门店数量是电器连锁成败的关键

一、问：有舆论认为对电器连锁企业来说门店网络规模不是成败的关键,您是否同意这种观点呢？罗清启：我认为这个观点是错误的。门店网络规模是所有连锁企业的生命线,也是其竞争的基础,因为连锁业态就是门店的连结,没有门店网络规模还叫什么连锁呢？沃尔玛已经是全球最大的连锁企业了,但它还在快速地扩展自己的网络,     

门店数量是电器连锁成败的关键

一、问:有舆论认为对电器连锁企业来说门店网络规模不是成败的关键,您是否同意这种观点呢?罗清启:我认为这个观点是错误的。门店网络规模是所有连锁企业的生命线,也是其竞争的基础,因为连锁业态就是门店的连结,没有门店网络规模还叫什么连     

门店数量是电器连锁成败的关键

一、问:有舆论认为对电器连锁企韭来说门店网络规模不是成败的关键,您是否同意这种观点呢?     

杭州:家电连锁收缩战线"过冬"

全球性金融危机对家电连锁行业的影响正在慢慢体现.年初老总们"门店网络规模是所有连锁企业的生命线,没有网络规模就没有竞争力"的言论还言犹在耳,现在各家已经在悄悄着手收缩门店战线"过冬". 转身优化门店收缩战线 从2003年进入杭州市场至今,国美电器一直坚持迅速扩张.但今年,浙江国美电器在门店拓展问题上趋于谨慎.对于业内一直流传的国美电器将关闭旗下15%门店的传言,浙江国美电器业务总监江川予以否认.     

Digital SUNING新思考

早在今年年初，有关苏宁、国美探索开设新门店模式的消息便不绝于耳，而这也可以说是去年业界诟病和质疑家电连锁零售业“空中加油”模式之后，包括国美旗下的“鹏润电器”、苏宁的“3C＋卖场”、大中的“下一代卖场”，家电连锁卖场进行业务转型和新模式探索的又一步。     

揭密国美手机连锁

“我们正在酝酿以销售手机为主的专业门店业态,今年国美手机连锁的开店数将以3位数计算。”陈晓年初抛出国美将开设手机连锁专营店消息后,随即引起了从上游厂商到下游竞争对手的注意。到目前为止,国美的十几家手机专卖已在上海和广州开业。     

家电连锁门店新年营销手段展示与分析

每年的年底,不仅是家电连锁企业的招商良机,更是家电连锁门店经营最好的时机。对于家电连锁门店来说,在年底之前推行一套行之有效的营销手段和方     

扩充经营品类、提升单店质量、服务上游厂商——三大要素决定中国家电连锁业深度竞争即将来临

随着并购“第二个永乐”大中电器的布局完成和苏宁电器通过提高自建门店的速度和质量保持优势,国美、苏宁头把交椅的争夺愈演愈烈,在规模、门店的优势等方面各有自己的个性优势。那么,在拼价格、比服务、竞质量的时代远去之后,主导中国家电连锁渠道下一轮竞争的新模式？笔者认为,2008年将是他们提升单店效益、扩充经营内容和份额、争抢优势地角的一年。     

中国兵团

日本第二大家电连锁企业荣电集团整编旗下9家门店日本第二大家电连锁巨头荣电集团（Edion Group）宣布将加快关东地区门店整合步伐，将在2009年6月中旬继续对旗下子品牌石丸电器东京秋叶原地区的9家门店实施整编．并将于9月在关东地区崎玉县开出时隔1年7个月之后的第一家新店铺。     

具有不同拓扑特征的中国区域电网连锁故障分析

为了得出小世界网络特性对电网发生连锁故障的影响,文中对几个具有小世界特征的电网和几个具有随机网络特征的电网进行了仿真分析,结果发现无论是具有小世界网络特征的电网还是具有随机网络特征的电网,在一定的条件下都表现出自组织临界性,即发生连锁故障的“故障规模-故障概率”分布曲线呈现出幂律特征。     

收入下降费用上涨 渠道霸权时代亟待终结

门店革命的牺牲品 “在当前经济形势下,家电连锁巨头应该具备基本的责任担当意识。但是,一个所谓的‘革命性’重开门店,仅仅场地费一项就坐地起价到30万,比去年整整翻了2倍。”一位从事十多年白电营销业务的某品牌驻京分公司总经理对记者说。     

新品

大中永乐合资公司挂牌；苏宁将全面进入万客隆连锁超市；大中电器北京关3家门店。     

家电连锁再次掀起并购风

继五星电器因与百思买“联姻”,达成国内家电渠道商与国外连锁资本运作的首次合作,而引发业界再次聚焦家电连锁业的发展之后,国美电器并购永乐电器的举动更是引发了行业的接连惊叹。于是,小到家电连锁商的门店数量、市场份额,大到整个业态的格局、资本运作都成为敏感话题。一些     

寻找连锁服务新途径 国美启动会员制

10月19日,国美电器在北京宣布在全国启动国美电器会员制,范围包括国美分布在全国90多个城市的全部近400家门店。据称,海尔、松下、美的、海信、索尼、摩托罗拉、索尼爱立信等厂商和全国各城市1200家国美“异业”联盟店参与支持国美会员制。国美电器客户中心兼连锁开发中心总经理孙一丁表示:“国美实施会员制,标志着国美从门店开发为中心转向以加强门店经营为中心的战略转移的开始。在经历了零首付信     

海外家电连锁短期内没戏

去年底,全球第三大批发零售企业麦德龙与富士康合资的家电连锁品牌"万得城电器"第一家中国门店在上海开业,全球第二大家电连锁零售商、日本山田电机首家中国专营店在沈阳落户,加上此前已在上海等地开店的全球最大家电零售商百思买,国内家电连锁业步入内外资争夺时代。笔者认为,虽然海外连锁企业的中国门店已经开业,但仍面临着供应链对接、市场认知等多重障碍,短期内尚难改写当前中国     

国美签下百亿元空调订单

全国家电连锁老三、上海家电连锁企业--永乐电器在京首家门店4月开业。中国连锁十强企业之一的永乐电器2004年实现销售150亿元,在全国家电连锁企业中继国美、苏宁之后排名第三。目前在全国有店铺108家,稳居上海家电零售业第一的位置,在广东、福建、四川等省的一线城市也     

百思买中国之旅下—步应从反思开始

五年前,百思买登录中国,媒体无不奔走相告“狼来了”;两年前,百思买在中国的第一家门店才正式落户;其间与当时中国第四大家电渠道商五星电器联姻,让人错觉百思买中国策略已初见端倪。然而,正当人们提起兴趣聚焦于这位洋巨头的下一步棋何去何从之际,此后它给中国家电连锁竞争业态带来的变化却几乎可以忽略不计。从第一家店落户至今,百思买中国之旅的每一步都在试探,可以说,这位北美零售巨头最大的失败就在于进入中国五年以来始终没有形成一套有效的中国模式。     

话机世界集团 3C连锁构建“话机”帝国

从余姚进军宁波，在天一核心商圈开出三家大型门店，震撼宁波手机零售行业；从宁波移师杭州，连锁卖场遍地开花，杭城同业惊呼“狼来了”；站稳脚跟后，向全省强势扩张，快速圈占绍兴、温州、台州、义乌等市场，这是话机世界几年来谱写的三部曲。[编者按]     

统一中寻求差异的"国美鹏润"

这两天路过北三环马甸的人都会发现,“国美系”的高端电器连锁品牌—鹏润电器北京店,自从去年12月12日停业调整之后,于2007年元旦重张试营业,不过,该门店招牌已“变脸”为“国美鹏润电器”。门店身份也由昔日的“鹏润电器北京店”变身为“国美电器北京分公司第49家门店”。尽管鹏润电器极力把自己装扮成一个高层人士休闲购物的场所、追求品位和时尚的购物天堂。但不可否认,鹏润的表现始终差强人意。除了几家VIP展示厅之外,从产品到管理,鹏润基本都留有国美的影子。唯一的高端印象或许就是—国美人多,鹏润人少。     

小世界电力网络故障传播过程与抑制策略

为抑制小世界电力网络中的连锁故障的规模,根据电力网络的连锁故障传播模型,分析了故障在小世界电网中的传播特性,指出连锁故障是传播范围扩散与传播强度累积共同作用的结果,故障在高聚类区域的反复感染是引发雪崩现象的关键.提出了一种新的连锁故障抑制策略,综合考虑故障时刻电力网络的整体状态与初始故障的具体特征,通过切除少量低负荷的节点,减少高聚类区域的负荷波动,抑制故障传播强度的持续累积,降低连锁故障的规模.仿真实验结果证明,该方法可以降低系统的阀值条件,防止连锁故障的扩散.