地方、行业设协1995年工作要点、动态摘登

1.继续贯彻落实《设备管理条例》,注意总结设备管理适应市场经济体制和企业转换经营机制,为建立现代企业制度服务的经验;协助政府部门开展企业生产设备状况的调查;探索引进设备维修社会化的路子;协助中设协开展评选“全国设备管理百优企业”的活动,树立榜样,进一步促进企业加强设备管理工作.     

有奖征答答卷选登

我是长期从事设备维修与设备管理工作的,阅读《中国设备管理》杂志是我工作的一部分。 贵刊1993年第12期“工作研究”栏目中《对转换经营机制中企业设备管理工作的探讨》与第10期“四新应用”栏目中“膨胀环在现代机械设备上的应用”两篇文章,对我厂设备管理和设备小改小革提供了实际的帮助。     

企业设备的合同化管理

随着企业由生产型向生产经营型转换,为强化设备的经济管理提供了有利的条件。 许多企业按照集中、专业化的原则,把与设备维修相关的机修、电修、仪修、土建、机加工、配件库等单位组建成专业化的设备维修二级法人企业──设备维修服务中心(以下简称“中心”)。将企业设备的技术管理和经济管理归于一口──设备管理处(科),实行技经合一的一体化管理。 在此基础上,为使设备口的管理趋于规范化、标准化,实行设备管理合同化,是一种势所必然的选择。 按标的分类,有以下几种合同: 1.设备管理合同 该类合同是契约化的设备管理经济责任制。它以合同的形式规定了各级、各单位在设备管理方面应承担的责任、目标和任务,以及相应的权益、奖惩办法。     

建立现代企业管理制度 提高设备管理水平——江西省经委副主任、省设协会长胡健同志在省设备管理工作会议暨省设协工作会议上讲话摘要

自1992年度省设备管理工作会议暨第四届省设协年会以来,认真贯彻落实全国第三次设备管理工作会议和李鹏总理贺信的精神,要求各级领导和设备管理工作者在贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》过程中,进一步落实《设备管理条例》的各项要求,把加强设备管理工作和转换企业经营机制紧密结合起来,建立设备管理激励机制和企业自我约束机制,不断提高企业装备素质,充分发挥设备资产效益,确保国有资产保值增值。 1.在省国资局的大力支持下,省设协成立了“江西省经纬资产评估公司”。 2.积极推进设备管理现代化,开展技术咨询、信息服务、经验交流和闲置设备调剂。 3.贯彻国家经贸委“关于开展生产设备完好状况     

企业转换经营机制 设备管理应更好发挥作用

在我国社会主义市场经济的新形势下,在企业转换经营机制中,设备管理如何进一步发挥作用?笔者认为必须牢固树立“向设备管理要质量、要效益”的观念,向提高产品质量和经济效益的方向使劲。 随着企业生产设备的大量引进,设备日益向高速、高效、高精度、连续化、自动化的方向发展。一个企业生产能力的大小,产品能不能占领市场,取决于产品是否适销对路和产品质量     

南京市设备管理协会第二届理事会工作要点

一、指导思想 在党的“一个中心、两个基本点”的基本路线指引下,认真贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,以经济效益为中心,全面推进设备管理和维修工作的现代化,为提高企业的技术装备素质和设备的综合效益贡献力量。 二、主要目标 1.积极配合政府部门做好设备管理工作,使我市企业设备新度系数有所上升,重大设备事故明显降低,主要生产设备的完好率稳定在90％以上。 2.协助市经委做好企业闲置设备的日常管理工作,使我市企业每年闲置设备调剂额不低于企业现有闲置总数的5％。 3.树立10个计算机辅助设备管理的样板企业,并逐步扩大应用范围,为在“九五”年末大中型企业基本实现计算机辅助设备管理打好基础。 4.每年举办6～10期设备管理及维修技术短期培训班,1～2期设备管理干部岗位培训班。     

文摘

上海机电行业部分企业 在转换经营机制中 设备管理状况的调研 企业在贯彻《转换经营机制条例》中设备管理工作现状; 1.设备系统的组织体制,由原来分管技术副厂长(或总工程师)主管设备部门统一归口的单一管理模式逐步向综合管理型模式过渡,生产厂长统一协调生产和装备的关系。 2.大部分单位仍维持在原来的基础上,有的企业把基建并到设备,工装模具车间并到设备部门而形成职能的重新组合。 3.设备系统在实行《转换经营机制条例》过程中,进一步完善各系统的用工、分配、考核、奖惩等制度,把岗位责任和经济利益紧密结合起来是许多企业正在探     

设备管理工作如何适应市场经济 航空航天工业部召开专题工作座谈会

本刊讯 为了更好地落实国务院经贸办召开的全国第三次设备管理工作会议和李鹏总理致会议贺信的精神,在当前贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的过程中,进一步贯彻国务院《设备管理条例》,解放思想,转变观念,深化设备管理维修体制改革,航空航天工业部生产调度司于1993年3月10日至13日在上海飞机制造厂召开了设备管理工作座谈会。主要议题是:在建立社会主义市场经济的新形势下,航空工业设备管理维修体制如何适应企业转换经营机制的需要?如何进一步建立企业设备管理激励机制和自我约束机制?学习、借鉴美国波音、麦道公司设备管理工作的经验,紧密联系航空工业的实际,创建新型的设备管理工作体制。出席座谈会的有航空航天部生产调度司和机动处的有关领导,东北、华北、华东、西南、西北等地区部分航空工业企业设备部门的负责同志共20余人。《中国设备     

实施综合管理 强化运行机制

自1992年7月国务院发布实施《全民所有制工业企业转换经营机制条例》以来,企业改革重点是转换经营机制,提高企业经济效益,推动企业走向市场。在企业转换经营机制过程中,发展以市场经济为主的设备管理格局,必须充分认识企业内部设备管理工作的根本变化,这些变化是: 一、设备更新改造加快,对设备管理要求更高,传统管理已不再适应,必须向现代化管理方向发展 《条例》规定,企业可根据自身的经济效益和承受能力,自主决定增提新产品开发基金,并按国家规定,实行加速折旧……。由于市场多变,生产产品结构多变,填平补齐与短平快项目之增多,设备管理被提到更重要的议事日程。可以说,市场竞争是适销对路产品的     

论设备管理和维修的功能与作用

长期以来,人们对设备管理和维修在认识和实践上,存在着许多值得重视和研究的问题,主要是在工业企业中对设备管理和维修的主观意识尚未牢固树立。在企业内,设备管理和维修工作有的未能摆到应有的位置上。每当企业内部机构改革和调整时,设备管理和维修职能部门或者被撤消,或者职能与力量被削弱,导致一系列不良后果。产生这一问题的原因有主观的和客观的。主观方面是认识问题,客观方面更多的是管理体制上的问题。 本文结合理论和实践探讨设备管理和维修的功能与作用,回答设备管理和维修的重要性和价值问题,为企业树立牢固的设备管理和维修意识,实现从“要我管好设备”向“我必须管好设备”的根本转变提供认识上的依据。 一、设备在工业企业生产经营活动中的功能与作用 设备的功能可以从两种不同的角度来考察:从设备自身的技术特性考察;把设备与工业企业的生产经     

适应市场经济发展规范设备维修市场

随着国家经济体制的转变和企业经营机制的调整,企业设备管理模式发生很大变化,相当多的行业和企业在设备管理与维修的诸多环节上,打破“大而全”、“小而全”的格局,走上充分依靠社会、市场的新路子。一些城市按照国家经贸委的部署,积极开展维修市场、备品配件市场、租赁市场、调剂市场和技术信息市场的试点工作,特别是维修市场取得初步成效,为企业分离机修部门、建立专业化修理企业和逐步规范社会化服务体系指明了方向。 笔者根据调研与实践提出关于规范设备维修市场的若干问题与同行交流,并供企业开展维修社会化活动时参考。 一、…     

学习李鹏总理贺信 做好设备管理工作

1992年10月国家经贸委召开了第三次全国设备管理工作会议。会议总结交流了前几年设备管理工作经验,部署和安排了今后一个阶段设备管理工作任务。会后下发了《“八五”后三年设备管理工作要点》和“贯彻《设备管理条例》的衡量标准”。最重要的是李鹏总理给这次会议发来了贺信。这是对设备管理工作的极大关怀和支持,为我们进一步做好设备管理工作指明了方向。对李鹏总理贺信的学习,越学越受到鼓舞,越学越感到意义重大。 一是明确了《转换企业经营机制条例》和《设备管理条例》的关系。在学习李鹏总理贺信以前,有的同志误解,认为贯彻《转换企业经营机制条例》,《设备管理条例》就过时了。实际不然,贺信说得明白,“在当前转换企业经营机制过程中,要继续落实《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的各项要求”,这说明两个条例是不矛盾的,前者是关系全局的,贯彻好了,把企业搞活更加促进后者的落实,后者是保全局的,贯彻好了,可以保证企业生产经营活动的正常进行,为企业的效益和发展服务。 二是指明了在新的形势下,推动设备管理工作的核心问题,是要企业建立和完善“两个机制”。按照《转换企业经营机制条例》规定和政企职责分开的原则,     

关于设备档案商品化问题的探讨

国有大中型企业在市场经济体制逐步建立和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的贯彻落实过程中,遇到技术商品化的问题.设备档案包括一切技术资料是设备管理与维修技术的一种技术储备,由于运用这些资料,在设备更新改造、维修管理上取得了明显的效益.如何充分利用和发挥设备档案的作用,已引起许多大中型企业、合资企业、乡镇企业以及设备管理有关方面的关注.在市场经济条件下,只有把设备档案作为有使用价值的商品,在社会上和企业之间有偿流通使用,设备档案才能作为一种资源为生产服务.当然,为了竞争的需要,设备档案开放的范围,     

探索设备经济管理新方法努力适应新环境

随着我国由计划经济向社会主义市场经济的转变,长城特殊钢公司转换经营机制,先后实施股份制改革和资产重组,设备管理面临着许多新问题需及时研究解决.近年来,公司设备管理系统人员不懈追求,摸索出一些新经济环境下加强企业设备综合、经济管理的新方法和技术,不仅大幅度降低了设备维修费用,而且提高了设备有效作业率,设备效能得到充分发挥,为企业降低成本提供了一条有效的途径.     

深化改革提高设备维修的经济性

1987年7月,国务院发布了《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,规定了企业设备管理的“三条方针"与“五个结合”,明确了企业设备管理的主要任务是对设备进行综合管理.这就使我国的设备维修管理具有了明显的中国特色,推动了设备维修管理的进步.但由于设备维修体制还继续保持着计划预修制度的一套,因而使条例的深入贯彻受到了局限.1992年6月,国务院发布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,同年10月,中共十四大确定,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制.从此,我国国有企业进入了以企业为主体,从实际出发,百花齐放的新的发展时期.比较设备计划预修的体制和制度与发达国家设备维修的体制与制度,最根本的不同之处在于:前者是生产型的,只考虑生产的需要;而后者是经济型的,不但要考虑生产的需要,更要追求维修的经济性.在计划预修的体制与制度下,设备维修花费较大,占用了较多的人力、物力与财力.以机械制造企业为例,设备维修职工占全厂职工的10%～12%;维修用的设备占全厂设备的8%～10%;最终表现在产品总成本中,维修费用占全厂总成本的10%～12%.冶金、化工、电力、纺织等连续生产的企业,维修占用的人力、物力和财力其比例更大.如鞍山钢铁公司,近七年来设备维修工程费占产品总成本的比     

纪念国务院《设备管理条例》发布七周年——部分部委、设备主管部门及企业领导、专家、教授访谈录

今年7月 28日是国务院发布《全民所有制工业交通企业设备管理条例》（以下简称《设备管理条例》）七周年。本刊记者就社会主义市场经济新形势下我国设备管理工作面临的形势和任务,结合贯彻落实《企业转换经营机制条例》、《设备管理条例》和新财会制度;设备管理工作如何适应企业转换经营机制、政府转变职能的要求;我国维修体制改革的方向;建立设备管理工作新机制等热点问题,采访了部分部委、设备主管部门及企业领导、专家、教授。现将访谈内容报道如下。     

设备管理工作如何适应新形势

我国社会主义市场经济体制的逐步建立和国有大中型企业转换经营机制,对企业设备管理工作提出了新的要求,对开创设备管理工作新局面提出了新的课题。 笔者通过对下属企业的调查发现,在实现这一历史性的转变中主要存在着以下几个方面的不适应。 1.思想认识上的不适应 目前,我国国有大中型企业在逐步实现经营机制转换的同时,也在向自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的方向迈进。长期被计划经济体制禁锢的企业,深感企业自主权的重要。但是,在一定程度上忽视了权力越大,责任越重的必然联系,自觉不自觉地放松了设备管理。上级主管部门面对职能的转变,也有意无意地采取了“顺其自然”的态度,客观上起到了为企业设备管理“解扣松绳”的作用。加之改革的深入,新的问题、新的情况不断出现,因而,设备管理思想认识上的不适应十分明显地暴露出     

强化设备租赁管理提高企业经济效益

如何向设备管理要质量、要效益,是搞好企业管理的重要课题。笔者认为:在企业内部实行并强化设备租赁管理是提高企业经济效益,增强企业活力和发展后劲的有效途径。它对企业转换经营机制,搞活国营大中型企业有着重要意义。 首先,强化设备租赁管理是企业转换经营机制,向设备管理要效益的新思路。强化设备租赁管理就     

加强设备管理 为国民经济建设作出新贡献——迎接《设备管理条例》发布六周年

加强设备管理,为国民经济建设服务,这是有关政府经济管理部门和企业领导的重要职责,也是全国广大设备管理工作者的光荣使命。党和国家领导人历来重视设备管理工作在国民经济建设中的地位和作用,对设备管理工作有许多重要指示。1987年7月28日国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,是我国建国以来设备管理工作的经验总结和重要发展,标志着我国设备管理工作正式纳入法制轨道。《设备管理条例》发布六年来,在党和国家领导人的关怀下,不断深入贯彻,对促进设备管理工作的改革、提高设备管理现代化水平、提高企业产品质量和经济效益、促进国民经济发展起到了积极作用。当前,全国处在深入贯彻党的十四大精神,转换企业经营机制,建立社会主义市场经济体制的重要变革时期,继续贯彻《设备管理条例》被赋予了新的重要意义。 李鹏总理在“致第三次全国设备管理工作会议的“贺信”中明确指示:“在当前转换企业经营机制过程中,要继续落实《全民所有制工业交通企业设备管理条例》     

吉化公司举办设备管理研讨班

为深入贯彻《设备管理条例》,在企业转换经营机制,建立现代企业管理制度中,给设备管理工作注入新的活力,吉林化学工业公司举办了今年首届设备管理研讨班。公司机动部长陈朋信做了题为“1993年机动工作的回顾和1994年机动工作安排”的报告。参加研讨班的有公司各生产厂主管设备的厂长(经理),主管机械、动力工作的处长(科长)。大家就企业转换经营机制中如何深入贯彻《条例》,逐步建立和完善在市场经济条件下企业设备管理的约束机制和激励机制等专题进行了研讨。研讨班认为,在市场经济条件下。企业参加市场竞争,不仅要建立生产技术进步的约束机制,不断提