新形势下印刷企业如何留住人才

企业在招聘工作中一定要坚持人职匹配、人事相宜，做好应聘者的测评工作，既不进行人才低消费，也不追求人才高消费，只有这样才能保证所招来的人员是合乎企业需要的“合适人才”，企业后续的留才策略才能对其行之有效。     

浅谈企业雇主品牌建设

人才是第一资源。越来越多的企业开始认识到市场的竞争就是人才的竞争,赢得人才才能占据更多的市场,人才竞争进入白热化。企业的人力资源管理要认识到雇主品牌建设对吸引人才的重要性,将雇主品牌建设确立为人才战略。本文就企业如何进行雇主品牌建设提出相应的工作建议。     

服务型企业选用留人技巧

任何服务工作最终的执行者都是人,所以服务商在选人,用人,留人上也有一套技巧。每个行业都有每个行业的特点,对人才所具备的素质要求也就不一样。如果安装销售人员的需求去选择维修服务人员,最终的结果就是客户不满意,公司不满意,员工自己也不满意。所以服务商要通过一系列的技巧选好人,用好人,留住人,公司的服务水平才能不断提升,企业才能发展壮大。     

浅析印刷企业人才荒招工难问题

目前印刷市场已进入微利时代,印刷劳动力成本整体呈现上涨趋势。从企业的工作环境来看,一线操作人员因为工作环境差、工作强度大,要进行夜班与白班的倒班作业,这种苦、重、脏、累的岗位职工严重短缺。与此同时,在印刷企业中,实践能力强的人才出现供不应求的现象。印刷企业需要的是实用性人才,希望招来的人才能马上进入工作状态,为企业创造效益。有些企业为了招揽、留住人才,把普通工人的薪酬提高一二成,但收效甚微,丝毫没有缓解"招工难、人才荒"问题。     

实施人才创新战略 推动印刷业跨越式发展

所谓人才创新战略,就是指 导、决定全局的人才创新计划和策 略。传统的人才战略,已不能适 应、不能满足新形势下出版印刷和 包装印刷发展的需要了,必须实施 人才创新战略,才能推动我国印刷 业跨越式的发展。 一、树立新的人才观 新的人才观,最重要的是观念 的转变。观念不转变,就谈不上人 才创新战略。 树立新的人才观念,有如下几 点:“人才资源已成为最重要的战略资源”,“人才资源是第一资源”, “新世纪新阶段人才工作的根本任务是实施人才强国战略”,“大力加强 以党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才为主体的人才队伍建设”(简称…     

用心,才能留住人才

正印刷企业要想真正获得员工的认同,留住人才,关键在于,要设身处地为员工的发展考虑,建立良好的育人与用人机制,所谓,用心,才能留住人才。人才,是企业发展的核心要素,是创新价值、创造财富的主要推手,而近年来困扰诸多印刷老板的一大问题就是招人难,留人更难。企业为何留不住人才,原因多种多样,诸如企业生产管理水平落后、员工发展空间不足、薪酬体系设计不合理、同行业不     

深化企业改革 提高产品质量 增强企业效益

企业活不活,关键在市场的占有率.企业的质量、竞争、效益、人才、产品开发、技术进步等等观念,都要围着市场转,把满足用户的理想、期望和追求,作为企业的第一追求,才能使企业充满生机和活力. 当前,在加快改革开放和现代化建设步伐的推动下,深化企业改革,转变观念,转换机制,已经成为企业的主旋律.从我们企业来说,主要做了以下几方面的工作:     

浅谈宁夏天地西北煤机有限公司的科技管理

随着市场经济体制改革的不断推进,各行业的市场竞争也日益激烈。只有具备了创新能力和创新人才的企业才能在市场竞争中始终保持自身的先进性和独特性,才能在市场竞争中立于不败之地。下文中,笔者将结合自己的工作经验,以及宁夏天地西北煤机有限公司的管理情况,谈谈如何加强企业的科技管理,以及科技创新在企业发展中的重要性。     

高职院校染色技术专业项目课程体系建设

项目课程体系建设,要立足于企业的需求,以染厂实际工作项目为导向,以完成典型工作任务为驱动,围绕专业特点来构筑专业课程群、开发项目教材更新课程内容等为手段,才能确保人才培养质量及培养目标的实现,并向社会和企业输送生产一线的应用型高技能人才。     

做好标准化工作的意义（一）

<正>做一件事情，不明确它的意义，做起来就会比较被动。因此，应首先明确实施标准化工作的意义，才能更好地完成标准化工作。一、做好标准化工作，才能实施好国家标准化战略，企业才能高质量发展如果企业不做好标准化工作，那么就无法实施国家标委会等部门制定的“十四五”国家标准化战略，没有实施基础，标准化战略岂不是成了空中楼阁？因此企业不仅要从战略高度重视标准化工作，     

纺织企业人力资源管理的问题及对策

从目前国有纺织企业人才管理现状入手 ,分析了人才严重流失的原因 ;从战略上提出了要留住人才应提高人才的综合素质 ,实行激励、约束机制 ,完善情感管理 ,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地     

解析丹阳车房健康发展之路

去几年发展的基础上,如何才能使丹阳车房步入持续、健康的发展道路呢?持续加大投入,大力引进、培养专业高端人才——鉴于目前丹阳车房企业普遍面临的人才"瓶颈",改变过去那种急功近利的心态,在人才引进、培养上持续加大投入就显得十分重要。上海帝琴眼镜有限公司镜片部总经理毛伟俊认为,在目前的条件下,多数车房企业要想在短期内培养出自己的高端人才是不现实的,所以采取直接引进的方     

企业员工培训存在问题及对策分析

随着经济的快速发展,我国的企业进入了发展的快车道,激烈的市场竞争促使企业在注重经济效益的同时也开始对企业员工的职业素质开始关注,人是企业中最重要的因素,是企业得以持续发展的根本,所以现在越来越多的企业开始意识到人才的重要性,开始注重人力资本的培养,为企业储备一些后续人才。现在各企业开始意识到员工培训的重要性,但培训首先需要有一个正确的培训观念,和一个科学的培训体系,这样才能达到培训的最终目的,同时通过制定适当的激励机制来激发员工工作的热情,这样企业才能有一批高素质的员工队伍。本文针对当前员工培训中存在的问题入手,对这些问题提出了具体的解决措施。     

浅谈职业教育中的实训教育

当前，随着我国经济社会的快速发展，对中、高级职业教育的发展提出了更高，更迫切的需求，职业教育是以培养技术应用型技能人才为己任。只有加速发展职业教育，做好职业教育工作，才能满足我国社会、企业对技术应用型技能人才的大量需求.[第一段]     

李永强手记印刷业呼唤高技能人才--由一次成功的技术培训想到的

印刷企业的人才不外乎三大类,即管理人才,专业技术人才和操作技能人才,只有他们在企业的运营过程中相互协调,企业才能实现快速发展。鉴于此,对各类人才进行不断的培训是企业快速协调发展的一个重要举措,尤其是对专业技术人才和操作技能人才的技术培训,能为印刷企业带来新的经济增长点。近几年来,笔者曾多次参与举办胶印、装订技术高级     

浅谈电力企业人力资源管理

企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力,关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才。要通过转变观念,加强学习,健全机制,拥有人才,留住人才,充分才挥人才的作用,企业才能在竞争中立于不败之地。     

浅析企业人才流失问题

作为企业的基础支持,人才是企业发展的动力之一,是企业综合竞争能力具备的前提条件,现代的市场竞争中,企业的竞争本质实质为人才竞争。对于企业,如何才能吸引人才、留住人才,将人才流失控制到最低,是企业能否生存以及发展的直接条件。文章主要根据实际中企业人才流失的危害对其流失原因进行了探讨,提出了一些合理化的意见,以期对企业控制人才流失有所帮助。     

印刷企业如何才能留住人才

市场经济的大潮充满了竞争。印刷企业之间的人才争夺越来越激烈,如何留住人才,防止人才不正常“跳槽”,是每一位领导者感到头痛的问题,也是必须解决的一个难题。“人往高处走,水往低处流”,这又是一个不可回避的问题。如何解决好留住人才问题,仁者见仁,智者见智。下面笔者谈一谈看法,仅供参考。一、人才跳槽的原因分析认真分析优秀人才“跳槽”的原因,及时采取妥善的应急措施,才能达到留住人才的效果。人才不正常“跳槽”主要包括以下几种情况。1.管理不善如果优秀人才不辞而别另谋高就,企业上下事前却无人觉察或知而不报,这其实是经营管理…     

浅谈纺织服装企业人才储备策略

根据纺织服装行业发展现状，详细阐述纺织服装企业人才储备的重要性；就对人才储备的分析，提出了人才储备的策略及优缺点，指出纺织服装企业只有做好人才储备才能适应当前的快速发展，在市场竞争中取得优势。     

“中国十大文化名酒”成功案例系列报道之五 中国文化名酒企业的人才战略

人才是企业发展的基础,只有人才才是唯一的可变资本,才能实现资本的增值。中国十大文化名酒企业茅台、泸州老窖、剑南春等因正确实施人才战略而得以蓬勃发展。这些企业成功的人才战略表现在:采取“借脑工程”、“换脑工程”,以优厚的待遇引进高层高学历人才,用情感、事业、待遇留住人才,实行人才激励机制,充分发挥“以人为本、人本管理”来推动和实现企业的蓬勃发展。(孙悟)