以个性为基础的员工激励

以员工个性的研究为切入点，通过对员工激励主观和客观必要性的分析，提出了员工激励的一些主要手段，特别针对为员工个人发展提供机会这一问题展开了较为详尽的讨论，并对如何使员工的发展与企业的目标相匹配提出了自己的一些看法。     

抓活动载体 建同心文化

科学发展观，是以人为本、全面协调可持续的发展观。现代企业是以人为核心的生产物质产品的场所，也是员工交流情感和满足需要的主要场所。企业文化的功能正基于此，通过一定的载体最大限度地把员工凝聚起来，使其立场、观点、品德和态度的演变符合企业的目标和组织的期望，达成企业全面协调可持续发展目标。     

防水材料企业如何开展质量管理

质量管理在企业管理中居于怎样的地位？企业如何建立质量管理组织机构？企业如何开展质量管理工作？在新一轮防水卷材企业换发生产许可证启动之际，这应该是众多企业及其领导十分关心的问题。笔者在此谈谈企业管理中的一些问题，供参考。１建立一个行之有效的质量管理组织机构企业要有效地开展质量管理，首先要建立一个高效的质量管理组织机构。质量管理的组织机构一般分三个层次：１）企业最高领导者，为企业质量管理的第一责任人，直接负责企业质量战略方针；２）管理者代表，专门负责质量管理的具体工作，保证正确领导与合理配置资源；３…     

激励机制在企业管理中的应用

在企业管理中，激励就是指激发员工的工作热情，通过各种方法调动员工的积极性、创造性和主观能动性，使员工努力去完成本职的或交办的工作，实现企业的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时也体现自身的价值。因此，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用激励机制也就成为企业发展的一个十分重要的问题。本文结合笔者的工作实践，谈谈运用激励机制的途径和方法。     

员工绩效管理心得

从系统的角度看待绩效与绩效管理，可以看到绩效管理通常情况下会分为两个层次：组织层面的绩效管理和员工层面的绩效管理。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程，然而员工绩效管理现状并不理想，虽然企业有绩效考核制度，部门也有相应的绩效考核细则，但在执行中，可能大部分人都觉得考核工作有问题，但对如何解决问题却不知从何做起。     

对企业标准化工作的思考

企业标准是企业组织生产的重要依据，企业标准化工程是企业科学管理的基础工作之一。它围绕企业的生产经营目标，有组织地贯彻实施上级标准，制定企业内部标准，通过标准的实施，使企业的生产管理和经营管理活动制度化、程序化和科学化，实现企业内部各个部门、各个环节密切配合，互相衔接，协助动作。这是企业领导方式走向科学化和进行企业改革的一项重要工作。     

论企业目标执行力的构建

企业目标执行力，也称执行力，是指企业各层管理执行者对企业的决策、制度、经营目标等管理目标落实和执行的程度，也就是指企业各级管理部门和员工对企业管理目标执行的力度。随着现代企业制度的建立和市场竞争日趋激烈，企业目标执行力的好坏直接关系着企业管理水平和竞争力的高低，企业目标执行力的培养和构建越来越被企业界和各级管理者所重视。随着我国加入WTO后，企业真正成为市场的主体，企业发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展规模要扩大、生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断完善捕捉发展市场的机遇外，还要…     

浅议员工职业生涯的设计与管理

主要从员工职业生涯的设计与管理两个方面进行重点论证,指出了企业通过帮助员工实现个人职业发展目标,同时实现企业目标,达到个人和组织的＂双赢＂,才能使组织得以发展,个人取得成功.     

管理效率漫谈

管理效率，一个近些时候非常流行的名词。 以我的观点来看，管理效率的问题实际上很简单，那就是。管理人员和自己的员工以及自己的客户失去了接触和联系。我这里所讲的“保持接触和联系”，不是指那些无休无止的会议。也不是通过计算机打印的文件或报表；而是指真诚的和自发的内心的交流和沟通。本文的宗旨，就是希望管理者回过头来关注自己的客户与员工。管理者花费了太多的时间来进行企业的发展规划，他们甚至不知道员工与客户的意见。以及他们是如何看待他的：他们不知道员工是如何进行生产的，或者买家是如何备货的；结果，就出现了管理效率的问题。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程.激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成组织的任务,实现组织的目标.……     

探索科技型企业创新自强之路

对市场转轨时期的科技型企业如何实现自主创新进行了研究，并从组织创新、领导创新、员工培养和企业文化等几个方面加以具体阐述。     

浅议新时期物业管理企业的思想政治工作

企业思想政治工作,是指企业管理人员,针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑,通过正确引导,解决员工的思想问题,使员工以积极的姿态投入工作和生活,促进企业全面发展的一种教育疏导工作。作为物业管理企业,思想政治工作的有效开展为企业生产经营活动提供精神动力和思想保证。做好新时期物业管理企业思想政治工作,是增强企业的凝聚力和向心力,促进企业按照市场经济规则健康运作和发展的必要保证。     

企业如何进行全面预算管理

对入世之后激烈的国际竞争,如何加强企业集团的管理、实现与国外跨国公司抗衡,成为一个急待解决的问题。企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来,围绕着企业集团的总体目标而运行,即所谓整合。而实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。全面预算管理不同于单纯的预算编制,它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理体现了“权力共享前提下的分权”的哲学思想,通过“分散权责,集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。     

构建绩效管理系统推进企业管理现代化

我公司是国家一级建筑施工总承包企业,现有员工1000余人,专业技术人员占五分之四以上。对于象我们这样由经济技术专业人员占主要比例的管理型建筑施工企业来说,员工的工作热情、方法和能力形成的工作绩效在很大程度上将直接影响企业的生产经营成果,尤其是在目前市场竞争激烈、潜在经营风险逐步扩大的情况下,如何使企业在内部消化压价让利实现保本微利,并如愿实现企业经营的     

浅谈建筑企业中的目标管理

管理不善是建筑企业生产经营过程中造成生产效率低下的主要原因。而不管是对质量工期的管理还是成本管理,一个正确合理的目标才是后期控制纠偏的主要依据。所以如何对"目标"进行设定,如何进行目标管理就显得尤为重要。文章对建筑企业如何科学制定目标进行了全面的阐述。     

员工参与与反生产行为的关系研究

正1引言员工参与既是企业对员工实施有效激励与约束的重要手段,又是解决企业管理过程中存在信息不对称,提高企业管理效率的重要途径。研究发现,员工参与管理有利于员工自我价值的实现和个人的职业发展、增加企业中的信息传递与流动,还有利于提高员工积极性、促使员工有更好的动力、更高的生产率和使公司更赢利。反生产行为(Counterproductive work behavior,CWB)是作为组织公民行为的对立面出现的,可能存在于每一个企业——轻微的行为如迟到,严重的行为有偷     

企业管理中标准化的应用

标准化是当代先进的科学技术和实践经验的总结，是指导企业各项活动的依据。标准化把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项活动达到规范化、科学化、程序化、建立起生产、经营的最佳秩序。标准是约束企业技术规范，是全体员工必须准守的准则，同时保证企业‘有章可循、有标准可依’。因此，标准化不仅在企业组织生产、经营管理中起着重要的协调、纽带和桥梁作用，还是实现依法治理、加强科学管理的重要基础。     

浅谈施工企业对项目的授权管理

效益是企业生存的意义，是企业发展的基础，创利能力显示着企业的综合管理水平，而施工企业的管理意图和经营目标主要是通过多个项目单元来实现的。可以说，切实提高企业对项目的统筹管理水平对施工企业稳健发展至关重要。作为企业，如何结合自身实际“念好项目管理经”，最根本在于如何把握好“授权的度”，即如何把握好集权与分权，使企业总部的集权“集而不专”、项目的分权“放而不乱”，只有两级两权合理分工，协调运作，才能保证效益最大化。     

企业文化与现代企业

一、现代企业我们现在的企业处在改革过程中,企业组织的发展趋势是网络型的或是扁平型的。这种组织机构与过去不一样。我七十年代初期担任建筑公司经理时,建筑公司是县团级的,施工大队是营级的,施工中队是连级的,还有小队、班组,与我们部队的编制方法是一样的,是半军事化的大型组织机构。我们在大庆施工,强调的是组织性、纪律性、战斗性。不计工程成本,就是要把任务拿下来。那种精神是很可贵的,但有很多问题。现在的社会,当今的企业都是网络性的,这和过去军事化的企业是大不一样的。比如,企业内部契约是不完备的。企业与员工签个用工合同,那…     

对加强民爆企业安全生产管理的思考

对于生产危险品的民用爆破器材企业来说，安全是企业生存和发展的保障，也是制约企业经济效益的关键因素。员工习惯性违章成了企业的恶性肿瘤，企业经营者伤透了脑筋，人力、物力投入不少，效果不佳，事故时有发生，在解决安全问题上手足无措。本文深刻分析民爆企业在安全管理上存在的不足，提出强化企业安全管理的措施和对策，源在教育，严在制度，重在落实。