安全管理成就全员就绪

在企业的发展过程中,员工与企业的成功运营息息相关,是公司最重要的资产。在微软“全员就绪”的企业远景之下,IT基础架构的优化是实现“助力员工”,成就企业“全员就绪”的关键。“工欲善其事,必先利其器”。在日益激烈的市场竞争中,IT基础架构已经关乎到企业的发展前景。然而,正视如今的IT环境,挑战无处不在。     

管理“80后”,其实也不难

<正>笔者的公司里也有"80后"的同事,在实际的管理工作中,我也没觉得这些"80后"有多难管,其实,只要把握好几个方面,别说"80后","90后"也很容易管理。     

战略历程：穿越战略管理旷野的指南

在企业管理领域中，有关战略的研究最令人兴趣盎然．也最令人感到困惑。全新的术语不断问世．各种流行观点此起彼伏，所有这些都令探索战略问题的企业管理者应接不暇。在他们看来，战略研究这一领域似乎是无法穿越的荆棘密布的原始丛林。管理大师明茨伯格所撰《战略历程》的问世．     

实施ERP：将管理理念数据化

信息化正在以势如破竹之势推动着传统企业、传统管理模式的变革,就国内百货零售业来说,上海一百、王府井百货、翠微集团、武商集团、南京新百等在信息化进程中取得了突出的成绩,积累了宝贵的经验。但是,我国零售企业的信息化建设还处在起步阶段,最多也只是处于仞级发展阶段,ERP、电子商务等信息化系统实施的成功率较低。更令人关注的是企业信息化建设是一项十分艰巨的系统工程,它不是靠侥幸能得到的彩球,更不是可追逐的时髦。     

简单的力量

定位不仅仅是实现产品在消费者心目中的差异化,更重要的是它应该成为企业战略的先导,成为公司资源配置和运营的基础,让潜在顾客将你与其他公司区分开来、找到一个最有利的位置与竞争对手抗衡,在特劳特看来,定位便是企业战略的中心。     

微软人才管理探秘——2002微软高级开发管理峰会成果解析

引子 2002年12月4日,微软高级开发管理峰会在上海隆重开幕。来自国内软件企业和软件管理机构的200多位总裁和高级经理在三天时间里,与微软的资深经理和技术专家们共享了微软企业管理和人才发展之道,共同探讨了中国软件产业产品化和规模化过程中的各种问题,以推动中国软件产业的健康快速发展。“分享微软成功的秘密,共创中国软件业的辉煌”是这次峰会的主题。此次峰会由微软中国有限公司和微软全球     

做好简单的事

把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。海尔的张瑞敏有一句名言:"把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。"这句话同样适用于项目管理领域。项目的管理出了问题,自然会去咨询专家,可是在听过专家意见后,可能感到颇为失望,以为人家讲授的东     

管理中的中国功夫——宅急送：红星照我去战斗

西点校规与三国智慧哪个杀伤力更强?2004年3月，畅销图书排行榜。排在管理类图书第一位的是《没有任何借口》，它是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，被誉为“最完美的企业员工培训读本”。销量直逼其后的是《水煮三国》，作者融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于     

简单的连锁管理

虽然中小企业在所有人的眼里看起来很庞大,但是真正运作起来难度很大,市场也不容易抓住。所以侠诺科技将连锁企业作为一个战略上的重点。     

技术管理是匍匐在地上的修行

上月中旬给攀钢讲课感受很多,课中讨论了很多技术管理方法和管理理念的问题,学员很激动,问我作为资深技术管理者对管理生涯的感悟,我用下面这句话概况：技术管理是匍匐在路上的修行。为了阐明这段话的含义,请允许我挪用一幅课件里关于团队或者技术团队发展的历程图进来,如图1所示。     

人力资源管理：室外的天空更精彩

人力资源经理是该走出办公室了!建议用50％的时间主动与公司高层．一线经理．基层员工有效沟通。整体把握企业对人力资源管理提出的需求。     

战略企业管理的信息化

2004年已经到来.此时此刻,"立足现在,展望未来"是每一个成长型企业不得不面对的思考."战略"正是企业对自身发展所做的中、长期全面的思考.     

如何管理好你年轻的团队

作为一个管理者而言,要想获得更大的成就与发展,就必须获得来自下属的更多支持。只有具备良好的管理方法和技巧的管理者,才想获得这种支持。     

SAP：管理推动价值

“2003年,SAP就正式引入了价值管理,尽管如此,这个概念在中国还是一个新鲜事物。中国本土的企业目前还鲜有利用价值管理衡量IT成效或者开展价值管理项目的做法。”SAP中国行业业务解决方案（IBS）组织副总裁Gene Likins在介绍SAP商业价值理念时,对价值管理项目在中国的市场情况给出了这样的评价。     

2019最具管理突破TOP30

在企业管理过程中,我们时常能听到如下词汇:员工积极性不高、执行力差、部门工作效率低、沟通不畅、制度建设不落地、成本居高不下……事实上,问题是伴随企业一起成长的。小企业有小问题,譬如没有制度与流程、人治现象严重、原则性不强、没有时间观念、甚至任人唯亲等;随着企业不断壮大,大问题又会应运而生,诸如沟通不畅、效率低下、相互推诿、部门主义严重、执行力差等。怎样找到企业管理的“突破点”?     

我的信息化五步走

今年初，公司将信息化建设的任务交给了我．根据公司的发展战略，我首先制定了公司信息化建设战略，即以信息化带动和提升公司的管理水平，为公司的整体发展战略服务，并为公司创造更大的价值作出贡献。     

练就赚大钱的头脑

你正在进行一次艰苦的谈判。坐在桌子那头的家伙满不在乎，他有一群亲信帮忙，已经做好准备等你败下阵去。在这里，没有法律可以依赖，你需要的就是权力，真正的权力。     

浅谈企业如何提高行政管理的执行力

行政管理的第六项职能是监督。任何组织中的各项工作不是安排下去就能执行到位的,有效的执行需要监督。在组织执行的监督中,行政监督是占首位的。要想提高执行力,必须加强行政督察力。     

供应链条件下的库存管理模式变迁

库存管理一直以来是企业管理的重要内容,适量的库存与较高的库存周转率可以帮助企业在经营风险和资产流动性之间取得平衡,获得最大收益。但随着物流、供应链管理实践与理论的发展完善,库存管理模式出现了一些新的变化。本文比较了传统与现代的库存管理模式,以此来促进现代企业改变观念、加强库存管理、增强企业竞争优势。传统库存管理模式传统库存是指处于储存状态的物品或商品,这在企业经营过程的各个环节中都可能存在,不仅使各个环节相对独立的经济活动成为可能,而且把企业经营的各个环节连接起来,起到润滑剂的作用。下面从保持库存的目的…