水电工程EPC合同的成套设备供货管理探讨

详细分析水电工程EPC合同的成套设备供货管理的特点，提出成套设备供货管理保障体系的建立、运行与实施措施。结合国际水电工程EPC合同成套设备的管理需要，对设备采购供货及现场保管与发放等各个环节中易产生的设备选型、运输等管理环节的风险进行了分析，提出采取相应的规避风险措施，为成套设备供货管理提供有益的经验。     

浅谈EPC总承包条件下的合同管理

近年来,EPC(工程总承包)在我国各行业建设中逐步推行,业主越来越倾向于以总承包方式建设工程。根据水电工程总承包合同的特点,探讨了作为总承包方的合同管理。     

水电工程EPC项目保险管理实践浅谈

水电工程采用EPC建设管理模式带来了保险管理主体的改变。通过大型水电工程EPC建设管理模式保险管理工作的实践,对这种模式下的保险方案的制定进行了分析,对工程保险常见理赔争议及分歧进行了探讨,并对总承包单位保险管理工作提出了建议,以推动水电工程EPC建设管理模式下保险管理工作的开展。     

水电工程总承包项目分包合同经济管理应关注的问题

近年来,水电工程建设越来越多的项目实施了工程总承包建设模式,结合从事工程总承包项目合同管理工作的实践和《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》以及《水利水电工程标准施工招标文件(2009版)》,对总承包项目施工分包合同经济管理中的分包人风险控制问题进行了有益的探讨。     

水电工程项目合同争议的预防与管理

为保证水电工程建设质量和安全,按工期要求完成合同任务,同时有效控制工程投资,针对不同工程项目特性,在工程建设合同执行过程中,对容易引起合同争议的业主供材、计量支付、工程进度滞后、合同履行时效和变更及索赔等进行了剖析.从合同管理制度、合同类型、招标工作、计量支付、变更索赔和台账管理等6个方面,提出了合同争议的预防与管理措...     

二滩水电工程的合同管理

二滩工程项目国际合同是在中国由计划经济向市场经济过渡的变革时代实施的。现在工程项目实施已接近尾声，认真总结经验教训是及时的、必要的。从总体上讲，按质量、时间、安全、成本四要素衡量，这个项目的合同管理是成功的，并取得了巨大成就。但在设计供图、业主设备供货、执行关键线路法进度计划，施工安全、成本预测等方面也存在着教训。这个项目将要完成，建议保留、扩大现有信息系统，慎重对等完工后的人力、物力资源，以计算     

水电工程总承包(EPC)项目绩效控制浅析

简述了中小型水电工程总承包商如何采用绩效报告的手段做好所实施工程的过程控制的基本原理和方法。在做好前期计划、执行过程中的信息收集的情况下,图表式绩效报告与S曲线式绩效报告均能够满足总承包项目管理不同方面的需求。     

EPC合同条件对引水式水电工程的适应性研究

设计、采购、施工（EPC）方式作为工程发承包的重要方式之一,以其强大的生命力越来越得到国际工程建设领域的重视。我国早在20世纪80年代即开始重视总承包能力建设,水电界的雇主、设计、施工企业也开展了不少有意义的探索实践,并取得了一些成果。如何在水电工程领域更好地运用EPC方式展开工程建设,更加圆满地实现工程建设目标,还有待水电建设者们不断探索、创新。对EPC合同条件在引水式水电工程的适应性进行了分析,提出了一些个人见解,愿与从事水电工程EPC方式应用研究的同行共勉。     

水电工程施工合同难点问题的探讨

水电工程施工中经常会遇到诸如不利现场条件的判定、工程变更的界定、工期延误及工效降低时费用的计算等一些难以处理的合同问题,这些问题在实际操作中很容易产生分歧和争议。对这些典型问题进行归纳,并借鉴国际惯例以及部分国内工程的成功做法,探讨公正恰当的处理方法,有助于施工各方商洽完备的合同条款。     

水电工程EPC总承包管理模式及应用

EPC工程总承包是国际工程项目管理的趋势,也是我国目前积极推行的一种工程管理模式。本文论述了水电工程EPC总承包管理模式的特点、工作内容及任务,总结了水电工程EPC总承包管理应注意的问题,并结合赤道几内亚吉布洛水电站EPC项目管理进行了分析,对我国水电工程建设项目管理具有一定的借鉴意义。     

非洲某EPC水电站项目分包合同管理浅析

大量国际EPC水电项目实践经验表明,分包合同管理是总包商项目管理活动范围内核心工作内容之一,其贯穿于项目整个实施阶段.本文就非洲某EPC水电项目中设计分包、 施工分包、 物资及设备供应商的选择及合同管理中的重难点与细节进行分析与探讨,通过有效的分包合同管理降低主合同实施风险,控制项目成本,获取预期利润,提高合同管理水平.     

基于折衷模糊决策模型的水电EPC项目评标研究

水利水电工程EPC项目的评标决策关系着工程实施的成败。为解决目前普遍采用的综合评标法在处理随机性、模糊性和评价主体主观性方面的不足,对综合评标法进行改进,提出了折衷模糊决策模型。该模型根据定性指标与定量指标转化标准,将投标企业各指标平均得分三角模糊数化,得到量化模糊数,再利用招标人在评标办法中赋予各指标的满分标准,计算各投标方案隶属度的大小,隶属度越大,方案越优。案例结果表明,该折衷决策模型计算简便,具有一定的可行性和实用性。     

水利水电工程建设项目法人管理的思考

近年来,我国兴建一批水利水电工程,这些工程建设均采用了项目法人责任制、招投标制、建设监理制、合同管理制,并在实施中逐步完善。     

水电工程建设单位工程保险管理实践初探

由于水电工程规模大、建设周期较长、工程情况复杂、风险较大,因而工程保险管理工作显得尤为要重要。通过两个大型水电工程的工程保险管理工作的实践,对水电工程保险的计划制定方法、工程保险期限内容易产生争议的问题及解决的办法进行了探讨,并对我国目前现有的水电工程施工合同条款以及保险条款中有待改进和完善的地方提出了建议。      

EPC模式下水电项目投资控制管理之思考

为适应水电项目建设外部环境的变化,并满足国内水电开发企业内部管理提升的需求,水电项目建设管理模式亟待深化改革与创新。比较了DBB、EPC模式的主要特点,分析了两种承发包模式合同的差异;阐述了EPC模式在可研阶段、招标阶段和施工详图设计阶段发包人投资控制的主要工作内容,以期不断更新水电设计施工总承包项目投资控制理念,使投资控制手段更加多样化,从而达到改进水电项目投资控制管理措施和提升管理效益的目的。     

水电工程EPC项目总承包商风险分析与综合评价

针对水电EPC总承包项目的特点,从总承包商角度出发,构建了水电EPC项目总承包商风险指标体系,分析了其特有风险。在此基础上,提出了基于熵权的风险综合评价方法,采用定性分析与定量分析相结合,度量了体系中风险因素的相对重要性,据此对风险因素进行排序,找出最不利的风险因素,从而为总承包商采取相应的风险防范措施提供依据。     

水电施工项目成本管理

加强施工项目成本管理是企业能否获得较好经济效益的关键，而成本控制贯穿于从项目投标阶段至工程完工阶段以及工程保修期满始终。在保证项目质量及工期的前提下，以合理低耗的资源配置组织实施项目成本管理，能使项目在有限的施工条件下拓展利润空间，从而达到盈利的目的。     

全生命周期管理理念在水利工程EPC模式下工程造价管理中的应用

在国外,全生命周期管理理论广泛运用于建筑安装等工程的造价管理;全生命周期工程造价管理也是我国建设领域的一个发展趋势.水利工程EPC模式的项目也应该开展全生命周期工程造价管理和控制,以达到项目的 全生命周期成本最优.     

目标管理在水电站建设管理中的应用

作为一种有效的管理工具,目标管理在水电站建设管理中同样具有重要作用。结合工作实践,就目标管理在水电站建设管理中的应用进行探讨。