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控制好房地产项目的开发成本,是房地产开发企业生存发展的基础。如何控制开发成本是摆在每位从事房地产管理工作者面前的首要问题,笔者结合多年从事房地产开发管理的经验,从以下六个方面浅析房地产项目开发中的成本控制。一、房地产项目征地和拆迁补偿阶段的成本控制房地产要开 相似文献
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房地产开发成本控制方法浅谈 总被引:1,自引:0,他引:1
通过对房地产开发过程中成本费用的构成情况进行分析,提出了房地产开发项目成本控制的主要原则和方法,从而达到降低成本、提高效益的目的。 相似文献
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房地产企业开发成本包括房地产开发成本、开发费用和税金,其中房地产开发成本是最重要的部分。房地产开发成本控制是保证项目成功开发的重要措施,是决定项目利润的重要因素;成本管理则是关系到房地产盈利可能性与盈利空间大小的现实手段跟制胜关键。 相似文献
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针对当前房地产市场的现状,结合所在公司的成功运作经验,充分分析了房地产开发成本各构成要素及比例,阐述了开发成本不断上升的原因,提出了有效控制和降低成本的对策,以期提高房地产项目投资效益。 相似文献
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房地产项目开发成本控制的策略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
采取成本领先战略是房地产业获取成本优势和竞争优势的关键,实现成本控制目标需要有一套较完整的有助于实现成本控制目标的策略与措施。本文主要从三个阶段:即设计阶段、招标阶段和施工阶段论述控制成本的策略,提出房地产开发企业的成本控制必须要有整体、全面的观念,有计划有目的地降低成本,以达到项目开发的战略目的。 相似文献
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房地产开发成本控制与管理是一项综合工程,也是一个动态的过程,贯穿项目开发全过程.必须充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益. 相似文献
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1 控制要点:1.1 成本控制应是项目汁划立项的前题。一个项目应在其计划立项始即记取成本。而实际上在此以前已有成本发生:从它的决策阶段——项目建议书、可行性报告阶段的成本投入,也即对项目成本的控制应始于项目建议书。 相似文献
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成本控制作为房地产开发管理工作中的重要组成部分,它贯穿房地产项目全过程。随着房地产行业的竞争日益激烈,房地产企业只有通过成本控制的方式来降低成本,才能够控制实现经济效益最大化,房地产开发策略的研究对于房地产企业提高市场竞争力有着重要意义。本文针对房地产开发成本控制现状中存在问题,提出具体的解决对策,以帮助房地产企业减少成本支出,实现经济效益最大化。 相似文献
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文章中首先阐了述房地产开发成本的核算方法,然后提出了几点房地产开发成本的控制对策,希望能够为广大从业者提供有价值的参考。 相似文献
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设计变更对房地产开发成本的影响及控制要点 总被引:4,自引:0,他引:4
分析了房地产开发项目的成本构成,从引起房地产项目成本变化的主要因素——设计变更入手,依次分析了设计变更的产生、分类及影响设计变更的因素,并对如何控制设计变更提出了一些建议。 相似文献
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随着中国房地产市场由成长期步入成熟期。地产界的竞争也逐步规范化。本文论述了房地产项目中影响工程造价的各阶段的管理,提出必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,提高投资和社会效益。 相似文献
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论房地产开发成本控制中的问题及相关对策 总被引:1,自引:0,他引:1
从成本的概念、作用及房地产开发企业的成本控制出发,探讨目前房地产开发商成本控制的问题,并对如何解决这些问题作了初步的分析。 相似文献
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就开发成本的项目构成而言,这里难以将其具体化。但从总括层面来看,却可以把其界定为:显性成本和隐性成本两大类,其中,显性成本主要以会计成本为主体,而隐性成本则主要包括机会成本和沉淀成本。从而,其目标定位也应根据这两个方面来建立。在此基础上,构建相应的实践模式。 相似文献
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近年来,我国加大了对房地产业的宏观调控力度,房地产企业经济效益也因此受到了较大程度的冲击。随之而来的还有房地产企业数量的增多,房地产市场现状的低迷,房地产企业之间的竞争越来越激烈。在这种情况下,必须采取相关措施对房地产开发企业的成本进行合理、有效的控制,使其开发成本最大程度的降低,方能让企业在激烈的市场竞争中取得胜利。 相似文献
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简要叙述了如何在结构设计环节中控制开发成本,包括在方案阶段以及初步设计和施工图设计阶段应采取的措施,分析了在设计环节中成本控制可以依托的途径,以期有效解决建设项目总造价偏高的危险。 相似文献
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<正>近年来北京的商品房价格一直居高不下,各方面反映强烈。究其原因有国家政策方面的原因,也有开发商管理方面的原因。但其最根本的原因还是商品房开发成本过高。本文即从成本的角度出发,探讨如何控制商品住宅的开发成本。 相似文献
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近年来商品房价格一直居高不下,各方面反映强烈。究其原因有国家政策方面的原因,也有开发商管理方面的原因。但其最根本的原因还是商品房开发成本过高。从成本的角度出发,探讨如何控制商品住宅的开发成本。 相似文献