从杰克企业文化推进说起……

有人，未来10至20年，企业文化将是国内企业管理的主流，时下，机床行业内越来越多的企业把目光投向了企业文化。然而，面对企业文化，大多数企业依旧很茫然，拿不出具体措施来实现企业文化，有的甚至对企业文化存在很多误解。[编者按]     

企业持续发展和管理创新的再思考

加强企业管理，是适应经济全球化，融入世界经济潮流的必然要求，是深化企业改革，向深层次发展的方向，是企业自身生存和发展的内在要求，是促进管理变革，管理创新的有效途径。企业文化建设驱动管理进步，推动企业持续发展的动力，立足点是以人为本?把创新与“以人为本”结合起来，面向知识经济的管理，使企业成为学习型组织。创新活动必然突出信息化建设的战略管理，从企业整体优化出发，按现代管理“五化”要求，整合资源，构筑企业适应市场经济运行机制。企业经营者的素质是企业管理创新的关键，时代呼唤，卓识远见，具有创新精神的实干家。寻求企业发展优势，创新管理，向管理要效益，提高经济效益，是深化企业改革和企业发展的目标。     

为了质量而管理

企业改革是对企业制度、管理方法、管理手段和管理制度的重大变革。变革应该创新，使之能适应社会主义市场经济的需要，而企业管理主要是对企业各项工作的决策、计划、组织、控制、指挥、协调、激励和领导。自企业诞生之日起，企业改革和企业管理即伴随着企业的发展。因此，企业改革和企业管理应该是一个动态过程。企业生存的主要目的是获取利润，企业管理是企业有目的的行为，企业改革和企业管理在内容上往往是相互包含、相互渗透的，改革中具有加强管理的内容，加强管理具有深化改革的性质。因此，两者的效果是相辅相成，相互促进的。1企…     

浅析企业重组中的企业文化重构

企业重组能否取得成功，关键在于企业之间的文化能否实现融合，我国企业重组失败多数都是由于没有认识到企业文化整合的重要性而导致。在企业重组中，企业文化扮演着非常重要的角色，我们必须充分利用优良的企业文化来推进企业重组。本文从对我国企业重组的必要性及重组失败的原因分析入手，引出企业文化重构在企业发展中及在企业重组中的重要作用，并对如何有效实施企业文化重组进行了全面的分析与研究，对今后实施企业文化重组起到很好的借鉴作用。     

企业信息化的"四化"

什么是企业信息化?很多企业存在着认识误区，似乎信息化就是拥有电脑，买了软件，员工都可以上网，拥有企业网站等。实际上，企业信息化代表着一种管理理念，它要求企业在现代计算机技术和网络技术的支撑下，开发、利用企业内外部信息资源，涵盖企业的生产、经营、管理的各个方面和全部过程，实现企业运行、     

连接世界级管理——企业管理软件的中国机会与模式

中国的崛起，需要世界级企业，世界级产品，世界级品牌，更需要世界级管理！21世纪，在全球化和信息化的驱动下，越来越多的中国企业将会成为世界级企业。伴随中国其他行业企业的发展，中国管理软件业将有机会出现世界级企业，而与本土企业紧密合作，利用技术后发优势，以及产品与商业模式创新是中国管理软件企业成功的关键！     

人·质量·市场──现代企业生命的三要素

现代企业对其自身的命运难以把握，原因何在？过去在计划经济体制下，企业的命运由政府主宰，企业自身只管生产指标，不论盈利和亏损都由政府来调节或补偿。因此，企业往往只重视完成生产任务，抓住指标这一点，而忽视了人、质量与市场。改革开放后，处于计划经济向市场经济过渡时期，政府对企业的职能将逐渐削弱，企业将获得自主权，企业的命运也将由其自身主宰，稍有不测，就面临亏损、倒闭的危险。那么，如何正确地把握企业的命脉使自己立于不败之地，归根到底取决于抓住人、质量与市场这三个企业生命的决定因素。人，企业的动力所在企业…     

浅谈21世纪企业文化的发展趋势

知识经济日新月异，企业生产能力与企业机制产生矛盾的频率提高，这就要求企业敏锐的把握社会生产发展的趋势和要求，在正确产品定位基础上大胆决策，使企业走在行业前列，走在时代前列。企业文化与企业的整体持续发展力紧密相关，因此企业提高经济效益的同时应注重将物质财富整合为精神文化，顺应21世纪企业文化的新特点，这是提高企业内聚力，充分发挥员工主体性、创造性的内在推动力，以物质上有形的丰厚回馈，确保员工切身利益的实现，继而形成精神上的强大凝聚力，共同造就员工对企业的支持，使企业获得持续发展的生命力。     

基于Intranet/Extranet/Internet的企业质量管理信息系统

随着供应链、虚拟企业等扩展企业组织模式的出现，基于企业Internet的质量管理信息系统已不能满足现代企业质量管理的需要。因此，传统的面向企业内部的质量管理模式已随着产品开发与制造过程的延伸而拓展，出现了以核心企业为中心、以扩展企业为整体的质量管理模式，企业质量管理信息系统围绕企业内部和外部运行两方面，实现质量管理的信息、功能和过程的集成。扩展企业质量管理模式研究的基础上，针对制造企业，提出了面向扩展企业的、基于Internet/Extranet/Intranet的企业质量管理信息系统，研究了系统模型和功能模型，提出了系统实现的体系结构。     

威高:平台解放中的协调动作

对于企业来说，随着企业规模越来越大，不实施信息化，就无法把企业的信息整合，就无法引入新的管理理念，企业也就无法实现大的跨越。不引入ERP信息化管理，企业就会亏损，引入了ERP信息化管理，企业就会基业常青。     

浅谈企业兼并

企业兼并是企业追求发展的一种策略，它为优势企业创造了低成本扩张的条件。优势企业可以直接利用社会上的资产存量，通过兼并联合劣势企业，花很少投资就实现企业规模、产品系列、市场格局等多重的低成本扩张，迅速扩大币场份额。而那些相对处于劣势的企业则借助优势企业有形或无形的资产，盘活沉淀多年的资产存量，很快摆脱困境，重新获得生机和活力。但在企业兼并中，一定要坚持正确的原则，充分利用有利条件，采取切实可行的方法，才能获得成功。一两个结局完全不同的典型案例分析荣事达兼并威达，是典型的优势企业兼并困难企业的成功之…     

分散网络化制造在精度成形与加工领域的应用研究

随着全球制造的趋势日益明显，通过地处不同地区的企业之间的联盟组织形态，在产品全寿命周期内发挥这些企业的各自特长。目前，我国企业的生产方式事实上很少是完全独立的孤岛，企业与供应商和上下游企业的合作早已存在，出现了典型的两头在内（设计与装配在本企业进行）、中间（零部件生产由外部企业完成）在外的哑铃式生产方式。然而，在传统生产模式中，这种久已存在的供应链关系或外部企业形成的合作关系不够紧密，企业经营多处于封闭状态。另一方面，长期以来企业为扩大生产规模，一直沿袭传统方式，即以企业自身资源为主，靠不断增加…     

信息化在企业中的影响力

企业信息化是社会发展的客观要求，企业信息化是企业提升竞争力的关键，信息化将影响企业管理模式，将提高传统工业的技术水平。企业只有在先进的信息技术和管理理念相结合的基础上，才能有效的减少将要面临的风险，才能使企业不断增强竞争力，提高企业决策的科学性，在复杂、多变的环境中生存和发展。     

PDM与企业的发展

介绍了解决企业信息孤岛时的PDM的基本原理和功能，探讨了PDM对企业的作用，实现企业信息集成，改革企业僵化的管理，进行企业信息化建设，为企业采用先进制造技术提供环境，PDM随着电子商务的运用，发展成CPC，以满足企业的敏捷制造需要。最后强调实施PDM过程中应注意的问题。     

企业政工如何运用“三气”促进和谐建设

随着我国社会的不断发展，和谐社会的建设处于很重要的地位。对于承担着建设社会主义和谐社会重大责任的企业来说，不仅要注重企业的发展效益，还要注重构建和谐企业，所以就必须发挥企业政工的作用，企业政工应该合理运用“三气”即：正气、骨气、底气，从而进一步促进企业的和谐建设。本文通过分析企业政工在建设和谐企业中的作用，进一步论述了企业政工如何运用“三气”来促进企业和谐建设。     

现代企业标准化的新思路

现代企业标准化是建立现代企业制度的技术基础，是促进企业技术进步，提高产品质量，增加品种，改善经营管理，增强企业竞争能力的重要手段。在现代企业标准化工作中，要更新标准化观念，增强法律观念、市场竞争观念、自主管理观念、服务观念和融合与企业各项业务工作相互结合观念，在生产技术、经营管理各个领域中充分发挥标准化功能效应。当前，国有企业正面临着创建现代企业制度，深化内部配套改革，建立和完善市场经济体制，逐步走向市场，参与竞争的有利时机．充分利用这一有利时机，扎扎实实地做好现代企业标准化工作，是企业走向市场…     

深耕细作细分市场 服务客户共同进步——访广州市敏嘉制造技术有限公司总经理赵虎先生

2008年的这场金融危机来的是那么猝不及防，好多机床企业都不知所措，机床行业几乎所有的企业经营都下滑了，但是受影响程度各不相同。什么样的企业受影响大，什么样的企业受影响小，什么样的企业能坚持下来，评价企业标准是什么，每个人视角不同，解读也各不相同。     

略论企业标准化与三大战役的关系

本文根据机械部有三大战径和标准化工作的要求，结合当前企业的实际，通过论述三大战径需求企业标准化支撑，振兴企业标准需要三大战役来推动；企业标准化应为三大战径这一中心服务等问题，说明企业在实施三大战过程中必须搞好企业标准化，企业标准化只有三大战服务才有活力，因而企业标准化必须进行相应改革和改进。     

装备制造业如何向知识型企业迈进

知识经济时代，制造业的主流企业将是知识型制造企业。在知识型制造企业中，知识是企业中的主要财富，知识型员工在企业中占大多数，企业的产品和服务的价值主要体现在知识上，企业的各项管理工作要围绕这个宗旨来展开。故对知识型企业的管理方法进行了一定深度的阐述和探讨。     

关于企业标准化的再认识

关于企业标准化的再认识天津市电子仪表质量中心试验所谢立清在转换企业经营机制，建立现代企业制度，使企业尽快成为市场经济主体的过程中，进一步认识企业标准化工作的意义和作用，是非常必要的。一、改变观念，正确认识标准化工作的功能企业标准化在企业中占有不可忽视...