四网协同分析系统：四大维度助力移动流量均衡

随着移动互联网的发展和智能终端的普及,近年来运营商网络上承载的数据业务流量飞速发展,对中国移动来说,其数据业务的收入占比也是逐年提高。四网协同指的是以TD-LTE技术为主导,中国移动的2G/3G/WLAN/4G四网协同的技术。其中2G网络承载语音和小流量数据业务;3G网络承载手机数据业务,分流2G数据流量;WLAN网络承载PC和手机的数据流量,延伸3G网络覆盖;4G网络承载未来大流量业务。     

UBAS助力移动数据业务精细化运营

随着3G网络的部署,移动数据业务的带宽瓶颈被打破,同时智能手机的大量涌现,移动数据业务得到了迅猛发展,给运营商带来了丰厚的收益,但同时带来了诸多挑战。数据业务运营面临的挑战增量不增收数据业务的爆发式增长给网络带来了巨大的流量,且部分低价值业务如P2P占据了大量的带宽,运营商需要不断进行网络扩容以满足需求,但并没有     

运营商如何破解OTT模式下流量经营困局

全业务运营时代,语音业务增长乏力,而数据业务表现出良好的发展潜力,成为运营商未来收入增长的主要动力,因此各大运营商纷纷由以语音为中心的运营模式向以数据为中心的运营模式转型,将“流量经营”作为转型时期的一项重大战略。然而移动数据流量爆炸式的增长给运营商带来机遇的同时,也给全球运营商带来了增量不增收和网络承载压力等问题,再加上我国3G起步较晚,缺乏相关的理论指导和实践经验,目前国内运营商在流量经营过程中存在着一系列的问题。     

2010全球移动市场回顾与展望

2010年,全球移动市场摆脱金融危机快速发展,3G成为主要带动力量,2G在某些国家和地区也继续快速增长。在技术方面,LTE进入起步阶段,HSPA加速发展。移动互联网的发展,使部分运营商的数据业务流量和收入超过话音,但流量的增加给移动运营商带来压力。移动应用程序商店持续升温,手机浏览器整合各种应用将对其提出挑战。     

EV-DO助力高速移动数据业务发展

移动通信网络技术从2G、2．5G向3G发展,使得业务的丰富性也随着无线接入速率的提升而不断提高。如今,移动通信网络逐渐从单纯的语音和短消息业务向丰富的数据业务演变,移动数据业务占业务总量的比率也越来越高。数据业务的高速增长和移动宽带网络的部署正产生良性的互动,移动数据业务正逐渐成为运营商业务收入的支柱之一,也是运营商之间体现差异化竞争力的核心。     

移动数据业务定价策略分析

在移动市场竞争越来越激烈的今天，话音业务的发展速度越来越缓慢，运营商从中可以获取的利润越来越低，而移动数据业务在全球各大移动运营商财务收人中的地位日渐突出，比重越来越大，某些运营商的移动数据业务收人甚至已达到总收人的20％以上。同时，承载多种高品质移动数据业务和应用的2．5G及3G网络也已经进入实施阶段。在移动数据业务腾飞的初期，有很多司题需要解决，如技术、商业模式和营销等，但人们往往容易忽略一个十分重要的问题——收费。收费是一个广义的概念，包括运营商的收费模式、定价以及计费等一系列问题，这些概念都必须伴随着新业务的出现而不断进行调整，从而切实为移动数据业务起到支撑的作用。目前，25G的数据业务已经在全球范围内展开，但很多入怀疑这些业务的收费策略是否能为3G数据业务的开展打下坚实的基础。     

移动互联网时代运营商的用户策略浅谈

移动互联网技术的飞速发展使三大运营商的数据业务成几何级数增长,但同时承载网络也面临巨大的压力。随着4G时代的到来,用户的数据流量将会进一步增加,流量经营更将成为运营商的必争之地。本文主要通过对当前流量经营的现状分析,指出运营商的转型困境,最后提出移动互联网时代的用户策略。     

基于GTP与PMIP协议的WLAN切换技术

运营商正面临着移动数据业务流量高速增长的压力,将WLAN网络融合到LTE与3G网络,可以提高网络协同性和利用率,从而解决运营商覆盖不足和带宽有限的窘境。运营商面对的关键挑战是在WLAN集成到移动核心网后,当它和其它接入网络发生切换时,如何保持会话连续性。本文就此问题提出了相关解决方案,并深入分析了技术原理与切换流程。     

从LightRadio看移动网络面临的挑战及发展趋势

3G改变了人们的沟通方式,不仅加剧了数据业务流量快速增长的态势,同时进一步提升了对移动宽带业务的需求。目前的传统移动通信网络承受着巨大的压力,随着数据业务快速兴起,运营商面临着增量不增收的尴尬。文章讨论了运营商面临的主要挑战,并结合LightRadio对未来基础网络架构的发展趋势进行探讨。     

3G移动运营商的手机销售渠道策略研究

1移动运营商在3G产业链中的作用1.13G运营模式是产业链模式近年来,国内移动运营商进入手机渠道环节已初现端倪。3G时代,市场零售终端将成为运营商的重要核心竞争力,手机市场将逐渐由运营商所主导。3G移动数据业务的运营模式是产业价值链模式。产业链的复杂化迫使电信运营商转变传统的依靠出售“管道”和接入资源的模式,建立新型的体现移动数据业务性质的运营模式。2G时代,终端生产由厂商负责,终端销售采取社会化渠道,因为只是语音业务,所有的终端都能满足这种简单业务,运营商只负责网络(无线网络和交换)部分工作。3G时代,情况发生了很大…     

移动互联网业务对基站能耗的影响

快速发展的移动互联网业务,为运营商带来了诸多挑战,业务特性与网络能耗之间的映射关系尚属空白。为了准确评估业务对网络资源的影响以及网络设备由此产生的能耗,深入物理层资源粒度,提出一种改进的“二次线性映射”模型及四步建模思路,同时选取了11种典型业务场景,定量评估数据、信令分别消耗的网络资源和能耗大小,便于业务能耗的精细化管理和运营管控,为降低端到端资源开销和业务能耗打下基础。     

移动智能数据业务的关键技术研究

移动数据业务近几年得到了快速的发展,如何与智能业务相结合成为新的关注焦点.智能网作为一种应用广泛的网络体系结构,在与数据业务结合的过程中需要做相应的改动.本文介绍和分析了智能网和移动数据业务的相关技术,对两者结合时的体系结构、业务接入方式、鉴权计费、业务开发语言等关键问题展开了讨论,并对移动智能数据业务的应用前景进行了展望.     

全球窄带CDMA业务发展

CDMA网络一直在稳步发展,但其在全球的发展布局却不平衡。目前运营商除了在cdmaOne网络上部署14.4kbit/s的基本话音业务外,还提升了网络速率,开发提供一系列基于话音的移动增值业务。有的运营商还推出了SMS、GSP等移动数据业务,甚至中低速的移动互联网业务。最后对CDMA运营商业务的开展策略进行了探讨。     

移动通信技术的发展趋势

本文详细论述了现代移动通信技术的六大最新发展趋势：网络业务的数据化、分组化，网络技术的宽带化，网络技术的智能化，更高的频段，更有效利用频率，网络趋于融合，真向统一。了解、掌握这些趋势对移动通信运营商和设备制造商均具有重要的现实意义。     

IPRAN部署方案研究

随着移动通信2G向3G技术的演进,以话音为主的移动业务向着话音和数据业务并重的方向发展,移动互联网的新型业务以及电信运营商的全业务拓展需求推动着移动业务和承载网络的IP化进程。本文介绍了IPRAN的发展背景,对关键问题进行了分析。同时,对主流的IPRAN技术做了一定的介绍;特别针对PTN的技术原理以及组网策略进行了论证。在此基础上,讨论了全业务运营环境中,如何以IP RAN作为切入点来构建一个融合承载移动、视频及宽带等综合业务的承载网络架构。最后,通过某电信运营商的实际网络部署策略方案为案例,对IPRAN网络部署策略做一定阐述。     

移动数据业务用户行为模型研究

文章根据移动数据各种业务的特点,运用在中国联通现有移动通信网采集的数据进行分析,得出了彩E业务、下载类业务等移动数据业务的用户行为模型.文章认为对数据业务分析得出的用户使用行为习惯,对评估系统的负荷和开展业务有重要的参考价值,无论是对中国运营商还是其他国家运营商未来开展3G业务,提供用户行为分析以及进行网络系统配置都是重要依据.     

大型CDMA网络中移动IP技术应用和部署策略研究

近年来随着互联网和移动通信的高速发展,人们对移动业务如语音、视频、互联网访问、游戏、定位等提出了更高的要求.在新的市场竞争环境、新业务发展和新技术促进下,运营商将高带宽移动接入和基于互联网的服务结合起来.在提高无线频率利用效率的同时,为用户提供更经济、内容更丰富的无线数据业务和移动增值业务.本文对CDMA分组域组网的网络参考模型进行研究.提出了部署移动IP的策略.     

海外运营商家庭用户发展策略

移动运营商面向家庭用户开展业务创新,很重要的一个因素就是接入带宽。KDDI建设F1TH网络。为家庭用户提供固定移动捆绑的全业务服务;英国H3G在缺乏固定资源的情况下,依靠3G技术实现移动宽带接入,注重移动互联网的发展并实行了包月制资费策略。两种方式均可为我国运营商所借鉴。     

CDMA2000覆盖遂渝铁路的建设方法

遂渝铁路经过的地形场景复杂,移动通信用户较多。针对在快速铁路环境下,移动通信面临的多普勒频移、穿透损耗大以及系统切换等问题,介绍了CDMA2000覆盖遂渝铁路中隧道、桥梁和丘陵等场景的建设方法。     

移动互联网业务逻辑——互联网正向无线世界演进，运营商受益无穷

我们正经历着移动互联网络变革的时代。移动互联网带给消费者的是交互式的、高度个人化的业务。移动互联网则为运营者和内容、服务提供了获取利润增长点的绝妙机遇。本文介绍了第三代网络的新逻辑和业务模型,引导运营者将原有的按分钟支付的语音服务收益向按服务支付的数据服务收益转变,充分利用移动运营者的运营优势,协调好与内容提供商、服务提供商之间的关系,共同创造出个性化、优先化、面向事务的业务。