加强物资采购管理 促进企业集约经营

江西万年青水泥股份有限公司是国家 51 2家重点联系企业、江西省 1 1家上市公司之一 ,拥有两条湿法和两条日产 2 0 0 0吨干法生产线 ,年产水泥近 2 0 0万吨 ,总资产达 7 5亿元 ,主要产品品种有ＰＣ42 5Ｒ、ＰＣ52 5Ｒ、ＰＣ42 5等普通硅酸盐水泥。由于水泥产品具有无差异性、行业障碍小等特点 ,行业竞争较为激烈。随着买方市场的形成 ,市场竞争焦点集中在同质比价方面 ,在激烈的市场竞争条件下 ,企业求得生存和发展尤为艰辛。近四年来 ,公司通过深入学习邯钢经验 ,结合自身特点 ,大胆探索深化国有企业改革新路子 ,在降低生产成本方面下苦功…     

提高管理水平 促进企业发展

纵观当今世界,所谓发达国家,首先意味着经济发达;所谓经济发达,意味着企业管理方法和手段的发达。因此,一个国家要想使经济发达,首先就必须使企业管理发达。     

坚持科技兴院 加强质量管理 促进企业可持续发展

在我国发展社会主义市场经济的形势下 ,目前勘察设计单位正在向科技型企业转制。在向现代企业过渡的过程中 ,勘察设计单位生存的基石将是工程项目的质量管理。勘察设计作为工程建设的灵魂 ,是我们设计单位生存和发展的生命线。同时 ,在勘察设计市场竞争日趋激烈的情况下 ,市场竞争已从过去的价格竞争转移到质量和科技上的竞争。因此 ,必须把产品质量搞上去 ,企业才能在市场竞争中求得生存和发展。也只有坚持以科技为本 ,加大科技投入 ,立足科技进步 ,才能促进企业的可持续发展。回顾我院这几年来的发展历程 ,就是靠质量提高信誉 ,靠信誉占领…     

加强经营战略管理 促进建安企业发展

我司是建立现代企业制度的试点单位。改制二年多来,按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,解放思想,转变观念,大胆实践,积极探索,企业的业务不断拓展,经济效益明显提高,取得了较快的发展。1、解放思想,转变观念,主动走向市场我国的建安企业正处于改     

加强现代成本管理促进供热企业发展

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,现代企业管理必须更加关注成本。对于供热企业,因为其特殊性,又处在改革阶段,所以今后如何生存和发展,就更应该强调企业的成本管理,尤其强调现代成本管理观念。本文对传统成本管理和现代成本管理进行了简单论述,并结合本人所在公司的实际情况对如何加强现代成本管理进行了分析。     

顺应市场经济发展要求促进企业全面进步

山东建设机械股份有限公司始建于1956年，系建设部定点生产混凝土搅拌与输送机械的大型骨干企业，1994年6月由原山东省建筑机械厂改制而成。产品注册商标为建友牌。四十余年来，建友人牢牢把握时代发展的脉搏，顺应时代发展的客观要求，不断完善内部机制，夯实基础管理，外塑形象，内强素质取得了长足发展和进步。公司改制三年来连续保持年人均劳动生产率Ic万元，年人均创利润1万元，回报股东每年度分别为O．224元／股，O．2266元／股，O．209元／股。自党的十四大把建立社会主义市场经济体制作为我国经济体制改革的目标以来，企业及时转…     

加强现代成本管理促进供热企业发展

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,现代企业管理必须更加关注成本.对于供热企业,因为其特殊性,又处在改革阶段,所以今后如何生存和发展,就更应该强调企业的成本管理,尤其强调现代成本管理观念.本文对传统成本管理和现代成本管理进行了简单论述,并结合本人所在公司的实际情况对如何加强现代成本管理进行了分析.     

我国企业管理发展回顾

我国企业管理工作，在西方企业管理已经进入科学管理阶段时，国内企业才刚刚起步。由于我国科学技术落后，工业基础薄弱，在企业管理方面严重缺乏管理人才和经验，导致国内企业走了不少弯路。企业管理工作与国家推行的政策密切相关．不同经济体制有不同的企业管理制度。我国企业管理从开始到现在大致经历了民主管理阶段、计划经济时期和市场经济等阶段。半个多世纪以来，我国企业管理工作经历了较长时期的深刻改革，但也存在着一些不可忽视的问题，仍然需要进一步完善。     

加强企业文化建设提升管理水平促进企业发展

论述了加强企业文化建设,对提升管理水平,促进企业发展的重要意义;阐明了培育建设企业文化的重要措施;总结了建设具有行业特点和企业个性的企业文化,全面提升企业实力,促进企业健康发展的成功经验.     

企业管理发展新趋势

新春伊始,我们认为您只有深刻领略了新的管理趋势,在新一年工作时才能事半功倍、作出最佳的决策。 20世纪后半叶的企业管理可以分为二战后至70年代末的日本时代,以及从80年代至90年代的欧美时代。日本时代的主要代表有:综合生产管理,综合质量管理,团队精神,业务改进的方法,     

加强技术管理促进企业节能增效

吉林市热力总公司是吉林市煤气供热总公司在１９９８年资产重组后,从原公司剥离出的供热企业。目前承担着吉林市市区４８０万平方米供热面积,由于在重组前的吉林市煤气供热总公司实行以热补气的政策以及液化气经营市场的缩小,再加上其他企业不景气致使供热费收费率下降,进而导致了企业经营状况连年恶化,企业负债不断增加。由于缺少必要的资金投入,造成整个供热系统技术落后,设备老化,高消耗低产出,具体存在的问题如下：１．集中供热锅炉房运行成本高,平均成本为２８元／ｍ２,主要是由于煤、电、水消耗量大,没有实现节能运行。２…     

论施工企业如何加强质量管理

针对质量对企业生存和发展的重要性,结合施工企业的生产经营实际,从提高员工队伍素质,推行全面质量管理,提高整体施工能力和水平等方面就施工企业如何加强质量管理进行了具体的论述.     

加强制度建设 促进企业规范化管理

阐述了制度化管理在企事业单位管理过程中的作用，联系广州市市政工程维修处工作实际，总结了制度化管理的具体做法和取得的实效，可供同行参照。