关于企业全面预算和财务预算管理的思考

预算是管理企业最有用的方法之一。把推行企业全面预算管理作为我国现代企业制度建设的一项重要内容，这已被政府部门、学术界及企业决策者广泛认同。传统的观点是，财务预算是企业全面预算的一部分，财务预算同其他预算联系在一起从而构成企业全面预算。二十世纪九十年代，由于企业推行内部和外部的经营承包责任制，严格意义上的企业全面预算开     

浅谈如何加强企业全面预算管理

企业的全面预算是一种由企业各方面预算组合的整体预算方式。它是企业在竞争中保持发展所不可或缺的手段。全面预算要求以准确的市场动向为基础,以生产管理费用为成本,对企业资金分配进行管理。以达到最小化消耗、最大化经济效益的企业发展目标。本文对企业全面运算进行分析,阐述了企业全面运算对于企业生存发展的重要性,针对企业运算中遇到的普遍问题提出解决措施。     

浅谈预算管理在企业管理中的重要性

推行全面预算管理是公司实现效益目标的一种手段。通过全面预算管理，能将财务管理的事后反应变成事前预算。把事中控制、事后考评的结果控制变为过程控制，达到较高的企业管理形式。     

书刊印刷企业全面预算管理探索

企业的战略、预算和绩效三者是一个密不可分的有机整体。只有通过三者的高效互动,企业才可能达成其既定的战略目标。而在此过程中,预算正是起到了承前启后的重要作用。     

价值链视角下企业全面预算管理研究

当前,我国企业管理界提出了如何加强企业内涵式发展道路的思考,而企业全面预算正是顺应这一发展趋势而发展。文章从价值链的视角,对如何拓展企业全面预算的范围,提高全面预算的管理水平进行了思考。     

浅谈全面预算管理中的绩效考核

绩效考核工作是全面预算管理的关键，在预算管理中处于承上启下的作用。科学地设计绩效考核体系，严格认真地实施绩效考核，不断地总结和完善绩效考核，是推行全面预算管理过程中必须引起我们高度重视的关键问题。     

企业全面预算管理面临的问题与对策

当前受全球金融危机的影响,很多企业的生产经营面临着不同程度的困难。加强企业的全面预算管理,可以降低运营成本、提高经济效益,有助于企业走出金融危机所带来的困境;同时也是企业提升管理水平的重要契机。     

造纸企业全面预算管理的实践

全面预算管理在美利浆纸公司实施的经验,具有较强的操作性、可推广性和可复制’胜,对我国其他大中型造纸企业也具有借鉴和探索意义。     

关于江苏盐业实施全面预算管理的探讨

随着信息时代的到来,传统的管理思想和方法受到了前所未有的冲击与挑战。全球企业界的人们,都在以只争朝夕的精神,展现着各自管理创新的魅力,向社会奉献出更加丰富多彩的商品和服务。这种变化在21世纪初的今天,发展势头将更加迅猛,并呈现出以下三个特点:一是企业管理创新的局部效益与世界经济发展的融通;二是企业管理创新中的科学精神与人文精神并重;三是市场从整体化、呆板化向细分化、个性化发展。在企业不断加快管理创新这一进稃中,全面预算管理作为一种新的管理机制与方法,被当今国际上大     

国际贸易企业如何开展全面预算管理

国际贸易企业开展全面预算管理应该围绕、配合公司一套完整、严密、科学、可行的全面预算管理办法及实施细则进行，然后结合行业及公司自身实际情况，开展全面预算管理工作。     

全面预算管理是企业实现精细化管理的有效工具

在全球经济危机的大背景下,我国企业要想保持竞争优势,就必须提高内部管理水平。精细化管理成为这一时代的主旋律。本文通过对全面预算管理系统的管理运行机制及构成要素功能的分析,认为该系统能有效地将企业管理的所有关键问题融于一个体系,提高企业的管理效率和管理水平,保证企业战略目标的实现,充分体现了精细化管理的思想与本质要求,是企业实现精细化管理的有效工具。     

盐业企业推进全面预算管理之我见

江苏省盐业集团公司推行全面预算管理，对于提升企业经营管理水平，强化内部控制、提高管理效率和经济效益起到了积极作用，但在运行过程中也存在着一些问题。为此，对如何完善和提高全面预算管理工作进行探讨，为企业更好地推行全面预算管理提供借鉴。     

浅谈寿险行业的全面预算管理

我国寿险业在建立现代寿险公司制度,增强企业竞争力等方面虽然已经取得了重大进步,但是与国际水平相比还相差悬殊。现代管理方法在企业的发展中具有非常重要的意义。全面预算管理是企业现代管理方法的重要内容之一,虽然有不少保险企业寿险公司推行了预算管理制度,取得了一定的成绩,但是有相当一部分企业实施效果不理想。如何更好地发挥预算管理的作用,成为理论与实际工作者亟待解决的课题。     

浅析全面预算管理在土地开发企业中的应用

财务管理是房地产企业内部管理控制的基础,而全面预算管理则是财务管理工作中的重点内容。企业想要保证资金链良性运转,就必须加强全面预算管理工作质量。文章针对全面预算管理在房地产企业中的应用特点进行了分析,通过对目前房地产企业所应用的全面预算管理模式进行了分析比较,从而提出在房地产企业的预算管理中,全面预算管理以现金流量作为管理核心的模式最为适宜。     

浅谈铁路企业预算管理

不论是西方的发达国家,还是处于发展中的我们,任何国家要想获取发展,首先要做的就是道路。只要将道路工作做好了,广大的人民群众生活才有保障,我们的各项生产活动才可以正常开展进行。在各种道路中,铁路和我们的生活有着非常紧密的联系。如何将铁路工作做到位,是当今乃至今后的很长一段时间之内我们需要认真对待的问题。只有做好了铁路工作,我们的各项活动才有开展的必要。笔者基于这种背景环境具体的分析探讨了与其相关的预算问题,目的是为了更好地促进企业发展,国家进步,人民富足。     

浅谈铁路企业预算管理

不论是西方的发达国家,还是处于发展中的我们,任何国家要想获取发展,首先要做的就是道路。只要将道路工作做好了,广大的人民群众生活才有保障,我们的各项生产活动才可以正常开展进行。在各种道路中,铁路和我们的生活有着非常紧密的联系。如何将铁路工作做到位,是当今乃至今后的很长一段时间之内我们需要认真对待的问题。只有做好了铁路工作,我们的各项活动才有开展的必要。笔者基于这种背景环境具体的分析探讨了与其相关的预算问题,目的是为了更好地促进企业发展,国家进步,人民富足。     

企业全面预算管理存在的问题及解决对策

全面预算管理是对企业生产经营活动的一种控制,通过全面的预测企业的生产成本支出情况,将企业的实际支出与预算进行比较,从而调整企业的生产计划、控制企业成本,实现企业的经营目标。从企业的长远发展来看,预算管理是必不可少的,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。介绍全面预算管理的内涵,总结全面预算管理发展中存在的问题,透过这些问题提出相应的解决对策。     

推进全面预算创新企业管理

财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算构成企业的全面预算。全面预算是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等作系统而详细的表述。本篇主要从全面预算内容、推行、编制、控制和考核等方面进行系统的分析，来促进企业管理创新。     

全面预算的柔性管理初探

随着全球经济一体化的深入,市场环境瞬息万变,客户对于产品个性化的需求不断提高,越来越多的企业为了适应新形势,迫切需要与之相适应的柔性全面预算体系。     

“现身说法”全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是被众多成功企业证明行之有效的管理方法之一。在西方发达国家,全面预算管理已被企业广泛使用,现如今已成为国内企业内部各项管理工作的一个重要组成部分。近年来青岛黎马敦包装有限公司（1993年5月成立,现为AMCOR集团成员之一,国内烟草包装市场的主要供应商之一）依靠推行全面预算管理,加大绩效考核工作力度,在生产经营中加强成本管控工作,取得了不错的工作业绩。据统计,2012年该公司全年共实现销售收入6．6（L元,净利润6436万元。