建筑施工图审图在施工阶段工作中的作用

工程建设项目部在收到设计图纸后,由项目部组织各专业人员认真进行审查,对项目的顺利实施具有重要意义,也是十分必要的。审查过程中不仅可发现建筑施工图纸中的问题和施工难点,并及时跟各部门沟通得到澄清和解决,同时对项目建设的功能、结构以及材料选型、施工可行性和造价管理等方面提出建设性意见,进行有效的预防和控制,也为全面开展项目建设工作建立一个良好的开端。     

浅谈高层群体商住楼工程现场施工管理经验

我们的质量目标是要给所有业主提供一个信得过的优良建筑产品,项目质量管理是施工企业的中心任务,项目部是面向市场的窗口,只有充分发挥其管理的积极性,运用技术进步和科学管理来提高工程质量、缩短工期、降低成本、增加效益,才能综合提高员工素质和施工管理水平,展示企业的施工实力和良好的企业形象,从而提高施工企业在建筑市场的竞争力。本文主要阐述了高层群体商住楼工程现场施工管理经验。     

水利水电工程进度管理影响因素及控制对策探讨

水利水电工程项目的施工进度管控,同施工安全和施工质量控制同等重要。进度就是成本,就是效益,施工进度总目标的实现是项目实施全方位动态进度管理的成果。"可控、能控、在控"的项目施工进度控制和优化调整,可以节约大量施工成本,确保关键工期甚至缩短施工总工期,确保工程项目具有较高的投资效益。在实际项目施工进度控制管理中,要以施工合同管理为手段,通过采取组织、经济、技术等有效措施,推动项目施工优质有序的进行,确保重大里程碑目标和工程总目标的顺利实现。     

浅析水利工程施工项目部机械设备管理

机械设备是确保水利工程施工项目能够顺利实施的物质保障。基于此,加强对水利工程机械设备的管理对于水利工程项目的顺利实施有着非常重要的意义。文章分析了水利工程施工项目部机械设备管理存在的问题,同时对于提高机械设备管理的措施进行了深入的探讨。     

论水闸施工安全要点

通过水闸管理的经验,介绍了水闸建设过程中的施工安全要点在于重点控制深基坑安全、施工用电安全、高空作业安全。阐述了做好水闸建设项目安全施工防护的具体措施,能防止和避免生产安全事故的发生,从而实现项目的效益目标。为开展水闸建设项目施工安全管理工作提供参考。     

以安全管理为中心提高桥梁施工成本控制效果

我国桥梁在公路工程中占有较大的比例,都是项目的控制和关键工程,施工成本管理项目的成本管理至关重要。本文介绍了桥梁工程施工成本管理的方法与经验。成本的管理也离不开对安全的重视,针对桥梁施工中安全管理的重要性,本文详细地阐述了全面安全管理的内容,根据桥梁施工的特点介绍了全面安全管理的具体措施,而促进安全管理的完善和发展。     

建筑工程施工现场安全风险的控制方法

建筑工程施工现场的安全风险,直接影响工程的经济效益和社会效益,甚至可能造成人民生命财产安全的损失,为此,施工现场风险的控制始终是建筑工程施工的重点工作之一,常见的有风险回避、风险自留、风险转移几种,但由于建筑工程施工项目的复杂性,因此墨守成规的现场安全风险控制方法,已经不能适应工程管理的需求。文章将以建筑工程施工现场安全风险控制为研究主线,在明确建筑施工现场安全控制目标的基础上,探讨现场风险控制的具体方法。     

刍议送电线路施工中存在的若干问题

建筑施工不能离开电力的支撑，然而施工现场的暂时用电安全管理是全部项目管理的核心内容组成，也是决定工期快慢、确保施工质量的核心因素。目前建筑施工实际的用电安全管理非常不规范，施工现场的用电通常复杂多变，极其容易出现用电安全事故，造成全部建筑项目不可估量的后果。文章根据施工现场的暂时用电安全管理的关键内容展开剖析，并根据目前用电安全管理不符合标准的现状提出了一些管理举措，为了方便确保现场用电安全项目的顺利实施。     

建筑工程现场中施工管理探析

建筑工程现场中施工管理是安全管理的主体。它主要是通过有效地管理使建筑工程项目的目标得以实现。目前建筑工程施工管理中存在不少的质量、安全和成本问题,因此我们要加强管理并针对这问题提出相应的解决对策。     

浅谈施工项目安全管理

安全管理是施工项目管理的重要组成部分,贯穿工程项目施工的全过程。就规章制度、安全意识、安全教育、危险源的辨识与控制、新技术六个方面进行叙述。     

试析建筑工程项目施工质量控制与管理

随着我国经济的迅速发展,建筑行业伴随着人们变化发展要求应运而生、蓬勃发展。而建筑工程项目施工的质量的优劣直接关系到社会的稳定和人民生命及财产安全,加强建筑工程项目施工质量的控制和管理是项目建设的关键与重点,是一切工作顺利开展和进行的前提。本文从笔者建筑施工管理的经验入手,探讨将如何进行项目施工质量的控制和管理。     

机电工程项目施工管理

文章根据作者多年从事机电工程项目现场管理的经验,结合机电工程的施工质量、安全、进度、成本控制,分别从机电工程项目施工前的准备;机电工程项目施工过程中严格把好质量关和进度、安全、成本控制;以及机电工程项目施工后做好质量检查工作这三个方面提出了机电工程施工管理控制的问题。     

铁路工程项目成本控制

提高经济效益是施工企业追求目标,也是企业生存发展的根本保证。在铁路建设市场日趋激烈的今天,施工企业要在激烈的市场竞争中不断完善项目管理和成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力。才能做好铁路工程项目的成本控制。     

刍议如何加强建筑工程管理

随着各项基本建设越来越多,质量与安全问题倍受人们关注。建筑工程涉及到的范围广、内容多,建设周期长,只有通过科学合理的组织控制,才能确保工程建设品质,维护生产安全。项目施工管理是当前施工企业必须重视的重要内容,通过良好的管理实施,达到节约成本、保证质量、维护安全的根本目标。建筑工程管理通过对生产各个部门资源的优化配置,形成有效动态控制,确保工程顺利开展。文章主要通过对建筑工程管理内容的分析,进一步提出提高工程质量与安全的对策。     

建设工程项目的施工成本管理与控制

为了特定的目标而进行的投资建设活动称之为建设工程项目。工程建设项目具有明确的质量、进度和投资目标,三者之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,是对立统一的关系。投资目标是针对业主方而言的,而施工成本是相对于建筑施工企业来说的。施工成本控制,贯穿于建设工程项目建设的全过程。文章从施工成本管理的任务、措施和成本的控制方法出发,对其进行阐述。     

浅论施工项目管理中的成本控制

任何一项施工项目,其最终目标都是为了获得项目经济效益的最大化。因此在施工项目实施过程中,需要加强成本管理,即通过成本控制来提高项目管理水平,提高施工企业的市场竞争力。在施工项目实施过程中,管理部门需要系统的预测、计划、控制、预算和分析可能发生的各种成本,从而制定切实可行的成本控制措施,以使项目实施过程中按照预定的目标运行,将成本控制在预算范围内。文章分析了项目成本控制的原则,并进一步对施工项目管理中的成本控制进行了具体的阐述。     

基建工程项目标准化管理浅析

通过从基建项目业主项目部标准化管理的定义、业主项目部标准化管理模式以及项目标准化管理的工作流程等方面进行论述,明确标准化管理是提升基建管理水平、建设优质工程的有效手段。     

交通设施工程施工进度管理

交通设施的设置是以保证交通畅通和行车安全为目的,要求交通设施施工及时准确,那么施工进度管理就成为整个工程管理中的重要一环,工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。     

工程企业成本管理的新模式探索

工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,通过技术、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。     

浅析工民建施工中的现场管理

施工管理项目众多,当前较为热点的研究项目是在工民建中的施工管理。而施工管理中处于重要地位之一的是有关工民建施工中的现场管理。现场管理的好坏可影响工程是否安全施工、是否拥有优质的建设质量、是否具有良好的企业形象、是否能够控制好企业成本等。文章从施工材料、技术以及现场质量等方面对现场管理进行分析研究。