我看2006的管理信息化

目前,"IT"被赋予了最有价值的行业,是非常时髦的名词,"信息化"、"e模式"、"BPR"、 "ERP"、 "CRM"、 "SCM"等概念让人目不暇接.以互联网为特点的计算机应用技术以不可抗拒的威力把世界带入了必须接受的网络经济时代.网络带给企业无限的视野,无限的市场,也给企业带来更为残酷的挑战--如果没有信息的快速传递,没有及时的响应速度,必然在全球市场竞争中被逐步淘汰.     

我看2006的管理信息化

2005年管理软件市场的硝烟刚刚散尽,我们就一起迎来了2006年明媚的春天。在一年的开头,“管理信息化”栏目也不能免俗,将为企业预测一下在2006年管理信息化的走向——虽然可能有失偏颇,但是我们的出发点是为应用企业提供一个可以借鉴的方向。我们本次邀请了各个层面的专家为我们提供他们的意见:既有国内管理信息化方面的启蒙者,也有管理咨询行业的后起之秀;既有软件企业的技术专家,也有知名应用企业的CIO;既有在管理软件行业做一线实施的专家顾问,也有从事了多年管理软件理论研究的学者——我们的目的只有一个,就是希望通过各位专家在不同层面、不同领域、不同角度的分析和观点,为广大读者提供一个更客观、更理性、更真实的发展未来!作为在坊间耕耘了多年的一本专业杂志,我们也对未来有自己的看法。我们认为:无论未来会出现多少新名词,有多少新的管理软件系统出现,只有那些切实满足企业需求的管理系统才是方向。而且,管理软件系统说到底也是一个系统,是软件,是工具,只有真正提高了我国广大企业的人力素质,这些工具才能发挥其最大的效用。因此,管理信息化的“软环境”至关重要,同时也必将是未来一段时间需要解决的问题。     

我看2006的管理信息化

目前,“IT“被赋予了最有价值的行业,是非常时髦的名词,“信息化“、“e模式“、“BPR“、 “ERP“、 “CRM“、 “SCM“等概念让人目不暇接.以互联网为特点的计算机应用技术以不可抗拒的威力把世界带入了必须接受的网络经济时代.网络带给企业无限的视野,无限的市场,也给企业带来更为残酷的挑战--如果没有信息的快速传递,没有及时的响应速度,必然在全球市场竞争中被逐步淘汰.……     

我看2006管理信息化——一个独立咨询顾问关于企业信息化的想法

“管理信息化”、“技术信息化”这些提法在实践中越来越不确定，因为在应用层面越来越相互融合渗透。比如PDM通常被划到技术信息化范畴，但是在具体项目中：PDM系统是面向新产品和变形产品定单的，其流程从销售部门开始，包括技术、生产、物资以及综合管理。从这一点来看，显然和CAD／CAM之类不同。一位台湾朋友曾经介绍了这样一个PLM项目：企业原来有ERP系统，但是认为其已经落后了，因此要上PLM系统，     

我看中国钢铁信息化

早在上个世纪80年代德国的钢铁企业就开始了信息化建设的摸索之路。经过了20多年的探索和奋斗,现在已经度过了最痛苦的阶段,并且可以把这20多年来的经验和教训与中国的国有钢铁企业来分享。中国钢铁业的问题当时的德国钢铁企业在做信息化的时候并没有经验可循,也没有比较成熟的钢铁行业ERP解决方案可供选择。在这两点上,中国的钢铁企业要比当时德国的钢铁企业幸福很多。但是,毕竟在国有企业的制度和体系中生存了太久,当中国的钢铁企业想要跟世界接轨时,问题和痛苦自然是不可回避的。在这里可以把这些问题归纳为3大条:第一,西方管理理念和…     

从流程管理看零售连锁企业信息化

一个零售企业最注重的是什么?一个零售连锁企业最注重的又是什么?沃尔玛创始人山姆·沃尔顿曾说过:我如果看不到每一件商品进出的财务记录和分析数据,这就不是做零售。那么作为一个零售连锁企业最注重的就是信息的有效管理,同时还须注重视企业的"3S"——简单化、专业化、标准化。因此,笔者主要从流程管理的角度来初步探讨一下零售连锁企业的信息化。     

我看零售信息化十年

1998年，笔者在进入北京一家连锁超市企业一年多后，被总部派往一家新开超市任店长。期间，考虑店铺信息系统管理的重点之一是：用ECR收款机还是用POS机？用前者投入不到4万元，后者则需投入近40万元（包括扫描枪、服务器等）。在当时总部系统不完善、数据处理不及时的情况下，选择了前者。尽管3年后进行了设备更新，但是当时的选择是正确的，因为总部系统也在进行选型，希望把之前自己开发的简单程序升级为一套完善的MIS系统。     

第三只眼看企业信息化

信息化已经成为了我们所处的这个时代的主题词。以“信息化”为关键词在“赛迪网”检索,五位数的相关文献足以使其无愧于这一称谓。伴随着中国梦圆多哈步入后WTO时代,信息化作为提升国际竞争力的利器开始被提升到空前的高度。从政府主管部门到提供解决方案的软件厂商,再到广大的行业用户和企业用户,都将注意力投向这剂“灵丹妙药”。政府主管部门希望以此为契机打造中国企业整体的国际竞争力,软件商则试图“借此东风”构建百年基业,而众多欲上马信息化的企业呢?则希望以信息化脱颖而出。虽“各怀心腹事”,但在     

从ERP原理看企业管理信息化的根本出路

企业信息化有着很宽广和深刻的内容,其中管理信息化是一个重要方面.如何运用信息技术增强企业的管理和技术创新能力,如何制定企业信息化发展战略来提升企业的核心竞争力,如何把信息化系统融入日常的管理工作为企业带来效益,是信息化建设者们所面临的课题.ERP作为企业资源计划系统,既包含了深刻的管理思想,又包含了先进的信息技术应用,本文从ERP的原理及其发展历程出发,分析了信息化管理系统成功的关键,对企业管理信息化的根本出路进行了探讨.     

“我看教育信息化”征文启事

教育信息化已成为世界范围内衡量教育现代化的一个重要标志.但迄今为止”教育信息化”尚无一个权威的定义。 当前我国教育信息化进程正不断推进您对”教育信息化’有多少了解和认识。有什么意见和建议或者请您来给教育信息化下一个定义也未尝不可。木刊举办的这次”我看教育信     

企业信息化与企业管理

信息技术无论作为企业的战术手段还是战略手段，其最终目的是为了提高企业的效益，而提高企业效益并不是信息技术的应用单方面可以实现的。只有充分认识到信息技术所能带来的机遇和问题，充分认识到信息技术与企业其他要素之间的关系，才有可能使住处技术真正促进企业的发展。     

从所有制看企业信息化心理

企业在信息化的道路上究竟能走多远?对此，业界曾有过多次的争论，有人认为目前我国企业信息化的成功率不足10％；有人却认为70％到80％的企业的信息化已经获得了成功。面对“糟糕透了”与“精彩极了”两种截然不同的评说，作为信息化主体的各种所有制企业将做何感想呢?对于企业信息化成败的根源，人们往往从技     

浅谈企业信息化管理

企业科技管理工作中,信息化管理占有很大比重。该文主要阐述了企业信息化管理的意义及管理中存在的问题,并针对问题提出相应的解决方案。     

信息化企业管理技术

论述了我国采用先进的信息管理技术ＭＲＰⅡ和ＥＲＰ思想及其产品的客观需要和必然趋势,简要介绍了其发展历程和应用现状,并提出推广和应用的几点思路。     

硬盘管理看我的

新硬盘的容量越来越大,价格越来越便宜,所以现在大部分朋友都用上了大容量硬盘。大硬盘好是好,不过巨大的数据量管理起来就比较麻烦了。如果没有进行很好的分类保存,再想去查找文件的时候就会非常麻烦。常常在系统报告磁盘分区不足时,连自己都不知道是什么东东把空间都给占用了。     

从宝钢经验看企业信息化建设

宝钢的企业信息化经验，对于我国探索以“新型工业化”为特点的企业信息化道路，对于提高企业整体竞争力，具有普遍借鉴价值。由于宝钢行事的低调，其信息化经验多多少少受到忽略，甚至宝钢在某次企业信息化评选中名落孙山。但我以为，宝钢经验对中国企业信息化的指导意义，不亚于海尔．联想这样的典型。针对我国企业信息化过程中普遍存在问题，我试着从宝钢内部经验中，从战略、实施和政策三个大方面，提炼出一些可供借鉴的部分，供大家一起学习。     

“私人医生”看企业信息化

“双汇模式”的成功,为我国企业信息化指明了一个新的方向。其中,“空降的人才”是双汇实施信息化引以为豪的成功因素之一。双汇软件总裁刘小兵和双汇软件北京分公司总经理洪佩瑾就是双汇“空降的人才”。常言道,“外来的和尚会念经”,双汇软件“现在念的经”就是“私人医生”式的IT服务。那么,这些“私人医生”为企业“健体强身”的过程中感受如何呢?