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对总监理工程师如何搞好内外协调工作进行了探讨,具体阐述了总监理工程师与监理企业、项目业主及施工单位的关系,通过总监理工程师组织协调能力的充分发挥,对保证工程顺利进展具有重要意义。 相似文献
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公路工程线长点多,施工条件艰苦,监理工作难度大。按照国际通行的FIDIC合同条件的项目管理模式,监理机构一般分为监理工程师代表处、驻地监理处、监理组三级。本文结合实际工作谈如何做好工程监理组的工作。 相似文献
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10 监理工程师通知单和监理工程师通知回复单
监理工程师通知单是项目监理机构按照委托监理合同所授予的权限,针对承包单位出现的各种问题而发出的要求承包单位进行整改的指令性文件。承包单何接到项目监理机构的“监理工程师通知单”后,在规定时间内完成相关工作,填写监理工程师通知回复单,报请项目监理机构进行核查。 相似文献
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工程监理是一种将工程技术、经济和相关法律融为一体的全方位、全过程的动态工程管理模式。根据国际通用合同条款的规定,业主与承包商属于经济承包关系,在工程实施过程中业主不直接指挥承包商,而是通过第三方监理工程师进行监理(全方位监督管理),但实际上目前监理工程师大部分都受业主的意志约束过多,监理工程师有职责,但没多大的权利,大多数工程项目由业主直接管理。主要是在实施过程中受行政干扰过多而使具体管理项目的业主代表按行政领导的意图改变合 相似文献
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如何发展监理业已成为我国工程建设面临的重要课题.本文通过分析澳大利亚工程建设咨询工程师在传统管理模式、项目管理模式、施工管理模式和设计-建造模式中的职责,提出了我国监理业的发展方向. 相似文献
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针对项目总监理工程师责权失衡、现场监理机构软弱无力以及由此给监理行业带来的消极影响,指出主要原因在监理企业的"公司∥项目"界面管理模式僵化、封闭。提出通过体制创新、实行总监项目核算责任制、松绑搞活的建议,并成功进行了试点。 相似文献
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长潭高速公路路基施工质量监理 总被引：1，自引：0，他引：1
１工程概况长沙至湘潭高速公路系亚洲开发银行贷款建设项目，该工程按ＦＩＤＩＣ条款进行科学管理，严格控制工程质量、工程进度和工程投资。其中一、二、七标段由湖南大学建设监理中心（长潭路总监办第一监理站）监理。长潭高速公路的监理机构采用两极监理的组织形式，即总监理工程师办公室下设三个监理站，各监理站分段负责。其中第一监理站由湖南大学建设监理中心组建，根据所承担的工程监理任务，采用项目监理工程师和现场监理工程师相结合的组织管理模式，以项目监理工程师牵头，负责施工方案审批、工程变更等较为重大的技术问题处理工… 相似文献
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建设监理实行总监理工程师负责制，当好总监理工程师是搞好建设监理的关键。系统方法是现代管理的重要内容。本文结合建设监理的实践，探讨总监理工程师应当具备的系统思维方法和系统工作方法。 相似文献
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通过实例叙述维护三方制衡、公正实施监理、业主认可总监、监寓于帮之中是树立总监理工程师权威，搞好监理工作的有效途径。 相似文献
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从传统管理模式向"小业主,大监理"管理模式转变,是管理制度跨越式的探索与尝试,是思想观念的一次飞跃。在管理模式转变的新形势下,做一个务实的业主代表,应该摆正自已位置,正确行使业主权利,在履行合同中做出表率。与此同时,相信与尊重监理是履行合同、实现预期目标的前提;支持与依靠监理,是搞好工程项目的重要保证。 相似文献
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总监理工程师是项目监理机构的支柱和核心。一个优秀的总监可以把一个松弛、散乱的监理班子整合成一个坚强有力的监理群体 ;而一个软弱无力的总监会把一个专业配套齐全、个人素质都好的群体 ,带入怨声载道、内外交困的境地。这种成功与失利的事例屡见不鲜。失利的原因虽然是多方面的 ,但总监的综合素质不够高 ,整体驾驭能力不够强 ,多为其症结所在。因此 ,培养、考核、选拔、委派综合素质好的总监 ,是搞好项目监理任务的首要问题和关键问题。那么 ,项目总监应当具备哪些基本素质呢 ?现就我们的亲历所及和点滴体会 ,浅陈三点 :1 人品好 ,胸… 相似文献
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关于加强工程监理队伍建设的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务,既不同于承包商的直接生产活动,也不同于项目业主的直接投资活动.它是在工程项目建设过程中,利用自己在工程建设方面的知识、技能和经验为业主提供高技术的监督管理服务.建设工程监理工作的性质决定了监理队伍应由业务能力强、工作经验丰富、年龄结构合理、专业配套齐全的高素质人员组成.因此,解决建设工程监理工程师的素质问题,是搞好监理工作的根本,也是监理企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的保证.那么,如何才能加强监理队伍建设,不断提高监理工程师素质呢？我认为,应该从建立健全六种工作机制入手. 相似文献
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从组织机构、管理职责、管理层次、工作范围、各方关系等角度阐述了"小业主、大监理"项目管理模式的含义,指出"小业主、大监理"项目管理模式是介于"常规监理"与"项目管理服务"模式之间,但与"常规监理"更接近的一种项目管理模式。指出该项目管理模式中存在随意增加监理工作量、混淆监理单位与施工单位等责任边界、对监理单位和施工单位的经济处罚倒置等问题。全面论述了"小业主、大监理"项目管理模式成功运作的关键点,指出"项目管理服务"模式是"小业主、大监理"项目管理模式的发展方向。 相似文献
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21世纪是我国提高全民素质的时代。工程建设监理工程师的素质问题 ,是搞好监理工作的根本 ,也是使监理企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的保证。因此研究提高监理工程师的素质是一个极为重要的课题。监理工程师是工程项目的科学管理者 ,是利用自身高智能的管理技术服务于业主 ,并通过合同、信息管理实施三大目标控制 ,协调各方矛盾。而任何管理工作都是以人的管理为中心 ,要提高服务质量与管理水平 ,是以提高人的本身素质为前提的。作为监理工程师 ,必须首先具有高尚的职业道德和品质 ,忠于职守 ,认真负责 ,有对工程建设的高度责任感 ;第… 相似文献
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《中华人民共和国建筑法》的发布实施,确立了建设监理制度的法律地位和实行强制性监理的制度体系,使监理业逐渐兴盛起来,一改过去项目业主自筹、自建、自管的小生产管理模式,向社会化、专业化、现代化的管理模式转变。这是我国工程建设领域的一项重大改革,开创了建设监理行业的新局面。 相似文献
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我国的建设监理实行总监理工程师负责制,总监理工程师对整个监理项目是否能达到省示范监理项目的标准起到决定性的作用。要想当好总监理工程师,就必须具备良好的素质和能力,且应充分发挥自身的技能优势,更应遵守“四大纪律”。 相似文献
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监理工程师在进行工程监理时，主要是与业主和承建商打交道。实践证明，业主的信任和承建商的信服是做好工程建设监理工作的保证。而如何赢得业上的信任．是监理工程师在进行监理工作时首先碰到的问题。因为每一个业主都想寻求自己理想的监理队伍，都想通过监理使工程建设项目达到进度快、质量高、投资省的目的；而每个项目监理组织都想取得业主的信任，因为有了业主的信任，才能取得业主的支持，监理工作做起来才能得心应手。而如何赢得业主对监理工程师的信任，我认为这要靠高质量的监理和优良的服务，使业主对监理放心、满意，反过来业11… 相似文献
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陈志山 《中国建筑金属结构》2013,(6)
一个项目的成功完成,监理工程师在项目当中发挥着很大的中作用.监理工程师是施工现场安全的负责人.监理工程师可以代表对工程质量进行监测,无论是哪个项目那些问题都需要由监理工程师来负责.文章对监理工程师在项目安全管理中所发挥的具体作用进行分析和探讨,以供参考. 相似文献
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正总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。工程监理实行总监负责制,总监是代表监理单位行使监理职权、承担监理责任的主体。换句话说,总监是处在集双重责任(监理单位和履行业主委托监理合同的责任)、四项利益(维护国家社会利益、业主方利益、被监理方利益和监理单位利益)、四位一体(组织、策划、协调、监督)于一身的位置 相似文献