公路施工企业的成本控制方法与对策

随着我国经济和社会的飞速发展,公路行业也得到了长足的进步,在这样的情况之下,公路施工企业所面临的市场竞争也变得越来越激烈,公路施工企业要想更好的立足于市场并获得良好的发展,就必须要加强对成本的管理和控制,切实的做好成本控制的相关工作,只有这样才能够全面提高其企业的竞争水平。     

公路施工企业成本控制方法——项目内部承包机制

近几年,公路工程建设保持了一定的发展速度,为施工企业持续发展奠定了基础,但从利润而言,经济效益的增长速度远远低于经营规模的增长速度,效益与规模之间存在剪刀差,公路市场竞争激烈,运作不规范,低价中标已成为"市场规律",而且业主对工期、质量、安全、现场文明的要求也越来越细,非直接投入也越来越大,利润空间大幅萎缩,创效十分困难,如何在这种环境下生存和发展已成为摆在施工企业面前的一个亟待解决的问题。为适应这种激烈竞争的环境,施工企业应建立项目内部承包机制,采取成本领先战略,进一步提升企业核心竞争力,建设节约型企业,以确保实现持续发展的战略目标。     

浅谈公路施工企业的项目过程管理与成本控制

随着建筑工程的快速发展,人们对于建筑工程问题越来越关注了,特别是项目成本管理的问题。实现工程项目过程的全优化管理,及对成本的有效控制,是公路施工企业获取该利润的最有效手段。本文将对这个问题进行一些探讨。     

施工企业工程项目成本控制分析

工程项目成本控制在于保证工程质量的基础上最大限度地降低工程项目成本,对企业实现目标利润、创造良好经济效益等具有十分重要的意义。本文就施工企业工程项目成本失去控制的原因进行了分析,并提出防止措施。     

浅谈公路项目的成本控制

公路建设是目前城建的主要对象,公路的成本控制对于公路建设来讲具有重要的现实意义。本文从公路控制成本的重要性出发,重点介绍公路成本控制的各个环节,从巩固建设项目的准备、技术、方案、原料以及施工进行阐述。公路建设只有从内部成本控制入手才能保持建设单位的发展前途。     

高速公路工程施工预算及控制分析

施工预算控制是工程成本管理中的重要方法之一,是有效降低工程成本,从而实现利益最大化目标的重要措施。文章立足高速公路工程施工管理实际,就其预算控制分析进行探讨。     

施工企业责任成本的控制方式

成本控制是一个长期、持续的经营管理过程,成本管理控制的好坏直接影响着企业的发展和经济效益的提高,文章通过对京沪、兰新、兰渝等多条高速铁路施工管理的经验,总结了铁路施工责任成本控制所采取的方式方法,为今后的项目经营管理提供了有益的借鉴和指导作用。     

浅谈施工项目的成本控制

控制工程成本，提高经济效益，是成本管理的核心内容，也是企业经营者关心的课题。该文就项目成本控制的原则及方法作了探讨。     

浅谈建筑企业的施工成本控制

成本控制在工程项目管理中是非常重要的,关系到一个工程的成功,并且直接关系到建筑公司的信誉和经济效益。建筑施工成本的控制具有一定的复杂性和多样性,特别是在当前我国经济技术的快速发展,建筑材料价格的上涨,使得建筑施工企业的利润日趋透明化,导致施工企业的经济效益正在逐年下滑。为了解决这一现状,对于建筑施工企业来说加强成本控制,在保证质量的前提下,通过成本管理增强自己的竞争力已是必然的选择,因此研究建筑成本控制具有一定的现实意义和价值,对于建筑施工企业生存来说,更是至关重要。     

建筑工程施工企业项目的成本管理与控制

文章介绍了建筑工程施工项目成本管理与控制的现实情况,并进行了深入的分析和研究,提出来相应的解决措施。最后提出了建立完善的项目成本管理与控制体系的理念,值得同行借鉴,具有一定的参考价值。     

论现代公路施工成本的控制与管理

进入到21世纪以来,我国的国民经济水平有了较大的提升,我国的交通运输行业也得到了快速的发展,公路工程的施工企业也随之越来越多,公路工程市场的竞争也是日趋激烈,公路工程的施工企业要想在竞争如此激烈的环境下得以生存,并且不断的发展壮大,这就要求了施工企业优秀的技术实力,更重要的是施工企业更要具备较高的成本管理水平。一个施工企业只有在公路的建设过程不断的盈利,才能确保企业的生存及发展。本文便对公路工程施工成本管理的现状以及公路工程施工成本管理的控制措施两个方面的内容进行了详细的探析,从而全面的分析了公路工程施工成本的控制与管理工作。     

建筑企业加强成本预算管理分析

随着国家经济发展,基础设施建设迅速发展,近年国家陆续推出新的针对建筑行业的相关政策,建筑市场日益规范,行业压力逐渐增加。要增加竞争优势,建筑企业必须进一步改善内部管理,加强成本预算和造价控制。建筑项目成本控制有控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等多个途径。     

浅谈公路建设项目管理成本控制

"要想富,先修路",随着我国经济体制改革的不断深化,城市化进程的不断提速,交通运输行业在我国经济建设中起到举足轻重的作用。近年来,高等级公路的建设,需要投入大量的资金,使得我国当前公路建设面临着资金供给短缺与公路建设需求巨大的矛盾。在这种严峻的形式下,对公路建设项目采取何种行之有效的成本控制措施,是项目成败的关键。     

园林绿化企业加强施工成本控制研究

随着园林行业的不断发展和园林建设施工规模的不断扩增,园林绿化工程在园林建设工程中所占的比例不断提升。园林绿化企业的数量和规模均不断扩增,企业间的市场竞争相当激烈。加强成本控制是增加园林绿化企业经济效益的最根本途径。文章详细分析了园林绿化工程的成本控制中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

施工管理与成本控制

在市场经济条件下,成本在企业竞争中占据至关重要的地位,加强项目成本控制,对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。本文在施工企业施工管理和成本控制必要性分析的基础上,对成本控制的原则进行了分析。     

浅谈公路施工质量控制

文章主要是从公路施工的角度对施工作业中经常出现的质量问题进行分析研究,并对施工人员、施工设备、施工方案、施工技术等方面探讨公路施工质量如何进行控制。     

浅述施工企业成本控制存在的问题和对策

良好的经济效益一直是施工企业得以发展和生存的重要支柱,能否保持良好的经济效益一直是做为施工企业成本管理水平的衡量标准。有效控制施工企业的成本,对于企业的利润方面以及经济效益方面都产生直接的利益关系。目前,施工企业在控制成本方面存在的问题一般为控制方面各自为政、成本控制方法不完整、在施工过程中材料物质缺乏控制力度,浪费严重等。为了加强施工企业的经济效益,提高企业竞争力,分析这些控制成本方面存在的问题,以及解决这些问题就显得尤为重要。     

浅谈纺织企业建筑工程项目成本控制

对于施工企业而言工程项目是产品,项目的效益高低直接影响企业效益。当前,建筑市场的竞争日益激烈,工程标价压得很低,利润空闻已经很小,必须从加强项目的成本控制人手降低成本、提高企业管理水平和竞争力。项目管理者应充分了解和熟悉项目业务流程,针对工地分散、作业面多、管理难度大的特点,搭建适合自身特点的管理框架,建立结构严密的成本控制体系。     

企业给排水预算及施工质量管理

给排水工程,随着在建筑市场的进一步开放,一直受到同行们的关注。同时随着招投标制度的不断完善,企业在预结算管理和质量成本控制等方面提出了相应的控制措施,这样有利于现代化企业在预算管理和施工过程中取得竞争的优势。     

浅析公路施工项目管理与成本控制

最近几年,我们国家的经济发展速度非常快,不仅仅人们的生活水平得到了非常大的提升,而且各项工程项目也取得了非常显著地进展,比如道路事业的发展就是非常显著地例子。公路作为国家经济发展的必要基础设施,越来越受到相关单位以及广大社会群众的重视,笔者基于这种背景,重点的分析介绍其施工管理以及费用控制工作,目的是为了更好的促进经济发展,带动国家前进。