿安全生产管理体系智能化研究

研究煤矿安全生产管理体系及智能化,从源头上科学地控制安全隐患,是煤矿企业可持续性发展的重要基础之一。基于以实现矿井生产"零伤亡"安全生产为目标,初步构建起"人-机-环-管"安全管理体系。通过移动互联和电子签名技术,实现安全管控风险管理智能化;基于权限控制和定位技术,实现作业风险全程监控管理智能化;通过电脑端系统和移动端APP实现培训管理智能化;通过移动APP、设备实时监视系统实现设备安全管理智能化;基于物联网技术,通过系统及信息整合,实现安全风险报警系统智能化和隐患排查智能化管理;通过移动终端,实现安全标准化管理智能化和安全数据动态管理智能化。     

煤矿企业从业人员安全激励模式研究

为了规范煤矿从业人员的不安全行为,实现企业生产安全和员工人身安全的目标,基于马斯洛需求层次理论,探讨了安全激励的内涵和作用,分析了安全激励模式建立的条件和原则,并建立了煤矿企业从业人员安全激励模式。研究结果表明:安全激励有利于激发员工安全生产的积极性,规范不安全行为,实现安全生产的目标;随着员工心理的发展,员工的需要也会向着高层次发展,应该针对不同层次的需要采取与之相适应的激励措施。     

固“根基”方能枝繁叶茂——山西潞安焦化公司扎实推进安全工作纪实

正一棵树欲要枝繁叶茂,必须把根系深深地扎在泥土里。抓安全也是如此,2017年,山西潞安焦化公司强化党政融合,潜心打造特色安全文化;加强基础管理,精心筑牢本质安全环境;狠抓责任落实,决心锻造过硬的工作作风,推动安全生产不断向更高层次迈进,全年实现安全生产零事故目标。党政融合潜心打造安全文化“我们四人齐登场,来把安全讲一讲,安全连着你我他,利国利企又利家,党政工团总动员,齐抓!”这是潞安焦化公司党委工作部和安     

强化客户关系管理促进平煤营销创新

通过客户关系管理，整合企业资源和客户资源，充分发挥企业拥有的市场资源优势，挖掘和培育企业优秀的目标市场，以实现企业与客户及其相关利益者的多赢目标。     

铸文化之魂创安全品牌--晋城煤业集团长平公司双因素管理法的探索与实践

加强安全文化建设,构建本质安全型矿井,是实现煤矿安全生产的必由之路.晋城煤业集团长平公司在多年的艰难探索中,越来越认识到安全文化建设的重要性,并坚持以文化人,以文育人,促进安全文化由理念层面向操作层面推进,在生产区队、班组强力推进"双因素管理法",使文化落地,以此来打造安全品牌.到2006年5月31日,已实现连续安全生产10周年.     

浅谈如何提升煤矿企业安全文化建设水平

<正>煤矿企业安全文化是社会文化与企业安全生产长期结合形成的一种特有的文化产物,是以全体干部职工为对象,运用科学的理念、方法等手段,对职工的思想和行为加以影响和规范,最大限度地提高职工的安全素质,实现安全生产目标的一种管理模式。加强安全文化建设,对于实现煤矿安全生产形势持续稳定好转具有重要的现实意义。     

提高群众创新意识 激发企业无限活力——矿区群众性技术创新活动研讨会摘要

正煤炭作为我们国家重要的能源,开采仍以粗放式为主,安全基础也依然较为薄弱,许多生产中的实际问题都需要通过技术创新的手段来实现和解决。然而,仅仅依靠政府层面推动是远远不够的,只有充分调动广大群众,特别是企业广大职工的积极性,共同参与技术创新,才能形成不竭动力。     

浅谈新形势下煤矿职工的安全培训教育

阐述了煤炭企业兼并重组后,职工安全素质对矿井实现安全"零"事故目标起的作用;介绍了煤矿安全培训现状及存在问题,提出了创新安全技术培训的形式、内容和方法,     

阳煤集团稳中求进逆势增长——阳煤集团2012年转型跨越发展工作综述

全面推进"五大目标",实现逆势增长 2012年伊始,阳煤集团确定把"收入、投资、利润、安全、效率"作为全年的重点工作来抓.阳煤集团决策层认为,"收入、投资、利润、安全、效率"五大目标相互联系,相互作用,涵盖了做大做强的所有要素,辐射到企业经营管理的方方面面,不仅是年度目标,更是长期任务.完成收入目标,关系到企业的生产规模,是企业市场竞争力、影响力和话语权的重要体现;完成投资目标,关系到企业的永续发展,没有大投资就不会有大发展;完成利润目标,关系到企业的最终目的,实现利润最大化是企业的永恒追求;完成安全目标,关系到企业的立企之本,全心全意维护职工利益的首要任务就是要保证职工的人身安全;完成效率目标,关系到企业的效益之源.     

基于C/S模式应用软件安全控制的设计与实现

介绍了作者开发的一个应用软件安全控制系统,它采用多层客户/服务器模式,以构件的形式实现,可以方便地与应用软件集成,并探讨了利用本系统扩充Web服务器,来实现Web上的安全验证的方法。     

科技动态

峰峰矿务局五矿实现安全生产三周年 截止1989年7月7日,峰局五矿实现安全生产三周年,生产原煤320多万吨。该矿在生产中,坚持安全第一思想,注重职工安全意识教育,为安全生产打下坚实基础;不断深化安全管理,推行安全目标管理,     

力拓矿业的安全管理和资产利用

本文是根据P．格雷汉姆先生在中国煤炭高层论坛上讲演所用的幻灯片编辑而成的，尽管是提纲，但可从中看出力拓公司对安全生产和资产利用的高度重视。他们所制订的目标明确，采取的措施得力，很具体，很有操作性，文中的术语和我们所用不同，但意义却是明确的，从力拓矿业安全管理和资产利用这样两个管理层面上的实例中，我们找到了作为全球矿物和金属供应商的跨国公司，力拓矿业的利润从1996年22．1％逐年增至2000年29．2％的部分答案。     

智慧煤矿与智能化开采关键核心技术分析

为解决煤炭开采面临的突出问题,找到煤炭开采未来发展方向和急需突破的关键核心技术,分析了国内外能源结构及煤炭的现状,指出利用科技进步实现安全高效绿色开采和清洁高效利用是煤炭的发展方向,建设智慧煤矿发展智能化开采是煤炭工业发展的必然选择。提出了智慧煤矿的内涵和3个基础理论问题及研究方向:① 数字煤矿多源异构数据的统一表达及信息动态关联关系;② 复杂围岩环境-开采系统作用机理及设备群全程路径和姿态智能控制的理论基础;③ 矿井设备群的系统健康状况预测、维护决策机制。提出了建设智慧煤矿MOS多系统综合管理、井下机器人群协同智慧和馈电管理、井下精确定位导航和5G通信管理、地质及矿井采掘运通信息动态管理、视频增强及实时数据驱动三维场景再现远程干预、环境及危险源感知与安全预警系统管理、智能化无人工作面系统管理和全矿井设备和设施健康管理八大智能系统管理操作平台的构想,分析了各平台的功能、特征和关键核心问题,提出了相应的建设路径和方法;分析了智慧煤矿的构成和建设目标,提出了智能化开采的八大核心技术短板和亟待攻破的关键技术,提出了技术层面从数据获取利用、智能决策和装备研发3个主要方向进行突破,管理层面从科学产能布局、专业化运行服务和建立新规范规程体系等促进发展的措施,指出了智慧煤矿和智能化开采技术发展的目标和实现路径。     

矿山企业安全生产标准化创建升级

创造性地提出了将安全生产标准化建设纳入企业安全文化范畴来创建,并重点介绍了安全生产标准化建设靠“金川模式”来助推,以金川十二大安全先进理念为引领,以实现零伤害为目标,全力创建一套安全生产标准化建设的先进、科学、卓越的安全思维模式和切实有效的行为工作模式。     

河钢矿业公司开展安全隐患“随手拍”活动

<正>为引导职工自主安全管理,鼓励职工主动参与隐患排查,实现长周期安全生产的目标,河钢矿业公司从11月开始开展安全隐患"随手拍"活动。活动由公司工会和安全管理部共同组织,动员、鼓励公司全体职工利用相机、手机等拍照工具,随时