混凝土企业如何安全“过冬”

混凝土企业正在经历冬天,在冬天活下来就是硬道理。过冬的混凝土企业,在重视传统的营销、生产、质量、服务的同时,应该更多地关注现金流而不是利润,更加重视融资能力建设,应该更加注重稳定核心团队和妥善应对裁员问题。     

家居企业过冬法则这个冬天不太冷

悲观与失望的情绪已经从今年下半年开始,弥漫了整个家居建材行业。不断从房地产上游传递过来的冷空气让下游的家居建材企业都噤若寒蝉,冷颤不断,纷纷调低了今年的销售预期,看空明年的市场行情。大有今年哀鸿遍野、明年横尸遍野的惨淡景象。 2008年的金融危机,大家都如惊弓之鸟,未雨绸缪,结果是自己吓唬自己,家居建材企业没有受到太多影响,反倒是盆满钵满、热火朝天的景象。     

电梯企业如何过冬

当今世界,经济危机已由欧美经济危机,演变为全球性经济危机,在经济危机大环境下,社会各个行业都感受到不同程度的影响,特别是经济危机对房地产行业的影响、对出口企业的影响,巳经达到白热化程度,许多企业采用裁员、降薪等办法来帮助企业渡过眼前的难关。而作为电梯企业的现状又如何呢？     

信心比黄金和货币更重要——浅析我国建筑智能化企业“过冬”心态

源自华尔街的金融风暴给全球带来了一场巨大的灾难，在这种形势下．我国建筑智能化企业如何面对金融危机？如何面对市场？如何面对员工？面对金融危机引发的严峻经济形势．有的企业紧锣密鼓地准备“过冬”：有的企业茫然不知所措．束手无策等待政府救赎：有的企业资金链断裂．在生死线上挣扎；有的企业为解决一个短期的困难，却陷入了危及企业生存的更大危机；     

企业应对汇率变动的财务策略

我们处在一个汇率剧烈变化的时代。因为人民币升值，有些出口导向型公司戏剧性地巨亏、甚至倒闭，有些进口导向型公司却笑逐颜开，节省了成本，增加了收益。汇率有升有跌，企业持有的外汇数量不一，外币性债权债务金额不同，币种不同，期限结构有异。汇率变动给企业带来怎样的影响，企业应该如何应对？本文对这些问题进行探讨，以帮助企业规避汇率变动带来的财务风险。     

河南新乡水泥企业集体停产“过冬”

大环境的冷，加之自身进入销售淡季，新乡水泥企业集体“冬眠”。“冬眠”的代名““停窑生产”，被所有水泥企业称之为正常检修。2011年。高铁停建；房地产市场低迷。而如此整齐划一的检修又出现在2011年年末，河南新乡水泥业更像一场有组织、有目的、有计划的集体行为。     

政府收储金属帮助有色企业“过冬”

云南省为帮省内企业“过冬”，云南省经委牵头。在全国率先出台了有色金属与化肥收储办法，计划收储100万t有色金属产品、50万t化肥。其储备方式是企业将产品质押给银行。金融机构给承储企业贷款，承储企业按时还本付息。收储期间发生的利息、仓储费由动销增值及省级财政预算安排的资金给予适当补贴。     

TNC电工营销总监喻淞：电工企业如何“过冬”

在第七届古镇灯博会上,天朗TNC电工营销总监喻淞在接受本刊采访时指出、明、后年电工行业一定会在二、三线市场迎来一个蓬勃发展的机会,而一线市场要想考的是怎样熬过“冬天”。     

房地产上市企业并购策略与财务绩效

建立房地产企业的并购战略、策略和绩效的并购决策模型,主要分析支付方式对并购绩效的短期影响。选取2005~2009年支付方式单一的78宗房地产并购企业案例为研究对象,对剖析的企业并购战略,并购支付方式与并购财务绩效进行实证研究。结论表明,房地产企业的短期并购绩效与一般企业不同;并购支付方式对短期并购绩效影响显著;决策类型为水平一体化战略和证券支付的方式较其他决策路径取得更高的短期并购绩效。     

企业应对利率变动的财务策略

利率是货币资金的价格,也是国家执行宏观经济政策的一种重要工具,对一个国家经济生活的方方面面有着重要的调控作用。在我国。除了市场供求关系变化导致的随机波动外。货币市场利率主要受到政府宏观调控政策的影响,这使货币市场利率带有较高的系统性风险。因此。货币市场利率的波动将给企业带来很高的利率风险,使它们可能遭受财务上的重大损失。如何采取适当的财务政策规避货币市场利率风险成了企业不得不面临的问题。     

浅谈房地产企业的财务风险管理

分析了房地产企业财务风险的特点,提出了控制房地产企业财务风险的措施,指出房地产集团为提高经营效益,降低经营风险、确保财务安全,应在集团内实施财务集中控制,财务指标考核是预防财务风险的有效措施。     

企业并购后的财务整合问题研究

财务整合作为并购的核心内容,其实施的好坏直接决定着并购的效果,关系着并购的成败。并购后的财务整合有利于实现财务战略统一化、投资产业市场化、组织机构科学化、财务管理制度健全化、资本结构合理化、财务关系协调化,可增加企业的竞争力,提升企业的价值。因此,深入研究并购后财务整合问题,对于提高并购质量和成功率有着非常重要的理论和现实意义。     

房地产开发企业的无形财务资源

企业的有形财务资源是清晰的,无形的财务资源则是模糊的、难以量化的,无形财务资源是企业开发利用有形财务资源的工具.对于无形财务资源的利用,是企业树立核心竞争力的一条重要途径.本文从房地产企业无形财务资源问题的现状和对策进行简要探讨.     

建筑设计企业的财务风险管理探析

财务风险作为企业风险管理中重要的组成部分,需引起高度重视。财务风险管控的目标在于了解风险的产生原因,正确预测、衡量财务风险,对其成因及其防范进行研究,目的是降低风险、提高企业效益。针对建筑设计企业财务风险存在的原因,提出规避财务风险的对策,健全风险管理机制,将损失降至最低,从而为企业创造最大的收益。     

公路施工企业中的财务集中核算

介绍了公路施工企业实行财务集中核算的必要性，以及实行集中核算的实施过程和具体办法，着重描述了财务信息系统的建立，并对财务集中核算的应用前景进行了展望。     

企业并购中的财务风险的控制

我国企业的并购活动起步较晚,随着近年来我国经济的持续增长,企业间的并购无论是在规模上,还是在强度上都在明显增加,不论是在国内市场,还是在海外资本市场,我国企业并购都扮演着重要的角色。然而,风险与收益总是如影随形,稍有不慎,很可能导致企业并购的失败。本文将以此作为研究契机,对企业并购中财务风险进行分析,并结合我国的实际国情和经济发展的大形势探讨有效防范企业并购财务风险的策略。     

HR过冬术——深挖岗位潜力

送走2008，面对寒冷的2009。我们也只有在回味北京奥运成就中重新审视我们所要面对的一切，不用再讨论那场源于美国的风暴是否能影响到中国，因为我们已经开始用行动回答这个问题了。     

企业并购动因的财务研究

并购作为一种企业整合、产业调整的重要方式,在我国的市场建设,国家战略实施尤其是国有企业调整转型方面具有深远的意义。我国的国有企业先后经过了以打破国有企业垄断,激发市场活力为目的的拆分阶段以及为挽救濒危企业的以强带弱式的并购阶段后,进入了现阶段以产业整合,提高整体国际竞争力的强强联合阶段。本文选择南北车合并为案例研究对象。于2014年被提上日程的南北车合并作为该阶段的开局之作之一,具有非常典型的代表意义。在此背景下,基于该案例来研究政府控制与企业并购整合之间的关系具有重要的现实作用。希望在政府控制与企业并购整合两者之间关系的探讨中,得以丰富企业并购理论并得出对我国企业并购实践有益的建议。     

房地产开发企业如何做好财务分析

房地产开发企业财务分析需要在传统财务分析的基础上完善整体分析与专项分析相结合;加强资源的效能结构分析及企业创新能力分析;加强房地产开发企业现金流量情况的分析;并从整体上动态地分析企业的盈利能力,资产运营能力,开拓市场、创造市场和把握市场的能力。     

房地产开发企业如何做好财务分析

房地产开发企业财务分析需要在传统财务分析的基础上完善整体分析与专项分析相结合;加强资源的效能结构分析及企业创新能力分析;加强房地产开发企业现金流量情况的分析;并从整体上动态地分析企业的盈利能力,资产运营能力,开拓市场、创造市场和把握市场的能力.