建筑装饰工程项目成本控制过程后评价方法述评

目前这种将建筑装修工程项目的效益后评价和过程后评价相结合的成本控制过程后评价研究较少,为此,本文在综合项目效益后评价和过程后评价相关理论基础上,结合建筑装修工程项目实例,对建筑装修工程项目成本控制过程后评价问题进行研究。     

建筑工程项目管理问题及解决对策

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面。     

企业内部建筑装修改造工程的成本控制分析

阐述了企业内部建筑装修改造工程成本控制的意义,分析了实施过程中尚待解决的问题与应注意的几个方面。     

工程造价成本控制影响因素分析及加强措施

经济的快速发展促进了我国建筑业的迅猛发展,但是随着经济结构的调整以及建筑业整体利润的下降使得在工程项目的管理过程中应当加强对于工程项目的造价管理以降低工程项目的施工成本提高工程项目的整体利润。工程造价成本控制是工程项目造价管理的核心与要点,其主要目标是通过科学、合理的对工程项目施工过程中所产生的费用和使用的资源进行指导、监督和管理,从而及时的纠正将要发生或是已经发生的偏差,从而将工程项目的施工成本控制在合理的区间范围内。文章将在分析影响工程造价成本控制因素的基础上对如何加强施工工程项目造价成本控制进行分析阐述。     

浅谈土建工程如何进行成本控制

土建工程是国家的一项重要工程,关系到国家的经济增长,人民的安居乐业。现在的土建市场竞争日益激烈,土建工程建筑中缩小建筑工程的成本,实现工程效益的最大化是每个企业追求的目标。成本控制涉及到工程项目中的各个环节,建筑工程人员应该认识到成本控制的重要性并采取相应的措施才能实现成本的有效管理,实现企业利润的不断增长。文章针对土建工程中成本控制的重要性以及必要性,以及控制工程项目的成本的措施进行了简要的论述,给各个企业带来一定的参考借鉴。     

加强周转材料管理的探讨

针对目前施工企业工程项目周转材料管理现状,通过分析管理过程中出现的问题和难点,提出管理对策;充分发挥各层次、各部门的管理职能,加强周转材料管理,为项目的集约化、精细化管理提供有力保障,为项目材料成本控制,效益提升发挥最大潜力。     

水利水电工程进度管理影响因素及控制对策探讨

水利水电工程项目的施工进度管控,同施工安全和施工质量控制同等重要。进度就是成本,就是效益,施工进度总目标的实现是项目实施全方位动态进度管理的成果。"可控、能控、在控"的项目施工进度控制和优化调整,可以节约大量施工成本,确保关键工期甚至缩短施工总工期,确保工程项目具有较高的投资效益。在实际项目施工进度控制管理中,要以施工合同管理为手段,通过采取组织、经济、技术等有效措施,推动项目施工优质有序的进行,确保重大里程碑目标和工程总目标的顺利实现。     

新时期送变电工程项目实施成本控制的途径

伴随着电力改革的进一步推进,送变电工程项目市场竞争日益激烈,各送变电施工企业需强化成本控制意识,以此提高企业竞争力。文章认真总结了目前送变电工程项目在成本控制过程中存在的问题,并提出一系列有助于成本控制的方法及措施,目的为最大限度地促进送变电企业的健康发展。     

建筑施工工程项目的成本管理和控制

当今时代,市场经济快速发展,特别是加入到世界贸易组织之后,实行全面开放政策,建筑行业之间的竞争愈演愈烈,企业在保证建筑质量的前提下缩小工程成本,将成本更好更合理的应用到工程当中,提高企业的管理水平和竞争优势,使企业长远稳定的发展。建筑工程项目成本的管理是把降低工程成本作为工作宗旨的,在项目完成的过程中,有依据的科学的支出项目的费用,系统的预测、控制、评估分析等,把成本有效的运用到需要的地方,不浪费一分,努力提高企业的综合效益。阐述建筑施工工程项目的成本管理的现实状况,分析建筑施工工程项目的成本管理问题,提出应对这一问题的方法。     

浅谈项目成本管理有关问题及对策

随着建筑市场竞争的激烈,施工企业的利润空间逐步萎缩。要实现企业利润最大化,必须加强工程项目的成本管理,它是建筑施工企业管理的基础和核心,是决定项目盈亏的一个重要环节。有效的成本管理,不但可以保证施工生产的顺利进行,同时节约了大量费用,能够取得较好的经济效益。实践证明,实行工程项目成本管理与控制,是提高企业效益行之有效的方法。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,介绍了施工企业关于改善工程项目成本管理应采取的对策。     

地铁工程项目施工管理成本控制与管理探讨

文章首先阐述了地铁工程项目施工成本的构成以及成本控制的主要原则,接着研究了施工成本的影响因素,主要从施工组织设计、材料采购管理等方面进行了分析,最后从优化施工组织设计、加强材料成本控制等方面提出了控制施工成本的有效措施。文章研究成果将对研究地铁工程项目施工管理成本控制与管理起到一定的参考作用。     

工程项目管理中成本管理问题及对策

随着城市发展进程的加快及国家对基础建设设施的大力投入,工程建设进入了快速发展时期,建设市场的竞争越演愈烈,在这激烈的市场竞争环境下,如何做好工程项目的成本控制成为企业面临的重要课题,成本管理是工程项目管理中的重要部分,所以在工程项目管理中需要控制好工程造价,这样就能有效的提高企业的经济效益。但在实际工程项目管理过程中,成本管理还有许多不完善的地方。本文针对工程项目成本管理中存在的问题进行了探讨,分析了成本管理在工程项目中的重要作用及对成本管理的控制方法。     

浅谈纺织企业建筑工程项目成本控制

对于施工企业而言工程项目是产品,项目的效益高低直接影响企业效益。当前,建筑市场的竞争日益激烈,工程标价压得很低,利润空闻已经很小,必须从加强项目的成本控制人手降低成本、提高企业管理水平和竞争力。项目管理者应充分了解和熟悉项目业务流程,针对工地分散、作业面多、管理难度大的特点,搭建适合自身特点的管理框架,建立结构严密的成本控制体系。     

工程项目管理中目标成本控制的探讨

本文重点讨论了在工程项目管理过程中,目标成本控制在决策设计阶段、工程招投标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等四个控制阶段所起的重要作用,提出了项目法人加强目标成本造价控制的措施。     

工程项目成本控制初探

工程项目的成本控制可以改善工程,提高经营管理,改善工程质量,确保工程项目的安全性,企业的经济效益得到保证。工程项目成本管理强化企业科学管理的具体措施,建设企业在激烈的市场竞争中,不断自我做大做强的路线,综上所述,成本控制的关键是控制施工项目的成本,力争成为实际工程建设成本控制在目标值范围内,达到工程企业的最佳经济效益和社会效益。     

浅析工程项目的成本管理和费用优化

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得工程项目管理运作处于严峻的环境之中。因此,如何做好工程项目管理是决定项目能否在经营运做中良性发展的关键。工程项目管理的地位显得愈来愈重要,而成本管理为工程项目管理中的重点,成本管理的高低直接影响到工程项目管理的绩效水平。所以必须对成本管理有个系统全面的认识,并从中找出一套行之有效的管理方法。因此,本文以成本管理作为切入点,详细系统的介绍了成本管理的主要内容、成本差异的主要原因及其对策,希望找到一套适合工程项目管理的思路和方法,并从中找出降低成本增大效益的有效途径。     

浅议工程造价过程的控制与管理

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效控制工程项目造价。对工程造价合理、正确的控制与预测,可降低工程成本,获得最佳效益。从宏观上,还可以为国家节省建设资金,更好地满足人民日益增长的物质文化需要。随着城市建设步伐日益加快,各种投资工程项目越来越多,而工程造价的控制与管理是贯穿工程管理全过程的重要环节。有效控制与管理好工程造价,确保投资利益最大化越来越受到相关人员的重视。本文主要从科学决策,优化设计,工程招投标,施工管理和竣工结算等几方面对工程造价控制与管理进行了论述。     

施工企业工程项目成本控制分析

工程项目成本控制在于保证工程质量的基础上最大限度地降低工程项目成本,对企业实现目标利润、创造良好经济效益等具有十分重要的意义。本文就施工企业工程项目成本失去控制的原因进行了分析,并提出防止措施。     

浅析建筑工程中工程造价的预算与控制

在工程项目投资之前,对工程项目进行工程造价的预算,是一个项目投资过程中的必要过程。一个工程项目是否进行,投资多少,在项目考察过程中都必须要进行提前的预算,所以工程预算是投资的重要依据,对于有效地控制工程造价,降低工程成本有着极为重要的现实意义。由于现实中存在着各种因素的干扰,在工程的实施过程中,容易导致工程的造价预算与实际造价有一定的偏差,甚至在施政过程中,出现预算超支的情况,严重地影响了工程成本的控制,降低了工程利润。能从各个方面探讨如何加强工程造价控制以及对预算管理的措施。     

浅谈建筑工程项目成本控制问题

建设工程造价控制可以改善工程,确保工程项目的安全性,工程成本即从工程项目建设意向确定直至建成、竣工验收为止的整个建设期所支出的固定资产投资总额。成本控制的关键是控制施工项目的成本,力争成为实际工程建设成本控制在目标值范围内。