烟草企业强化预算管理的策略研究

伴随我国烟草行业竞争压力逐渐增大,烟草企业若要从根本上提高经济效益,就需要加强预算管理,通过预算管理对企业财务资金做出最佳规划,避免出现财务风险等问题。基于此,本文以预算管理为研究对象,重点阐述预算管理定义及对烟草企业发展的积极意义,包括约束企业财务行为、激发职工积极性等;其次分析目前烟草企业在预算管理中的不足,主要表现为对预算管理认识程度不够、缺乏完善的预算编制以及预算流程不规范等;最后提出改善预算管理的策略,推动烟草企业健康稳定发展。     

Hyperion Planning系统附加价值的挖掘与探索

＂凡事预则立,不预则废＂高度概括了全面预算管理的重要性。实际也论证了全面预算管理是现代企业不可或缺的重要管理模式,而且也是考核企业经济效益的重要依据。Hyperion Planning不仅从预算业务功能方面不断优化以适应业务需求,同时也在系统架构优化上发挥着较优系统效用,服务于企业管理,提升企业全面预算管理水平。本文主要探讨Hyperion Planning系统在预算管理及其他领域管理方案的落地与助力作用能否发挥更大的价值而被充分的开发和利用,并争取最大的管理效益。     

甲方在建筑工程预算造价管理的建议措施

作为工程建设管理的重要环节之一,建筑工程的预算造价关系到整个建筑工程施工计划的全局性,而甲方在建筑工程预算造价充当管理的角色,需要从精打细算、全盘考虑、减少资金的无效投入等方面着手,从各个方面对预算造价对工程的影响进行探讨,通过预算造价全过程和全方位的动态管理,实现建筑工程各生产资源的优化配置,使得工程预算造价管理计划趋于合理性和可行性,全面提升工程的经济效益和社会效益。     

关于企业全面预算和财务预算管理的思考

预算是管理企业最有用的方法之一。把推行企业全面预算管理作为我国现代企业制度建设的一项重要内容，这已被政府部门、学术界及企业决策者广泛认同。传统的观点是，财务预算是企业全面预算的一部分，财务预算同其他预算联系在一起从而构成企业全面预算。二十世纪九十年代，由于企业推行内部和外部的经营承包责任制，严格意义上的企业全面预算开     

浅析全面预算管理在土地开发企业中的应用

财务管理是房地产企业内部管理控制的基础,而全面预算管理则是财务管理工作中的重点内容。企业想要保证资金链良性运转,就必须加强全面预算管理工作质量。文章针对全面预算管理在房地产企业中的应用特点进行了分析,通过对目前房地产企业所应用的全面预算管理模式进行了分析比较,从而提出在房地产企业的预算管理中,全面预算管理以现金流量作为管理核心的模式最为适宜。     

基于战略的全面预算实施机制构建

全面预算管理是企业资金灵活运转和完成预期制定战略目标的重要保证,是企业跟随时代潮流,实现先进管理的主要方法,对企业实现价值最大化有着极大地促进作用,但我国企业全面预算机制发展不成熟,在构建过程中普遍存在企业预算与战略脱节等问题,本文从战略框架的构建角度出发,为我国实施预算管理的企业提供理论参考。     

企业集团实施全面预算管理探析

企业集团全面预算管理是指通过货币形式表现预算年度内生产经营、投资决策、资本运营等各方面的总体计划，并按集团治理层、管理层的要求和规定而形成的一整套预算报表体系。全面预算管理是确保企业集团预算年度内目标利润实现的重要措施，     

全面预算管理在我国企业中的运用探讨

在我国的经济发展过程中,无论是大企业,还是中小企业,都做出了应有的贡献。由此可知,确保各企业能够健康稳定的发展是至关重要的。全面预算管理作为现代管理模式的重要组成部分,在企业的日常经营过程中,能够对各生产经营要素进行合理的配置,主要包括信息、资金以及业务等方面整合。文章首先介绍全面预算管理的应用意义,对于我国企业在运用全面预算管理时涉及到的相关问题,进行细致的分析与探讨。提出了完善我国企业全面预算管理的措施。     

浅谈现代企业如何加强预算管理

随着经济一体化进程的推进,市场竞争越发的激烈,企业为了更好的在激烈的市场竞争中取得发展,其必然要应用现代化的管理方式,而预算管理则作为现代管理的重要部分,是企业长期战略目标实现过程中的重要选择。近年来,我国企业对预算管理的重视度不断加强,各企业在发展过程中都建立了健全的预算管理制度,预算管理制度的建立,对企业的发展起到了非常重要的作用。文章从预算管理工作的重要性出发,分析了当前企业实行预算管理所存在的问题,并进一步对加强企业预算管理的措施进行了具体的阐述。     

浅谈寿险行业的全面预算管理

我国寿险业在建立现代寿险公司制度,增强企业竞争力等方面虽然已经取得了重大进步,但是与国际水平相比还相差悬殊。现代管理方法在企业的发展中具有非常重要的意义。全面预算管理是企业现代管理方法的重要内容之一,虽然有不少保险企业寿险公司推行了预算管理制度,取得了一定的成绩,但是有相当一部分企业实施效果不理想。如何更好地发挥预算管理的作用,成为理论与实际工作者亟待解决的课题。     

加强财政管理8个方面

财政部部长项怀诚在九届全国人大三次会议上谈到完成2000年的预算任务时,提出要深化财政改革,规范收支管理,推进依法理财。他对此从8个方面作了阐述。 1、继续加强财政投资管理,充分发挥财政宏观调控作用。 2、加大税收征管力度,确保财政收入持续稳步增长。 3、加强预算管理,稳步推进预算制度改革。 4、加大财政支出结构调整力度,突出重点,确保党和国家各项重大方针政策的贯彻落实。     

浅谈企业预算管理的几个误区及对策

烟草企业推行全面预算管理以来,已有一年多的时间,实际执行情况看,在控制费用、规范管理方面起到了一定作用,取得了良好的经济效益。但在实施预算管理的过程中,由于对预算管理的理解不够充分以及缺乏处理实务的经验,致使在预算管理的实施中仍存在不少问题和盲区,因此笔者试对所在企业实施预算管理的误区进行分析,并提出相应对策以使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

浅析中小企业预算管理

在"互联网+"时代背景下,预算管理在企业发挥的作用日益凸显,但由于中小企业自身的一些局限性,其预算管理还存在一些问题亟待解决。本文首先阐述中小企业预算管理中存在的问题,然后提出对应的解决对策,以期对完善中小的预算管理提供一定的借鉴。     

民营企业全面预算有效性分析研究

<正>随着民营企业的不断发展壮大,构建科学合理、规范透明的全面预算管理制度势在必行。目前民营企业在实施全面预算的过程中,存在诸多不足,未充分发挥全面预算管理的职能和价值。全面预算管理是当前市场快速发展所衍生出来的一种现代化的企业管理模式,它围绕企业的战略目标,对收入、成本、费用、资金等方面进行分析、     

现金流管理中存在的问题及对策浅析

本文在分析现金流管理目标的基础上,针对企业现金流管理中存在的现金流管理思路不够清晰、预算制度不完善和存货管理制度不健全等现状,从战略高度、完善预算制度和加强应付账款管理三个层面为企业现金流管理提供改进的意见和建议,进而提高现金流管理的效率和效果。     

施工预算在项目成本动态管理中的应用

成本动态管理在施工过程具有很大的作用,而施工预算是成本动态管理的核心,通过对施工预算在成本动态管理中的作用分析,介绍了施工预算在成本动态管理中的组织体系、管理体系、过程控制和竣工阶段控制。     

推进全面预算创新企业管理

财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算构成企业的全面预算。全面预算是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等作系统而详细的表述。本篇主要从全面预算内容、推行、编制、控制和考核等方面进行系统的分析，来促进企业管理创新。     

烟草集团企业预算管理的典型问题分析

目前烟草集团企业预算管理中存在的一些问题影响了预算管理的效果,也有违企业实施预算管理的初衷。本文从不同层面和环节分析了问题形成的原因,并提出了解决问题的建议,以充分发挥预算管理的调控作用。     

关于推行全面预算管理及应注意问题

构建以全面预算为主线,以预算管理为核心的财务管理体系,将企业一切经济活动逐步纳入了全面预算的控制范围,提高了企业运营质量,积攒了企业可持续发展后劲,逐步形成了一套行之有效的预算管理方法。结果表明,全面预算管理是不仅由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具,总结了一些可操作性较强的先进做法,为今后全面预算管理工作提供了一定的参考价值。     

浅谈工程施工阶段预算管理措施

在市场竞争日益激烈的形势下,对施工企业造成了巨大的冲击,市场形势变化莫测,所以施工企业要想获取经济效益,就需要在预算阶段进行有效的管理。预算管理是预算部门根据施工单位制定的成本目标,根据以往的施工经验以及现阶段的市场形势,再根据建筑的施工特征等一系列的综合因素,编制出工程所需要耗费的成本,从而可以为施工单位提供核算依据。