国际总承包项目合同管理

国际总承包项目是一个复杂的大系统,涉及面广,建设周期长,各项目都有不同的特点,也有很多项目管理模式和合同模式,而合同管理则是项目管理的核心,它贯穿于整个总承包项目管理的全过程,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败。文章结合利比亚西部天然气工程长输管道项目,通过对项目合同管理的体会,从投标、合同谈判、项目实施、变更与索赔、工程分包5个方面对国际总承包项目合同管理的基本思路和规律性的做法进行探讨,以加强国内工程技术人员对合同管理的意识,增强参与国际工程项目的实力。     

国际承包工程项目分包合同风险管理

在国际总承包工程市场上,承包商通过实施“分包策略”,充分优化和使用国际上可利用的执行资源,是提升综合竞争力,实现市场目标和经营发展目标的重要手段之一。然而,实施分包策略又是一柄“双刃剑”,稍有不慎,就会给承包商自身带来极大的履约风险和商务合同风险。因此,如何有效地防范和控制分包模式下承包商的风险一直是承包商项目管理的瓶颈,也是承包商一直探索和研究的重点。     

国际工程分包纠纷实例分析

本文以一起国际工程分包合同纠纷为例,重点对该合同的内容及签订情况、执行情况、纠纷产生过程等进行了介绍,并就这一实例所带来的启示作了进一步分析,以期为更多同类型问题的处理提供借鉴。     

国际工程项目管理（二）——国际工程项目中的合同管理

随着中国加入WTO以及全球经济一体化的趋势越加明显,中国有越来越多的承包企业走出国门,参与国际工程项目的承包.而合同管理贯穿着工程项目实施的全过程,如果承包商没有在项目实施过程中进行良好的合同管理,仍将不能达到预期的目标,实现自身利益的最大化.文章从国际工程合同管理的特点、建立有效的合同管理组织、编制切实可行的合同管理程序、培养全员索赔意识、加强分包商管理等五个方面,系统地介绍了国际工程承包商如何加强合同管理从而实现合同目标的实践经验,对承包商有很好的指导作用.     

对外分包设计项目的管理

介绍了对外分包设计项目中项目管理的经验教训 ,如管理工作如何制度化、规范化 ;如何对项目进行细化分解从而加强进度的检测 ;在专业管理方面 ,对版次设计的质量、人工时和计划如何控制 ;按国际惯例进行项目管理时碰到的问题及解决办法等。为更好完成对外分包设计项目工作 ,应在专业设置上与国际接轨 ,不宜分得太细 ;提高设计负责人的英语水平 ,熟悉对口专业的英文原版标准 ;强化项目负责人的专业管理意识和设计人员的经济观念     

国际工程的分包管理

论述国际工程中主合同对分包的规定以及分包的类型、分包合同的编制、选择分包商的原则与方法,归纳提出了在国际工程分包管理中值得注意的问题。     

浅谈国际工程总承包项目中的合同管理

介绍了国际工程承包合同的概念、类型及基本内容，结合对苏丹南部FULA油田开发EPCP项目的特点和合同管理难点的分析。描述了项目实施不同阶段合同管理工作的主要内容；并对项目实施过程中合同管理的重点及合同管理工程师应该发挥的作用进行了论述，提出了合同管理工作是保证国际工程总承包EPCP项目顺利和成功执行的关键及合同管理工程师必备的条件。     

合同管理与设计合同规范化

合同的特征包括：合同是一种法律行为，是当事人之间设立、变更和终止相互权利、义务关系的协议，合同当事人的法律地位平等。计划经济下的合同较市场经济下的合同而言，法律属性更加明确。当前设计合同存在对合同的法律属性认识不足、合同缺乏严密性、条款过于简单及合同双方地位不平等等问题。     

沙特阿美油气项目设计管理中的特殊要求

基于沙特阿美某重油管道工程执行过程中遇到的问题与挑战,着重研究阿美项目设计管理方面特有问题。设计工作需关注变更时效性,熟识争议仲裁规定与负变更双赢条款,并据此在投标阶段合理报价;对于标前澄清适用性、FEED验证事项、文件审查与提交要求、采办包商务比选以及标准规范的适用日期,阿美执行方式也不同于国内及多数其他国际项目;设计分包方面,对待勘察测量、环评等分包工作区别于主合同中土建、穿跨越分包,可以调整思路从而优化分包流程并加快设计及整个项目进度。为明确阿美设计分包工作相关要求,以设计分包商兰万灵为例介绍了阿美GES+体系及入门要求。     

工程合同管理中的问题与对策

对工程合同管理中存在的“事后合同”、“黑白合同”、垫资承包、挂靠施工、忽视违约索赔等问题及可能导致的风险进行了分析，认为杜绝此类问题必须加强合同管理，签署合同要经过深入的法律论证；将承包人的垫资行为纳入合同并明确违约责任；对合同相对方的资质及实际履约能力进行深入调查；针对工程项目的不同规模、类型实行总承包。     

利比亚西部管道工程主干线焊接质量保证体系

结合具体的国际管道工程设计经验，对管道施工建设中最重要的主干线焊接涉及的诸多方面(包括焊接材料选择及采办、焊工资质认证、无损检测、破坏性检测等)加以论述，指出了设计中应关注的问题，并进行了总结。     

工程项目分包的法律风险及其防控措施

工程建设领域中,违法分包问题比较突出,扰乱了工程建设市场秩序,损害了建设单位、承包人、分包人的合法权益,甚至造成工程重大责任事故,给国家、社会、企业与劳动者造成了重大财产及人身损失。深入识别、分析工程项目分包管理中的法律风险,对非法转包、违法分包、挂靠分包以及建设单位(业主)指定分包行为从表现形式、法律责任等角度进行剖析,提出有针对性的法律风险防控措施,对于工程建设行业合法、稳定、健康、有序地发展具有重要作用。     

强化项目管理,提高设计管理水平

通过对建立组织机构、重视设计基础工作，进行进度、费用、质量控制的分析，指出在设计管理活动中强化项目管理的知识、技能、方法和技术能够明显提高设计管理水平。     

国际工程总承包项目的采购管理经验

在国际总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,对项目的质量、工期、成本控制起着关键的作用。文章根据多次参加国际总承包工程项目的实践,介绍了一些适应国际总承包工程项目的采购管理经验。     

浅谈国际工程的财务管理

国际工程财务管理,要根据国际工程承包项目的特点,抓住重点环节,从投标报价、资金、成本费用、业主结算等各方面加强管理和风险控制,切实保证财务管理目标的实现。     

国际工程项目施工分包商的合作与管理实践

文章结合中国石油工程建设公司苏丹分公司的实际情况,按照引进、管理、指导、服务、共赢的理念探讨了国际工程项目施工分包商的管理要点,包括:施工分包商的选择和引进,分包合同模式的探索与实践,分包风险及其应对策略,如何进一步降低施工成本、确保工程质量、最大程度利用国际资源的方法,以使中国石油国际工程公司的事业做大做强,早日成为国际一流的EPC总承包商。     

国际工程的设备资产管理

参与国际工程施工已经逐步成为国内石油工程建设施工企业的新任务、新目标,国际工程中设备资产管理成为决定项目利润的主要因素之一。文章在介绍乍得首都恩贾梅纳炼厂项目概况的基础上,阐述了该国际工程项目设备资产的准备情况和施工设备的现场管理措施,提出了国际工程设备资产管理的解决方案。     

巴基斯坦成品油管道项目顾客满意度的测量

在中国石油工程建设(集团)公司承揽的国际工程项目———巴基斯坦成品油管道项目的实施过程中,执行了ISO9001∶2000规定:测量工程项目的顾客满意度。文章就该项目施工中工作重点的变化顺序,较详细地介绍了在不同阶段对顾客满意度的测量方法,即在项目准备阶段,采取调查表法;在项目施工准备阶段,采用周会信息汇总法;在项目施工阶段,采取现场施工信息汇总法。该方法可为类似工程项目顾客满意度的测量工作提供借鉴。     

石油工程项目运作管理探析

要使石油工程项日运作管理商效得当．应具备科学的项日合同管理。规范的项日可行性研究,严密的工程设计管理,公开公正的招投标管理．全面的项日考核和奖惩,高效的项日一体化管理．积极的项日审计管理．严格的造价管理。