株洲电力机车厂设备管理创优不松劲

国家为减轻企业负担,暂停对企业的检查评比以后,株洲电力机车厂继续抓好设备管理不松劲。在连续多年荣获省优部优的基础上,今年又制订了新年度方针目标。 这个厂是一个拥有数亿固定资产、数千台机械设备的万余人大厂。自国家开展设备管理评优活动和颁发《设备管理条例》以来,由于工厂领导重视和设备管理制度日渐完善,各项经济技术指标都创造了工厂历史的最好水平。     

评优活动暂停后 狠抓设备管理不停步

1991年9月国务院生产办公室决定暂停对企业的“评优”和“升级”等检查活动后,我厂仍然狠抓设备管理不停步,继续强化管理意识,改革管理方式,追求综合效益最佳的目标。 一、统一思想认识,狠抓设备管理不松劲 国务院发出暂停对企业的评优检查通知后,在我厂引起了很大反响。多数同志认为这一决定是为了减轻企业负担,是整个改革过程中的一个部署,决不意味着今后一切检查、评比活动都绝对停止,更不能认为设备管理不被重视了。但也有的同志认为近几年我厂以创第四届设备管理国优为目标所做的大量工作,不是白做了吗?还有的同志认为暂停检查,管理工作可以松口气了。 针对这些思想,厂领导感到有必要把思想认识统一到中央领导同志题词和《条例》精神上来。于是厂工会组织全厂职工学《题词》、学《条例》,展开暂停评比后工作怎么做的讨论,引导大家自觉地做好经常性的设备管理工作。 二、按照既定目标,努力提高设备管理水平 1991年初厂部制订的设备管理总方针目标是:“加强设备综合管理,依靠技术进步,不断提高装备素质和企业经济效益,争创设备管理国优”。围绕这个总目标,制订了五大部分42条措施。我们不因不检查评比就此放松,而是继续抓紧落实。经全厂职工的共同努力,39条已全部完成,3条略有差距,是我厂完成设     

浅谈建立设备管理的激励机制与约束机制

一、关于建立并强化激励机制的问题 1.要继续在企业内部大力开展设备管理评比竞赛的群众活动。为了放手让企业自主经营自我发展,企业主管部门停止了“评优”、“升级”活动,但按照《设备管理条例》有关综合管理的要求,应坚持群管与专管相结合的原则。我们通过专题会议,总结经验,认为企业内部的一些行之有效的检查、评比活动仍要继续开展和加强,但应改变过去多头分口检查的做法,由企管处牵头,有关7个处室参加共同制订了《企业管理考核标准》。为了保证这项工作能有效地开展,公司拿出专项奖励资金,每半年由7个处室进行一次统一检查和考评奖罚,并将检查结果通报全体职工。 2.实行关键设备大修,单项设备改造奖励办法。办法规定,关键设备的大修理在保安全保质量的前提下,如按计划提前完成任务,则按该设备提前投入生产所创造的产值的1％～3％提取奖金。1993年5月,建安公司安装队在承担回转窑大修中,由于比计划工期提前1天完成,公司按该设备1天产值10万元的1.5％提取奖金。奖励了10多名工人。     

西南铝加工厂表彰设备管理优秀、先进单位

西甫铝加工厂为国家特大型企业,长期以来重视设备管理工作。在上级停止对企业检查评比的情况下,近几年来坚持企业内部设备管理评优活动y对加强设备管理,促进生产起到了十分重要的作用。是近,西南铝加工厂召开设备管理工作总结表彰会,总结该厂设备管理工作,对1993年度被评为厂设备管理优秀、先进的单位进行表彰,并发给奖状和奖金。生产厂长和设备厂长出席了会议。设备厂长对今后如何加强设备管理工作提出了8点要求。生产厂长要求生产操作人员骑马爱马,维护好设备。西南铝加工厂表彰设备管理优秀、先进单位@陈贵标     

落实《设备管理条例》 大力开展“设备管理优胜杯”竞赛活动

我厂是我国丙烯酸及其酯类产品的重要生产厂家,是国家“六五”重点项目之一,于1984年5月建成投产。 近十年来,我厂经历了停建等一系列困难,在“同心、拼搏、务实、开拓”的“东方精神”指引下,在推进企业管理现代化的过程中结合本厂实际,借鉴全员设备管理的思想和经验,改进和加强设备管理工作,不断改善设备素质,充分发挥设备效能,逐步形成一套比较完整的丙烯酸工业设备的管理体制,为优质、低耗、安全生产创造了条件,并取得了良好的经济效益。几年来,经过艰苦的努力,先后获得无泄漏工厂、北京市设备管理优秀单位、北京市设备管理一级企业、化工部设备管理一级企业和第三届全国设备管理优秀单位等称号和荣誉。 国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》发布以后,北京市和化工部为了贯彻执行《条例》,相继制订了有关规定,有力地指导并推动了我厂的设备管理工作向着法规化、规范化、标准化、现代化的方向发展。在贯彻落实《条例》中,我们开展了“设备管理优胜杯”评比竞赛这样一种群众性活动,起到了     

坚持设备管理检查评比保证企业好的经济效益

从80年代初,我们南方动力机械公司就把设备的检查评比作为保证设备完好的一个重要手段,一直坚持进行.并在国家抓设备管理评优检查活动中,两次被评为国家级优秀单位,促使我们的设备管理水平上了一个台阶,工厂获得了较好的经济效益.后来政府部门决定暂停设备评优,但我们在企业内部仍然坚持了检查和评比,对于形成激励机制和自我约束机制起到了良好作用.一、实践中逐步使检查评比体系化和规范化1.强化全员设备管理意识     

提高效益 加强控制 促进设备管理良性循环

我厂远离大城市,求生存、求发展的主要手段之一是依靠技术装备的优势。几年来,设备管理以“领先技术进步,不断完善和提高技术装备素质”为中心开展工作。基本实现了工厂《“八五”期间设备管理发展规划》的目标。1991年获得设备管理一级证书,荣获国家一级企业称号;1994年通过ISO9001质量保证体系认证。一、推行评审制度,加大约束力度“八五”初期,我厂多次接受了行业和地方对设备管理工作的评审,在这种外力作用下,设备管理及其相关人员逐步明白了自己该为设备管理干些什么、怎样去干以及干到什么程度才算达标。1992年以后,外来的评审活动停止了,工厂内部继续组织力量,沿用行业或地方达标升级标准进行自我评审活动,每年进行一次设备管理评优。设立“设备管理先进单位”“红旗机台”“先进操作者”“先进设备管理小组”“优秀机电维修工”等专项奖励。个别操作者连续数年获得“红旗机台”荣誉,地方政府授予“红旗机台”的标牌予以奖励,以推动综合管理向深度发展。     

开展设备的定时性工作法建立有效的设备管理,操作维护秩序

石化行业在应用现代化设备管理的方法及手段开展状态监测、预知维修的同时,如何建立有效的设备管理和操作维护秩序,规范设备管理人员和操作维护人员的工作内容、方法和程序,减少在设备管理及操作维护中的随意性和盲目性,避免不必要的疏漏和失误,一直是我们设备管理工作者十分关注的课题.特别是在企业转换经营机制、步入市场经济时,设备管理维护人员变动频繁,有必要对现有的设备管理方法进行提炼、规范和简化,并不断提高其实用性、有效性和可操作性,以强化培训和贯彻执行.几年来,我们贯彻国务院颁发的《设备管理条例》,推行“三检”(操作工人“巡检”,维护工人“点检”,专业工程技术人员“专检”)、“特护”(关键设备特级护理),建立设备现场管理的纵横交错的检查及维护网络体系;同时,分别在管理部门和部分装置车间对设备的定时性工作法进行了初步的尝试和探索,并取得了明显效果.设备定时性工作法,可分为设备管理定时性工作法和设备操作、检查、维护定时性工作法.现将其制定的原则及其规范简述如下.一、设备定时性工作法制定的原则1.设备定时性工作法是以时间为主线,将设备管理及其操作、检查、维护的各工作事项进行分类归纳、排列,实行六定,即定时、定人、定量、定法、定标、定核.2.要求所列事项必须     

以提高设备有效作业率为中心强化设备管理工作

我厂是中国烟草总公司10%重点技改扶持企业,经过“六五”、“七五”和“八五”技改引进工作,从一个不知名的小厂发展成为国家大二类企业,拥有大量当今世界上较为先进的装备.多年来我厂始终把设备管理工作作为企业的一项重要基础工作来抓,坚持以提高设备有效作业率为中心,强化设备管理,设备有效作业率从1992年的59.29%上升到1995年的74.36%.企业设备管理水平的提高,也促进了企业经济效益的稳步增长,从1991年开始,实现税利每年以一亿元递增,1995年销售额达8.8亿元,实现工业产值7.62亿元,完成税利5.6亿元.1987年中国烟草总公司首次在全行业开展设备管理评优工作,我厂被评为烟草行业六个“设备管理优秀单位”之一,1989年第二届烟草行业设备评优工作中再次被评为“设备管理优秀单位”.我厂尝到了加强设备管理的甜头,以提高设备有效作业率为中心,着重抓设备管理的基础工作,建立健全设备管理的激励机制和约束机制,强化设备的三级保养和维修制度,把现代化的技术和方法应用于设备管理工作中.     

实现设备“三全”管理 提高企业经济效益

我厂自 1985年实行厂长负责制以来,在企业发展战略思想上强化“超前、创新”意识,各项工作努力争创第一,在管理水平、技术水平、经营效果等方面均居全国同行业领先地位,成为“全国建材行业红旗企业”。我厂的设备管理与企业管理工作互相促进,同步提高。1985年以来,我厂在同行业中率先采用了“三全”即实现设备综合管理的现代方法:从厂长到工人全员参加;对设备一生实行全过程管理;对设备的经济技术指标全效率考核;收到了明显的效果,荣获山东省和全国建材行业“设备管理优秀企业”称号。我们的主要做法如下:     

各省市、行业积极开展全国设备管理优秀单位表彰活动

中国设备管理协会发出“关于开展全国设备管理优秀单位表彰活动的通知”后,得到了全国各省市、行业设协及有关设备管理部门的热烈响应和支持,并结合自身实际制定了开展这一活动的措施、办法。现将部分省市、行业的情况介绍如下。 内蒙古自治区经贸委为开展好这项活动,将进行全区设备管理优秀设备单位和优秀设备工作者表彰活动,并制定了《内蒙古自治区设备管理优秀单位评选办法》。拟成立由区经贸委牵头,冶金机械厅、轻工厅、化工厅、煤炭管理局等单位参加的评审小组。 区经贸委强调,这次设备管理优秀单位评选表彰活     

关于授予吉林化学工业公司等224个单位为第三届“全国设备管理优秀单位”的通知

为进一步加强企业设备管理基础工作,不断提高企业设备管理水平,按照国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》第三十五条关于组织开展设备管理评优活动的规定,依据国家计委《全国设备管理优秀单位评选办法》,由各省、自治区、直辖市经委(计经委)、计委和国务院有关部门逐级评选和推荐,经国家计委审定批准,决定授予吉林化学工业公司、上海彭浦机器厂等224个单位为第三届“全国设备管理优秀单位”,颁发奖牌和证书。名单将在报刊上公布,予以表彰。     

国家经委关于表彰第二届全国设备管理优秀单位的决定

各省、自治区、直辖市经委(计经委),国务院有关部门,中国人民解放军总后勤部: 遵照国务院颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》第三十五条关于组织开展设备管理评优活动的规定,按照国家经委“全国设备管理优秀单位”的评选办法,经各省、自治区、直辖市经委(计经委)和国务院有关部门的评选和推荐,国家经委审定批准,决定授予四川东方电机     

邯郸第四瓷厂群众性设备管理活动成效显著

开展群众性的小革小创活动,是邯郸第四瓷厂的优良传统。近年来,我厂把这项工作纳入了全员设备管理体系,有计划、有步骤地层开。3年来,全厂共进行小革小创22项,增效益43.01万元,既解决了设备、技术及工艺上的诸多难题,又满足了生产发展的需要。 结合双增双节活动的开展,我厂还充分挖掘旧设备的效能,用这些设备搞废泥回收再利用项目,生产适合农村需要的产品,每年可为企业创效益30万元。 为了使全员设备管理有一个坚实的群众基础,我厂坚持开展设备管理流动红旗竞赛活动,每月一小评,每季一总评,对竞赛第一名发专项奖金500元。 为养成文明生产和科学生产的良好风气,开展了“5S”活动,即:整理——把紊乱的物品按顺序排列好,清除一切不必要的东西,实行有用物品的定置管理;整顿——整顿生产操作秩序,生产前,把必需的图纸、工具备     

“包机制”是建立设备维修两个机制的有效途径

建立设备管理的激励机制和自我约束机制,是设备管理的核心问题。我厂经过近两年的探索与实践,在建立两个机制中,着重抓了“包机制”形式的群众性维修活动,收到了明显的效果,达到了向设备管理要质量、要效益的目的。 “包机制”是我厂设备维修管理实践的产物,我们在研究适应纺织设备特点的设备管理新路子中,逐步理顺了包机制的理论体系,并成为建立两个机制的有效途径。其定义可归纳为:“它是设备综合管理的组成部分,是推行和落实设备状态监测与维修的手段,是把操作、维修、管理等各岗人员连接起来,形成以产品质量为中心的全员设备管理的自我约束机制,确保设备经常处于良好状态的系统工程。”以包机制为手段,强化设备状态管理,把日常检查、定时检查、维护,调整、维修等活动落实到每个责任者身上用以掌握设备运行技术状态,及早发现或预测设备故障,可使设备经常保持良好的技术状态,提高设备有效利用率;保证安全生产,提高产品质量和经济效益,为企业走向市场奠定基础。     

设备故障监测与诊断在我厂的实践和探讨

设备状态监测与诊断技术是一项用于设备维修,以提高企业设备维修效益为目的的新技术。通过对生产关键设备进行状态监测,及时掌握设备的运行情况,主动积极且有针对性的对设备进行维护和维修,就能够有效地促进企业的经营生产,提高生产效率和经济效益。我厂1996年评为“全国设备管理优秀单位”。1　探索设备诊断技术的过程　　我厂是国家微型汽车定点生产厂家。目前,年产量已达10万辆,工厂设备有1621台,其中大精稀设备有147台,今后还不断地引进先进大型设备。由于关键设备所占的比例大,而且大都是用于大批量、流水线作业,因此实施预知性维修,确…     

地方、行业设协1995年工作要点、动态摘登

1.继续贯彻落实《设备管理条例》,注意总结设备管理适应市场经济体制和企业转换经营机制,为建立现代企业制度服务的经验;协助政府部门开展企业生产设备状况的调查;探索引进设备维修社会化的路子;协助中设协开展评选“全国设备管理百优企业”的活动,树立榜样,进一步促进企业加强设备管理工作.     

坚持红旗设备评比 强化设备现场管理

自1984年以来,宁波市政总公司已连续12年开展每季一次的红旗设备竞赛评比活动,从未间断。12年来,我们不断完善这一制度,逐步形成了专业管理与群众管 理相结合、表彰先进与整改薄弱环节相结合、精神奖励与物质奖励相结合的格局,使设备的现场管理得到了极大改善。我们成立了以分管副总经理、设备处及各基层单位设备管理员为成员的红旗设备评比小组,依据不同类别设备使用要求,制订详尽的评分细则,定期对主要生产设备进行检查,集体评议,逐台打分。对符合红旗设备条件的,依据设备保养难易程度,每台给予7至15元的奖励,不及格设备则处以同等金额的罚款,并限期整改后再复查。对于基层单位主管设备领导,按每单位的红旗设备率     

认真贯彻设备管理方针政策 抓好设备管理工作

几年来,我们在开展设备管理活动中,认真贯彻执行国家发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《条例》)和自治区人民政府发布的《设备管理实施办法》(以下简称《办法》),贯彻落实自治区经委桂经字[1994]316号文《关于开展生产设备完好状况检查的通知》和桂经字[1993]262号文“关于印发     

坚持检查评比 改革奖罚办法

自国家决定暂停设备管理检查评比活动以来,我们甘肃稀土公司为适应企业转换经营机制和建立社会主义市场经济的要求,仍按照《设备管理条例）和党和国家领导人的指示精神,自始至终地坚持开展企业内部的设备管理检查评比,并在组织形式及内容上不断进行改革和完善。 1992年初,我公司召开两次专题会议,通过总结经验,决定仍要继续坚持企业内部的行之有效的检查评比活动,但在组织形式上要进行改革,以克服过去各职能部门多头分口检查,生产车间忙于应付的作法。为此,由企管处牵头,有关7个处室参加共同制订了《企业基础管理考核标准》（以下简称《考核标准》）。为了保证这项工作能有效地开展,公司拿出专项奖励基金,每半年由7个处室进行一次统一检查和考评奖罚,并将检查