沙漠腹地油田生产区域的应急体系建设

针对陆梁油田作业区常态应急体系存在的问题,油田作业区设立两级应急指挥机构(即作业区级、站级),作业区级应急指挥机构为作业区应急领导小组,应急办公室设在生产运行科,负责二级应急状态的启动、实施组织和解除;站级应急指挥机构为站应急领导小组,应急办公室设在各站值班室,负责三级应急状态的启动、实施组织和解除。减少应急启动程序是提升应急处置速度的有效途径。作业区将站队和班组两级预案变成一级预案,以提高预案的实施效率,让应急预案发挥应有的作用。两级应急模式符合陆梁油田作业区管理模式,符合作业区现场操作实际,符合作业区应急时间要求。     

开展“五好”班组建设 强化公司基层管理

班组是公司机构内的基本作业单位,是公司的基层作业组织,是公司开展一切基层管理活动的立足点。东方气田作业区高度重视班组建设工作,探索开展"五好"班组建设,强化基层管理工作,取得了较好的成效。     

＂细胞工程＂的行动范本——西南油气田输气处合江输气作业区班组建设调查

西南油气田公司输气处合江输气作业区依靠质朴的核心理念、标准化的模块建设、以人为本的管理等，成为中国石油集团优秀基层班组的范本之一。     

全方位提升应急管理能力建设

<正>今年以来,重庆气矿梁平作业区不断完善应急管理体系建设,着重抓好预案修订、信息报告、应急演练、资源保障等工作,突发事件综合应急救援及保障能力得到有效提升。优化制定应急预案。充分结合"新两法"及地方政府的新要求,优化整合原有应急预案体系和生产安全专项预案,形成应急预案新体系。针对生产一线实际情况,优化调整现场     

标准化建设在企业管理中的应用与实践

一、实施背景 西南油气田矿区服务事业部(以下简称矿区),利用QHSE管理体系的工具方法,以建设标准化班组作为抓手,切实解决基层操作服务的标准化问题,不断夯实基层基础,全面控制风险.2010年11月,矿区在重庆公管中心长寿石油社区管理站、川南公管中心兰田石油社区管理站等4个基层单位,以基层QHSE管理体系推进和标准化班组建设为载体,集中开展了以编写岗位职责、工作流程和作业流程、关键节点控制措施、应急处置程序等为主要内容的清理、识别、对标工作.2011年3月下旬,分别在成都、重庆召开基层QHSE管理体系建设和基层标准化建设工作推进会,确立了从"转变观念、养成习惯、提高能力"出发,在油气田矿区服务系统所有班组全面推行基层标准化建设工作.     

应急管理系统在高含硫气田开发过程中的应用

针对高含硫气田开发的高风险特征,四川某高含硫气田作业区建立了基于GIS技术的应急管理系统。该系统集成了气田的安全控制中心、应急预案体系、安全预警系统、社区报警系统、社区应急疏散系统和生产、气象、地理、人居等数据模块,结合真实生产工艺及设备三维实景,实现了气田生产可视化、异常可视化、应急可视化,形成了一套高含硫气田安全高效开发应急管理系统,提升了安全管控能力,可为类似气田的开发应急管理提供借鉴。     

四大工程应对低油价

正2016年,西南油气田公司重庆气矿邻水采输气作业区战略上要打持久战,战术上要打攻坚战。今年年初以来,面对全球低油价"寒潮"持续漫延的局面,邻水作业区以稳健发展为主线,大力实施改革管理、技术创新、风险管控、班站建设四大工程,持续推进"老气田开发示范区"建设,努力实现安全、质量、效益、可持续发展。加强改革管理,深入挖潜增效,努力提升发展质量效益。作业区实行分级分类管理,完善绩效考核实施方     

落实责任,强化管理,拓宽思路,积极进取, 为完成经营管理目标提供坚实保障——左兴凯副主任在2010年中国石化销售企业HSE和数质量管理工作会议上的报告(摘要)

1 2009年工作回顾 2009年,中国石化销售企业面对异常严峻的经营形势和安全环保、数质量管理压力,以扎实开展"我要安全"主题活动为主线,狠抓教育培训,着力提升全员安全意识;狠抓达标创优,着力夯实管理基础;狠抓禁令执行,继续实施严格监管;全面开展未遂事件管理,推进HSE体系深化运行;强化基层库站应急管理,有效化解外部环境风险;完善设备信息管理手段,稳步推进设备专业管理;切实加强计量基础管理,努力提高损耗管理水平;认真做好油品质量升级,不断提升质量监控能力,全年未发生上报集团公司等级事故和重大数质量事故事件.     

“互联网+”模式下作业区数字化管理探索

随着"互联网+"时代的不断发展及油田公司信息化建设的需要,传统的油气开发生产管理模式已经不能满足企业强化信息化与生产经营深度融合的管理理念;本文研究的目的就是在企业信息化整体规划基础上如何利用"互联网+"的开放性、灵活性和易扩展性,建立新的管理模式,来打破传统油气开发生产较为繁杂的管理模式,实现企业的管理目标。本文通过梳理作业区业务范围和管理流程,规范业务分类和优化管理流程,将现场业务归纳为4大业务领域、39个业务子项,以及适合一线场站管理的巡回检查、常规操作、分析处理、维护保养、检查维修(施工作业)等10大类流程,并提出建立作业区数字化管理平台用以实现油田公司对基层的数字化管理。笔者在业务研究成果之上,基于油田公司当前管理需求、信息化建设现状和未来建设规划基础上设计了平台建设的业务架构、应用架构和集成架构,为实现作业区基础工作和业务管理的"岗位标准化、属地规范化、管理数字化"的管理目标奠定基础。     

来稿摘登

新闻图说强化硫化氢泄漏防护为提高全体员工的环保意识,检验防污染措施的执行情况,大港油田第三采油厂作业区定期开展抢险演习,提高应急抢险队员加强对硫化氢泄漏事故的应急处理能力,保护全体干部员     

LG气田三维应急地理信息系统的建设

中国石油西南油气田公司作业区较为分散,区域内人口密度大,生产场站远离公司机关。因此各级管理部门快速了解突发事件现场情况,正确判断事态发展,科学利用周边应急资源,对保障油气田安全平稳生产意义十分重大。为此,开展了LG气田试采工程三维应急地理信息系统建设。2009年11月利用该系统在LG气田开展了大型多方应急演练。演练结果表明,该系统按建设方案实现了现场应急监控、数据传输、应急方案制订、疏散线路规划、应急力量整合以及应急资源调配等功能。该系统是LG气田应急体系的重要组成部分,主要针对气田突发事件应急反应和日常应急事务管理而开发研制,除具备区域地理信息外,还包含有环境敏感区数据库、应急救援力量数据库和事故后果模拟模型库等,具有预测突发事件后果和在人机交互情况下模拟处理突发事故等功能。该系统已正式投入使用。     

以“三持续”的全面发展推动企业发展

<正>当前,面对经济新常态和低油价大背景,企业的竞争,已不单单是油品质量和服务的竞争,更是队伍尤其是基层员工队伍整体能力和素质的竞争。如何建设好销售企业基层员工队伍,是必须有效破解的重大课题。企业必须以积极心态理解新常态,大力加强基层员工队伍建设,千方百计调动员工积极性,以员工的全面发展推动企业的发展,以企业新的发展促进员工更全面的发展,势在必行。持续加强成才通道建设新时期加强销售企业基层员     

突出“三个坚持” 把握“三个着力” 数智+打造云上作业区新模式

<正>高升采油厂采油作业二区是辽河油田典型的高凝稠油生产基地,管理着牛心坨油田,现有员工244人,党员98名,管理油井196口,年生产能力10万吨。面对稳产难度大、劳动强度高、员工逐年递减的现实矛盾,作业区牢固树立“大抓基层”的鲜明导向,充分结合“五个融合”创新机制,持续深化新型采油作业区改革,推动管理单元压缩47%,岗位员工压缩22%,劳动效率提高近30%,作业区平均日产油连上3个10吨台阶,实现“作业区集中监控、中转站单人值班、     

居安思危 防患于未然

正进入雨季汛期,辽河油田曙光采油厂热注作业区开展了"防洪防汛应急演练"活动。演练旨在消除员工的麻痹思想和侥幸心理,真正做到居安思危、防患于未然,以实战演练的方式检验和培训员工在突遇洪水时紧急抢险、处理汛情的应对能力。图为7月15日,该区防洪防汛实战应急演练现场。     

石油储运系统应急管理发展初探

石油行业是高危行业,高危在石油等产品都是易燃易爆的危险品,高危在管理的设备大都是压力容器。隐患是安全生产的大敌,如何消减隐患并减少隐患带来的损失,应急管理体系的建设显得尤为必要,应急能力提高是当务之急。本文通过对现代应急管理理论的研究,阐述了储运系统应急管理标准化建设的几点设想,构建完备的应急管理体系,增强储运系统应急反应能力。     

关于提升输气管道第三方施工管理能力的讨论与实践

第三方施工破坏已成为川渝地区输气管道失效的主要原因,为了进一步提升作业区对输气管道第三方施工现场管理能力,能够及时掌控第三方施工信息,有效采取相应控制措施。本文就合江输气作业区"第三方施工管理"模式进行了介绍,提出了一些管理和技术上的措施与建议,对提升第三方施工管理能力有一定借鉴作用。     

应急管理重在基层基础——该由谁应急处理？

安全生产应急管理,是企业安全生产工作的重要组成部分。 近年来,各石油石化企业在科学发展观指导下,认真吸取一次次重大事故的教训,不断拓展安全生产应急管理工作,加强应急体系建设,重视应急预案管理,积极开展应急演练,提高了预防和应对事故的能力。     

基于层次分析和模糊综合评价的液化天然气企业应急能力评估

为了提高液化天然气企业应对各种突发事件的能力,研究建立了液化天然气企业应急能力评估体系。首先使用层次分析方法对应急能力评估中的各项指标权重进行确定,再使用模糊综合评价的方法对液化天然气企业中的应急能力进行全面的评估,为提高液化天然气企业应对各种突发事件的能力奠定基础。研究表明:对于液化天然气企业而言,其应急能力指标的排序为风险预防、风险响应、风险恢复、风险准备,液化天然气企业需要制定完善的风险预防措施。通过本次研究可以发现,使用层析分析方法和模糊综合评价方法可以很好地对液化天然气企业应急能力进行全面的评估,可以为液化天然气企业应急管理能力的提高提供指导。     

浅谈如何提高科技管理水平

科技管理是一个包含了科技能力的规划、发展和执行,并且用来规划和完成组织营运以及策略目标的跨科别领域。彩南作业区科技管理的原则秉承质量管理上坚持从油田实际出发,重点科研项目实行项目管理制,项目研究人员从立项、开题、检查、验收等环节全方位参与,逐步培养作业区自己的科研人才队伍,确保研究项目的消化吸收。同时严格执行科研项目季度检查制度,及时解决项目执行中出现的问题,确保对外协作项目达到预期技术经济考核指标。虽然存在着各种问题,但是问题都在前进中逐步解决与改善。     

固本强基夯实发展之源 做强专业丰满腾飞之翼

随着业务领域不断扩大，长城钻探钻井液公司充分认识到不断夯实发展根基，持续提高服务保障能力是钻井液人在未来与国际大型钻井液公司同台竞技的着力点。发展的源泉是基层，扎扎实实地搞好基层建设，充分发挥基层组织的凝聚力、战斗力，才能为企业发展提供强大的动力。钻井液公司通过加强”全面管理的制度化建设、生产经营管理的精准工厂化建设、基层队伍管理的人性化建设”。