里程碑控制在研发项目进度管理中的应用

进度管理是否成功,将直接影响到研发项目能否在保证质量和控制成本的基础上按时交付。以某导航产品研发项目为例,分析通过里程碑控制,把握和控制项目的关键时间节点和成果输出,从而实现项目进度目标。     

政府投资研发项目管理绩效评价体系研究

政府投资研发项目具有投资额度高、技术创新性强、项目风险和不确定性大等特点,政府（国家）作为该类项目的业主,对该类项目进行适度的监管和管理绩效评价,有利于及时发现项目问题、形成管理闭环、促进项目管理水平并提高项目成功率。在对当前政府投资研发项目管理绩效评价方法缺陷进行分析的基础上,以某类政府投资研发项目为例,基于系统思维方式,采用目标管理和过程控制为一体的层次分析法,并作为项目管理绩效评价的手段,将结果评价与过程控制有机融合,建立起通过项目评价组织、通过一次性的项目促进组织长远发展的项目管理平台。     

项目管理信息化之设计项目管理

本文首先介绍了一家综合性设计单位的组织机构、设计项目管理的业务流程,然后结合该业务流程,介绍了一套设计项目管理信息系统,并详细地介绍了该系统包含的业务功能、岗位定义及功能分配等内容。     

论工作分解结构(WBS)在建筑设计企业项目设计管理中的应用价值

设计管理是一个复杂的概念,同时包含了"设计"与"管理",前者是思维过程,后者是行为过程,对建筑设计企业(以下简称设计企业)来说就是从企业与项目两个层面对设计思维与行为进行的管理.企业通过设计管理对设计业务的进度与质量进行控制,从而提高设计产品的竞争力,扩大市场份额.但当前设计管理过程中"拖图""超概""漏项"等问题在各...     

工程机械企业研发人员绩效管理方法的比较与应用

分析工程机械企业研发工作特点,在对现存的绩效管理方法进行比较的基础上,得出了360度绩效考核法对于工程机械研发人员具有较高适用性的结论,并提出了提高此方法使用效率的配套措施。     

研发项目组合管理研究

目前国内的许多企业的研发项目管理还停留在一种隔离的独立项目管理模式上,既无法保证研发项目之间的有机联系,更无法保证研发项目与企业的战略目标相连。即使有些研发部门采用了系统的项目管理思想,其范围也很有限,只是停留在单个研发项目的水平上,即以独立的研发项目为基础的分散式项目管理,而不是把企业的全部研发项目视为一个整体进行管理,不利于企业整体水平上优化资源,不能有效的处理与现有业务直接有关的、而且在企业水平上与未来发展密切相关的重要活动。因此这就需要一种新的项目管理思想来指导。     

计算机产品研发项目成本管理研究

计算机行业飞速发展,国内企业在应对经济全球化条件下,如何提高企业的长期竞争实力?成本尤其是产品研发成本的控制管理越来越重要。研究了当前研发项目成本管理的现状,并从企业的视角,针对当前计算机产品研发中普遍存在的成本管理和优化问题,从项目管理的基本概念入手,引入计算机产品研发概念、相关流程及理论,并针对研发项目管理中的成本管理地提出概念模型,将成本管理理念模型导入到研发项目中的各阶段中,达到提升企业新产品的研发力度,缩短研发周期并控制研发项目成本的目的。     

企业合作研发项目的分析与研究

参与合作研发是企业获取新技术的重要途径之一,合作研发对于提高企业的技术能力起着关键的作用。本文介绍了合作研发发展的趋势和形成的动机。根据项目管理思想,提出了企业间进行合作研发的模型。并且从影响研发项目成功的关键因素研究入手,结合国内外合作研发项目中存在的问题,分析了项目管理方面影响合作研发绩效的关键因素。希冀借此能给国内企业在合作研发项目方面给予一些参考和启示。     

研发人员薪酬管理研究

研发人员是企业的核心人力资源,其薪酬管理是企业人才竞争中最关键、最敏感的管理问题之一。本文通过对企业中研发人员薪酬问题的研究分析,认为采用全面薪酬管理模式,可以有效激励研发人员的工作热情,从而吸引和留住优秀的研发人员,达到企业和员工共同发展的目标。     

基于研发需求的研发企业项目导向型合作组织模式研究

随着科技的发展与研发活动的不断深化,研发企业将日益向着专业化的方向发展,这就与我国研发需求的跨学科、跨领域及复杂化趋势产生矛盾。探索性地将项目导向型组织模式应用于研发企业之间,具体探讨了我国研发企业项目导向型合作组织的内涵、特征,并提出了我国研发企业项目导向型合作组织的模型,以期在研发企业间形成一种新型的合作组织模式,解决上述研发供求矛盾问题。     

飞行试验项目WBS开发方法的研究

本文简要介绍了飞行试验项目的特点,并基于项目管理技术对飞行试验项目WBS开发方法进行了研究,阐述了进行飞行试验项目WBS开发的必要性,提出了进行飞行试验项目WBS开发所适用原则、运用方法和步骤,期望能推进项目管理技术在飞行试验项目中得到进一步应用,对飞行试验项目WBS开发提供一些参考.     

基于项目管理的计量仪器维修管理研究

计量管理作为企业管理的一个重要内容,越来越被企业管理者所重视,其中计量仪器维修管理水平成为影响企业利润的重要因素之一。在这方面,目前的管理手段和方法还很难适应企业的发展需要。把项目管理的理论和思想融合到企业的计量仪器维修管理工作中去,用项目管理的方法指导计量仪器维修管理工作。以浙江中烟杭州制造部卷包车间在用的QTM综合测试台维修项目为例,利用项目管理理论对计量仪器维修项目的几个关键环节进行研究,并提出新的管理模式。     

论项目团队情商与项目团队绩效

项目团队情商对项目团队的绩效有着重要的影响,而项目团队的绩效直接决定着项目目标的实现.鉴于此,分析了项目团队情商对项目团队绩效的影响,并提出了建设高情商项目团队的措施.     

高校科技项目绩效评价现状及对策研究

文章系统阐述了高校科技项目绩效评价方法,及其存在的评价系统缺乏针对性、评估时各部门条块分割、指标及权重难以确定等问题,并对完善高校科技项目绩效评价体系提出了以目标为导向、以项目类型为区块、以科研考核为主线、以定量方法为主导等的具体对策和建议。     

项目管理工程硕士教育推行项目化管理探讨

项目管理工程硕士教育在我国得到了飞速的发展,然而,其整体管理水平不高。这严重影响了该类型学位教育的普及和发展。因此提出了在项目管理工程硕士教育中推行项目化管理,并对实施项目化管理的可行性进行分析,同时,构建了推行项目化管理的具体实施过程。旨在利用项目管理的理论、方法和技术来指导项目管理工程硕士培养的管理,大大优化项目管理工程硕士培养的管理工作,提高工作效率。     

基于WBS的飞行试验项目经费概算方法研究

基于飞行试验项目WBS、依据《国防科研项目计价管理办法》（[1995]计计字第1765号文件）,提出了飞行试验项目WBS-八项成本二维矩阵的经费概算方法。此方法借助WBS的作用,将项目自上而下分解到较小的工作包,将经费自下而上汇总累加,使经费概算更加细化、清晰,易于项目委托方和承担方进行项目经费的有效沟通。     

卫星预研项目费用管理研究

分析研究了现代项目管理中用于费用管理的几种方法。首先对比了三种常用的费用估算方法,结合我国卫星预研项目发展现状优选了其中之一;随后介绍了基于项目工作分解结构的费用分配方案;在此基础上引入了通过挣值法有效控制项目费用／进度的原理和步骤;最后针对当前卫星预研项目费用管理中普遍存在的问题,提出了五点相应的对策和建议。     

Leadership,regulatory focus and information systems development project team performance

One primary function of a leader is to motivate followers to achieve project goals. Based on regulatory focus theory, actors may strive to the optional situation (promotion focus) or try to avoid not meeting the minimum requirements (prevention focus). This paper focuses on exploring the effect of leadership styles (transformational and transactional) on the collective regulatory focus of project team (promotion and prevention) and investigate the relationship between regulatory focus and project teamwork outcome. Data collected from 154 IS professionals shows that intelligent stimulation, idealized influence, and inspiration components of transformational leadership lead to promotion focus, and exception management and error-focus components of transactional leadership lead to prevention focus. Promotion focus associates with a higher quality system and less delay. The relationship between regulatory focus and project performance is contingent on the level of uncertainty.     

A case study approach for developing a project performance evaluation system

Prior project management research has identified a wide variety of measures that describe the outcomes of a project and the input characteristics that impact outcomes. In practice however, project schedules are still used as the sole project performance measure in some firms. Although the use of project schedules is still a good practice for some companies, for other companies the use of project schedules as the sole project performance measure can result in industrial projects falling behind schedule and coming in over-budget. In order to examine how the evaluation of project performance can be improved, a two-step approach is documented that was used to design a new project performance evaluation system at Honeywell Federal Manufacturing & Technologies (FM&T) that would enable managers to audit a project and determine where improvements could be made. Lessons learned from the development of a project performance evaluation system at Honeywell Federal Manufacturing & Technologies are then discussed.     

交通设计项目WBS分解与应用

针对交通设计行业的WBS运用,分析了项目工作分解结构,提出了交通设计项目工作包六要素;结合具体的运行案例,阐述了WBS分解在定额、预算和决算的一套流程和工作标准,为设计项目管理的人力成本预算管理提供了一种尝试,为降低成本,提高设计项目管理工作的规范性,提供了操作方法和解决途径.