工程项目质量管理的博弈分析

从建设监理制的三大主体——业主、监理和承包商之间的博弈关系出发，分析了影响工程项目质量的内在原因，认为业主与承包商、业主与监理之间均是委托代理关系，存在信息不对称，承包商和监理的道德风险问题严重。其中业主与监理之间的委托代理问题是建设监理制不能发挥有效作用的根本原因，所以签订监理合同时设计有效的激励机制是解决问题的关键。     

浅谈监理工程师对工程建设中设计变更的处理

目前大多数工程建设监理均为施工阶段的监理，随着工程项目建设的不断深入，建设单位（以下简称业主）经常会因为种种原因提出设计变更的要求。对此，监理工程师应首先对原设计图纸的设计思想充分的理解和消化；第二，充分了解业主的变列意图和要求；第三，通过结构计算提出可行性报告，为业主做出正确的选择；第四，本着为业主竭诚服务的原则，根据业主的变更意图提出我们的修改方案供业主参考，做到既满足业主的要求，又不破坏原设计的功能要求，发挥监理工程师在工程建设中的作用，做好业主的参谋，使监理工作顺利地开展。下面以一个工程…     

用监理委托合同依法规范监理行为

在建设领域推行工程建设监理制度，是我国深入进行建设管理体制改革，建立和完善社会主义市场经济体制的重要措施。就项目施工阶段而言，在工程项目的实施过程中，建设中的重大问题由业主负责，具体实施由承包商负责，监理单位依法对工程项目的实施进行监督管理并实行总监理工程师负责制。监理单位作为建筑市场的主体之一（与业主之间是委托与被委托的关系，与承包商是监理与被监理的关系），按照“公正、独立、自主”的原则开展建设监理工作，公正地维护业主和被监理单位的合法权益，对规范建筑市场的交易行为、充分发挥投资效益、确保工程…     

也谈“监理单位是业主的代理人吗？”

也谈“监理单位是业主的代理人吗？”牛汝麒（中国水利水电建设工程咨询东方公司）监理单位是接受业主委托，通过与业主签订‘工程建设监理合同”，对业主与承建方签订的建设合同的执行进行监督与管理的独立法人。业主与监理单位是两家独立法人，通过合同建立具有独立承担...     

建设项目业主责任制与社会监理市场

建设项目业主责任制与社会监理市场何万钟（重庆渝海建设监理有限公司）１业主·业主责任制１．１何谓业主业主是建设项目的投资主体。业主可以是各类法人、个人，也可以是政府。业主是项目的所有者，因而具有相应的项目决策权、经营权和管理权。同时，也是投资项目利益和...     

对水利水电工程设计监理的思考

提出设计监理应是建设监理的一部分，业主应重视设计及设计监理工作，要积极主动地组织和参与设计；要委托监理单位对设计承包人进行监理。论述了开展设计监理的有利条件。为更好地开展工作，建议制定《建设工程项目业主管理规范》和对业主进行必要的培训；建议制定《建设工程设计监理规范》。对设计监理最好采用邀请招标方式，设计与施工监理最好由一个监理单位承担；以及具体的工作方法等。     

我国建设监理发展的新思路——面向业主的增值服务

面对中国加入WTO后建筑市场逐渐开放的形势，国内建设监理企业要与国际大型的专业化工程咨询公司同场竞技，有必要进一步开拓视野，了解国际工程咨询的发展新动向，积极把握企业所处的现实环境对建设监理提出的新要求，为业主实施个性化的建设监理咨询服务。笔者认为，“面向业主的增值服务”可以有效避开千军万马争夺一块蛋糕的残酷局面，在为业主的增值服务中获得自身的增值，是现阶段我国建设监理发展的新思路之一。     

浅谈推进建设监理若干问题的对策

1993年，建设监理的发展比以往任何一年都快。形势确实很好。但这距离把建设监理制在全国建立起来的目标还相差很远，有不少问题需要各方面努力解决。目前，一些地区和部门的问题主要有：建设监理任务难找；经济收入很低；业主单位对监理工作乱加干预；工程项目投资和进度难以控制等。这些问题都是目前应当重视研究解决的重要问题。为此，笔者就如何解决这几个问题谈点个人的浅见。一、监理任务难找的原因及对策建设监理任务难找，自然多与业主方面有关。有的业主一时对这项新制度还不大了解，有的业主自己还拥有一些过去的筹建力量，有的业…     

如何赢得业主对监理工程师的信任

监理工程师在进行工程监理时，主要是与业主和承建商打交道。实践证明，业主的信任和承建商的信服是做好工程建设监理工作的保证。而如何赢得业上的信任．是监理工程师在进行监理工作时首先碰到的问题。因为每一个业主都想寻求自己理想的监理队伍，都想通过监理使工程建设项目达到进度快、质量高、投资省的目的；而每个项目监理组织都想取得业主的信任，因为有了业主的信任，才能取得业主的支持，监理工作做起来才能得心应手。而如何赢得业主对监理工程师的信任，我认为这要靠高质量的监理和优良的服务，使业主对监理放心、满意，反过来业11…     

试论工程建设监理单位的工作地位

[编者按]1996年第2期本刊发表了蔡福田同志的文章《一个被忽视的误区──监理单位是业主的代理人吗？》和朱晓强、陈大川同志的文章《谈谈推行建设监理制度中的几个认识问题》后，我们感到我国虽然推行了工程监理制已经多年，但是在人们的认识中对建设监理的基本概念还很模糊，甚至在工程建设管理部门、学术界和从事监理事业的同行中也存在着不同看法和误区。例如建设监理单位是否是业主的代理人？是不是业主的仆人？建设监理单位的服务对象是谁？它代表着谁的利益等等。据此，编辑部希望读者发表议论。两年来我们收到不少讨论文章，并从中…     

建筑工程施工项目管理

1 建筑施工项目管理 建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程.施工项目管理主要特征: (1)施工项目管理者是建筑施工企业. (2)施工项目管理具有时间控制性. (3)施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化.     

国际型工程公司的项目管理

国际工程公司具有全功能的工程项目管理能力 ,对工程进行全过程的系统和整体管理 ,有利于实现项目系统的整体优化     

工程设计阶段的工程造价控制

1 引言 工程建设造价控制应贯穿于工程建设全过程中,它是建筑产品的总造价,是反映建筑产品的经济和社会效益非常重要的综合指标.在不同的阶段,造价控制工作的重点和效果是完全不同的.